【正文】 ，實(shí)施了中年員工職業(yè)振興計(jì)劃。加強(qiáng)員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。班子成員堅(jiān)持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關(guān)系。服務(wù)管理、創(chuàng)建工作再上臺階。把“8521”長效服務(wù)工作機(jī)制打造成為我行獨(dú)樹一幟的服務(wù)品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動(dòng)，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動(dòng)中名列前茅；實(shí)行了中層干部聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度，下發(fā)了二線為一線服務(wù)承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。積極組織文明創(chuàng)建活動(dòng)，分行繼榮獲省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)后，再次被評為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)“千佳”示范單位的榮譽(yù)稱號。中國工商銀行無錫分行2011年3月28日第五篇：“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)材料“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)材料——塔河采油三廠采油二隊(duì) 2010年，為加強(qiáng)塔河采油三廠采油二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，采油二隊(duì)黨支部開展了創(chuàng)建“政治堅(jiān)定素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合好、勤政廉潔作風(fēng)好、創(chuàng)新務(wù)實(shí)業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。由于活動(dòng)有計(jì)劃、措施有落實(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面有了新的進(jìn)步。主要表現(xiàn)在：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)與職工的溝通交流。采油二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一直經(jīng)常性的深入到崗位、熟悉崗位生產(chǎn)狀況、了解職工思想動(dòng)態(tài)以及職工在工作生活中所需要的幫助，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的心態(tài)到崗位檢查指導(dǎo)工作。深入實(shí)際，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，對于重大問題，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)的措施，辦法。對職工提出的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、及時(shí)對職工意見進(jìn)行反饋，及時(shí)召開民主生活會(huì)和職工交流會(huì)，堅(jiān)持以人為本，把職工的利益放在首位，營造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極向上的良好氛圍。不斷提升隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)建和諧隊(duì)伍。結(jié)合“四好”班子建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)班子成員的學(xué)習(xí)，不斷提升班子整體素質(zhì)。除了進(jìn)行自學(xué)外，還組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，把班子成員的思想集中統(tǒng)一到提高隊(duì)伍管理上來，集中統(tǒng)一到如何發(fā)揮老隊(duì)伍管理的優(yōu)勢上來，集中統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)上來。及時(shí)加強(qiáng)與廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室的交流溝通，不斷提升班子成員的大局意識和發(fā)展意識。完善班子碰頭會(huì)制度：隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間工作上既要講工作分工，又要互相兼管、互相幫助，生活上和諧相處，互相支持，形成一種大事講原則，小事講風(fēng)格的工作氛圍。為促進(jìn)工作的順利開展，提高工作效率，促進(jìn)班子和諧、團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步完善班子碰頭會(huì)，實(shí)行“兩會(huì)”制度，即周碰頭會(huì)和月度務(wù)虛會(huì)，每周三隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開，就廠生產(chǎn)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，對一周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，對管理上、生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，找出不足，形成統(tǒng)一意見，明確下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由綜合組負(fù)責(zé)組織，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與，對本月管理、考核、職工提出的生產(chǎn)、生活問題討論解釋。對本月工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)。同時(shí)安排下月度主要工作。充實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度的內(nèi)容：原來領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任點(diǎn)主要是安全生產(chǎn)。今年在這方面，采油二隊(duì)進(jìn)一步豐富領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任點(diǎn)的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)承包的責(zé)任點(diǎn)不僅僅是安全生產(chǎn)，而是要延伸到責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)情況、人員思想動(dòng)態(tài)，甚至延伸到責(zé)任區(qū)人員的家庭。加強(qiáng)班子成員自身綜合素質(zhì)，帶頭做好職工的榜樣。要求職工做到的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，不讓職工做的事情隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。二、加強(qiáng)隊(duì)伍精神面貌建設(shè)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的活力。由綜合組組織，各班組、職能室參與，每周有計(jì)劃、有組織的開展一次大眾性文體活動(dòng)。具體做法：每周四之前由班組長負(fù)責(zé)，對本周要開展的文體活動(dòng)進(jìn)行征集，然后根據(jù)大家的愛好，選人數(shù)較多的一個(gè)活動(dòng)為本周要開展的活動(dòng)進(jìn)行組織，并要求在隊(duì)人員全部參加。同時(shí)在組織活動(dòng)的過程中，要充分考慮老職工和女職工，鼓勵(lì)大家都能參與其中，提高活動(dòng)氛圍。在組織過程中，考慮由班組輪流組織，促進(jìn)各個(gè)班組的積極性。以安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要內(nèi)容，以班組、職能室為單元，每月組織12次的團(tuán)體型競賽活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)小拓展、崗位小擂臺等，并對獲得第一名的團(tuán)體以大會(huì)表揚(yáng)的形式進(jìn)行精神鼓勵(lì)，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神。提升職工的自我價(jià)值觀。不論是工作還是生活當(dāng)中，多鼓勵(lì)職工、贊譽(yù)職工，并以職工大會(huì)的形式進(jìn)行表揚(yáng)，增強(qiáng)職工的自信心。具體做法：班組長不定期推薦各自班組的先進(jìn)人物、事跡（如小技改、小發(fā)明等），由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等組成的考核組對其事跡進(jìn)行考核、落實(shí)，確認(rèn)后方可列入被表揚(yáng)的范圍，而且在績效考核、崗位序列等競聘方面可以優(yōu)先考慮。以激發(fā)個(gè)人工作熱情，提高職工的價(jià)值觀。開設(shè)優(yōu)秀員工、好人好事宣傳專欄。對于工作中涌現(xiàn)出來的亮點(diǎn)、工作積極者等及時(shí)宣傳，一方面鼓勵(lì)大家向先進(jìn)者學(xué)習(xí)，另一方面肯定職工個(gè)人的價(jià)值，激發(fā)個(gè)人斗志。從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)公寓及辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理，為大家提供一個(gè)良好的休息環(huán)境和工作環(huán)境。辦公區(qū)懸掛企業(yè)文化宣傳牌，增加企業(yè)文化氛圍，宣傳隊(duì)伍形象。在辦公區(qū)走廊，配合隊(duì)伍宣傳牌、隊(duì)伍公開欄，間隔懸掛有關(guān)“超越”文化的宣傳牌子，宣傳我隊(duì)的亮點(diǎn)和發(fā)展歷史，時(shí)刻提醒大家要牢記過去、不斷努力，樹立廠興我榮、隊(duì)榮我樂的觀念。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。以全體員工為主體，開展形勢宣傳教育，提高大家的危機(jī)意識。不定期開展形勢宣傳教育，加大中石化黨組、分公司黨委既定目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)，讓全體職工認(rèn)清目前的發(fā)展形勢，為建設(shè)千萬噸級大油田打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過形勢宣傳教育，讓每個(gè)人認(rèn)識到自己的不足，讓大家充分意識到，若不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不努力追求、沒有奮斗目標(biāo)，將會(huì)被快速發(fā)展的社會(huì)、企業(yè)所淘汰。三、提高隊(duì)伍凝聚力及執(zhí)行力，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)深入開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動(dòng)，并把這種活動(dòng)形式貫徹到班子成員的日常行為中去，成為干部職工自覺遵守的行為規(guī)范，隊(duì)班子成員堅(jiān)持“每月一日”的井站值班制度，和職工共同值崗，共同學(xué)習(xí)，共同勞動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系的和諧發(fā)展。班子成員每周到承包點(diǎn)至少去一次，及時(shí)了解承包點(diǎn)的各種情況。每月積極征集職工合理化建議意見，黨支部和隊(duì)委會(huì)及時(shí)召開會(huì)議研究，確定解決的方案，結(jié)合隊(duì)務(wù)公開工作，通過會(huì)議和公開欄的形式公開答復(fù)，解決職工實(shí)際問題。對于老職工和女職工，從生活上多給予關(guān)心和幫助。采油二隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)到崗位或利用業(yè)余時(shí)間，與在隊(duì)老職工談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)及生活需求，一方面講述隊(duì)上的管理理念，讓他們認(rèn)同隊(duì)上的管理，另一方面，征集他們對隊(duì)伍管理的意見、建議，鼓勵(lì)大家參與隊(duì)伍建設(shè)，提高老職工工作熱情。老職工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，傳幫帶作用突出，我們將充分利用這一資源優(yōu)勢，把隊(duì)伍帶活，讓老職工切身感受到我們管理的青春與活力，讓他們的心態(tài)永遠(yuǎn)年輕。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高職工技能水平：在形式上，主要以崗位練兵、井場“小擂臺”、分隊(duì)技能比武，油水井動(dòng)態(tài)分析等為平臺，為廣大職工提供強(qiáng)化基本功的舞臺。內(nèi)容上，根據(jù)崗位的不同，工作內(nèi)容的不同，有針對性的安排。操作人員主要以崗位操作手冊、崗位應(yīng)急處理措施、現(xiàn)場基礎(chǔ)安全知識、危險(xiǎn)源監(jiān)控點(diǎn)、設(shè)備基本運(yùn)行參數(shù)等；技術(shù)人員以單井動(dòng)態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，總結(jié)油井、油藏開發(fā)特點(diǎn)，解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的疑難等，職能室人員注意以自己崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以自身所屬工作業(yè)務(wù)流程為范圍，有針對性的加強(qiáng)。方式上分三級組織實(shí)施。崗位練兵主要由班長安排組織，并帶領(lǐng)執(zhí)行、評價(jià)練兵效果，達(dá)到練兵目的明確，結(jié)果有效。井場小擂臺由職能室負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月分2次實(shí)施，提高崗位人員的操作技能。分隊(duì)技能比武由隊(duì)級組織實(shí)施，一方面強(qiáng)化職工操作的標(biāo)注性和操作熟練性，另一方面鍛煉職工參加大賽的心理素質(zhì)，逐漸向能手型操作人才方向發(fā)展。技術(shù)人員從基礎(chǔ)出發(fā)，每周對生產(chǎn)曲線、各項(xiàng)基礎(chǔ)資料有組織的進(jìn)行分析，提出生產(chǎn)中的問題及解決措施。加強(qiáng)待運(yùn)行隊(duì)伍的管理。暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)工作無縫連接以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、快”的運(yùn)行宗旨，工作以“雷厲風(fēng)行、事不過夜”的作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)問題發(fā)現(xiàn)不超1小時(shí)，拿出事情的處理方案不超1小時(shí)，處理事情不過夜的原則，提高工作效率。對于各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)專事專管，互相協(xié)助。工作有分工，事事有人管，時(shí)時(shí)有人在的工作狀態(tài)，使工作不留死角。完善績效考核，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，提高工作能動(dòng)性。采油二隊(duì)黨支部按照采油廠黨委的部署，在總結(jié)去年開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對采油二隊(duì)存在的問題和不足，制定了有效的措施，在抓落實(shí)上下功夫，密切結(jié)合采油二隊(duì)特點(diǎn)深入開展了這一活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把采油二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、勤政為民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，班子成員成為“德、能、勤、績、廉”皆優(yōu)的優(yōu)秀干部。