企業(yè)年終績效考評與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講義-資料下載頁
2024-10-25 04:04本頁面
【正文】 派張經(jīng)理、技術(shù)部的李工和 生產(chǎn)部的楊工組成了技術(shù)革新小組對儀表,案例,進(jìn)行了改進(jìn)，李工的工作主要是將原來儀表的線路板重新布線、 調(diào)試后裝入新的儀表外型中；楊工的工作主要是生產(chǎn)這個(gè)新的 儀表外型，楊工和張經(jīng)理經(jīng)過討論，在生產(chǎn)中還調(diào)整了原方案 中設(shè)計(jì)不妥的地方,使之更加合理。果然新改進(jìn)的儀表在工業(yè)現(xiàn) 場測試中得到用戶的一致好評，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。 為此，公司出資2000元，獎(jiǎng)勵(lì)此次產(chǎn)品革新工作中作出貢獻(xiàn)的三 位員工，并指定由人力資源部王經(jīng)理統(tǒng)一發(fā)放。假若你是王經(jīng)理, 如何來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案???,獎(jiǎng)金按團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的7：3比例進(jìn)行了分配，整個(gè)小組 得1400元，剩下的600元，我在征求他們二位意見的 基礎(chǔ)上按1：2：3進(jìn)行了分配，張經(jīng)理拿300元，李工 拿200元，楊工拿了100元。那1400元我們小組成員每 人450元，最后剩下的50元，三人中午出去嘬喝一頓!,假如我是王經(jīng)理：,輕松一下,漁夫. 蛇與青蛙的故事 在一個(gè)周末,漁夫的目光越過船舷看到一條蛇咬著一支青蛙 .漁夫很為青蛙難過,于是他就靠近蛇,輕輕地將青蛙從蛇的口 中拿了出來,把青蛙給救了.但他又開始為這條饑餓的蛇難過. 沒有食物,他就取出一瓶威士忌,向蛇嘴里倒了幾滴,蛇愉快地 游走了,青蛙也顯得很幸福. 漁夫?yàn)樗约鹤隽诉@樣的好事而高興,他想,這一切是多么地美 好啊!可是,沒過幾分鐘,他聽到有東西正在撞擊他的船舷,低頭 一看,他簡直不敢相信?那條蛇又游回來了,嘴里咬著兩支青蛙! 你得出了什么啟示??,A 年薪制適用于中高層管理人員 B 月薪制 適用于一般員工 C 周薪制 適用于化妝品銷售企業(yè) D 時(shí)薪制 一般員工/操作工,幾種通用薪酬模式,純基本工資制 基本工資+獎(jiǎng)金 基本工資+業(yè)務(wù)提成 基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金 純業(yè)務(wù)提成制,銷售業(yè)務(wù)人員薪酬模式,Y公司銷售類人員工資模式,采用傭金制作為主體分配形式，具體收入形式：職位工資＋銷售獎(jiǎng)金（提成）＋特殊津貼。每年初由銷售公司根據(jù)實(shí)際計(jì)劃情況，制定銷售任務(wù)，并銷售目標(biāo)逐級分解到各個(gè)銷售區(qū)域、銷售小組以及銷售個(gè)人。獎(jiǎng)金也是結(jié)合銷售收入和回款情況來發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效與個(gè)人收益掛鉤激勵(lì)形式。,案例,: 某公司由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目,急需招聘兩名工程 人員.按照正常起薪標(biāo)準(zhǔn),公司已經(jīng)找到了一名工程 人員,而另一名工程人員遲遲不能招到.如果這時(shí)有 一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員能力相當(dāng),但起薪 卻要求高出1倍.公司能否答應(yīng)應(yīng)聘者的起薪要求??,寬帶薪酬模式簡介,寬帶薪酬定義： 就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬 等級壓縮成幾個(gè)級別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級別 所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的 薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。 寬帶中的“帶”，意指工資級別，寬帶則指工資浮 動(dòng)范圍比較大。與之對應(yīng)的則是“窄帶薪酬”管理 模式，即工資浮動(dòng)范圍小、級別較多。目前國內(nèi) 很多企業(yè)實(shí)行的都是窄帶薪酬管理模式。,寬帶薪酬示圖,薪資 (貨幣價(jià)值),等級(相對崗位價(jià)值),a,c,b,d,f,e,g,政策線或薪資線,:,b:,a:,:,:,某等級最大值,某等級最小值,帶寬/層寬,相鄰等級的重疊,某等級中位值,:,相鄰等級中位值級差,寬帶薪酬優(yōu)點(diǎn),1 績效比崗位更重要，有利于提高良好的工作績效； 2 能引導(dǎo)員工重視技能的增長和能力的提升； 3 有利于企業(yè)內(nèi)部職位的輪換； 4 能密切配合市場供求的變化。 5 使工資本身更具彈性.,寬帶薪酬弊端,● 晉升困難 ● 穩(wěn)定感差 ● 績效要求高 ● 人工成本難于控制 寬帶薪酬的適用范圍： 技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)。如 高科技企業(yè)等,有問題聯(lián)系禹老師: Email: yszybz889@sina.com,結(jié)束,祝各位: 年終工作順利,年末紅包鼓鼓!!,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。00:34:2600:34:2600:3410/22/2024 12:34:26 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2200:34:2600:34Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:34:2600:34:2600:34Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2200:34:2600:34:26October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午12時(shí)34分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月22日星期二上午12時(shí)34分26秒00:34:2624.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午12時(shí)34分24.10.2200:34October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日星期二12時(shí)34分26秒00:34:2622 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午12時(shí)34分26秒上午12時(shí)34分00:34:2624.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2200:3400:34:2600:34:26Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月22日星期二12時(shí)34分26秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.222024年10月22日星期二12時(shí)34分26秒24.10.22,謝謝大家
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