【正文】 ，實施了中年員工職業(yè)振興計劃。加強員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項活動，豐富職工業(yè)余生活。班子成員堅持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關系。服務管理、創(chuàng)建工作再上臺階。把“8521”長效服務工作機制打造成為我行獨樹一幟的服務品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動中名列前茅；實行了中層干部聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度，下發(fā)了二線為一線服務承諾，進一步加強了機關作風建設。積極組織文明創(chuàng)建活動，分行繼榮獲省“五一勞動獎狀”榮譽后，再次被評為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務“千佳”示范單位的榮譽稱號。中國工商銀行無錫分行2011年3月28日第五篇：“四好領導班子”先進材料“四好領導班子”先進材料——塔河采油三廠采油二隊 2010年，為加強塔河采油三廠采油二隊領導班子建設，采油二隊黨支部開展了創(chuàng)建“政治堅定素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作配合好、勤政廉潔作風好、創(chuàng)新務實業(yè)績好”的領導班子活動。由于活動有計劃、措施有落實，使領導班子和干部隊伍建設方面有了新的進步。主要表現(xiàn)在：一、加強領導班子建設進一步轉(zhuǎn)變工作作風，加強與職工的溝通交流。采油二隊領導班子一直經(jīng)常性的深入到崗位、熟悉崗位生產(chǎn)狀況、了解職工思想動態(tài)以及職工在工作生活中所需要的幫助，解決現(xiàn)場實際問題的心態(tài)到崗位檢查指導工作。深入實際，從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，對于重大問題，在認真調(diào)查研究的基礎上，制定切實的措施，辦法。對職工提出的問題認真進行總結(jié)、及時對職工意見進行反饋，及時召開民主生活會和職工交流會，堅持以人為本，把職工的利益放在首位，營造團結(jié)務實、積極向上的良好氛圍。不斷提升隊伍的凝聚力、創(chuàng)建和諧隊伍。結(jié)合“四好”班子建設，繼續(xù)加強班子成員的學習，不斷提升班子整體素質(zhì)。除了進行自學外，還組織開展學習活動，把班子成員的思想集中統(tǒng)一到提高隊伍管理上來，集中統(tǒng)一到如何發(fā)揮老隊伍管理的優(yōu)勢上來，集中統(tǒng)一到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標上來。及時加強與廠領導、各職能科室的交流溝通，不斷提升班子成員的大局意識和發(fā)展意識。完善班子碰頭會制度：隊領導之間工作上既要講工作分工，又要互相兼管、互相幫助，生活上和諧相處，互相支持，形成一種大事講原則，小事講風格的工作氛圍。為促進工作的順利開展，提高工作效率，促進班子和諧、團結(jié)，進一步完善班子碰頭會，實行“兩會”制度，即周碰頭會和月度務虛會，每周三隊領導召開，就廠生產(chǎn)會議精神進行傳達，對一周內(nèi)的工作進行總結(jié)，對管理上、生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題進行討論，找出不足，形成統(tǒng)一意見，明確下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由綜合組負責組織，隊領導參與，對本月管理、考核、職工提出的生產(chǎn)、生活問題討論解釋。對本月工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡進行表揚。同時安排下月度主要工作。充實班子聯(lián)系點制度的內(nèi)容：原來領導班子承包責任點主要是安全生產(chǎn)。今年在這方面，采油二隊進一步豐富領導班子責任點的內(nèi)容。領導承包的責任點不僅僅是安全生產(chǎn)，而是要延伸到責任區(qū)的生產(chǎn)情況、人員思想動態(tài)，甚至延伸到責任區(qū)人員的家庭。加強班子成員自身綜合素質(zhì)，帶頭做好職工的榜樣。要求職工做到的隊領導首先要做到，不讓職工做的事情隊領導堅決不做。二、加強隊伍精神面貌建設開展豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的活力。由綜合組組織，各班組、職能室參與，每周有計劃、有組織的開展一次大眾性文體活動。具體做法：每周四之前由班組長負責，對本周要開展的文體活動進行征集，然后根據(jù)大家的愛好，選人數(shù)較多的一個活動為本周要開展的活動進行組織，并要求在隊人員全部參加。同時在組織活動的過程中，要充分考慮老職工和女職工，鼓勵大家都能參與其中，提高活動氛圍。在組織過程中，考慮由班組輪流組織，促進各個班組的積極性。以安全生產(chǎn)、團隊建設為主要內(nèi)容，以班組、職能室為單元，每月組織12次的團體型競賽活動，如團隊小拓展、崗位小擂臺等，并對獲得第一名的團體以大會表揚的形式進行精神鼓勵，培養(yǎng)大家的團隊精神。提升職工的自我價值觀。不論是工作還是生活當中，多鼓勵職工、贊譽職工，并以職工大會的形式進行表揚，增強職工的自信心。具體做法：班組長不定期推薦各自班組的先進人物、事跡（如小技改、小發(fā)明等），由隊領導等組成的考核組對其事跡進行考核、落實，確認后方可列入被表揚的范圍，而且在績效考核、崗位序列等競聘方面可以優(yōu)先考慮。以激發(fā)個人工作熱情，提高職工的價值觀。開設優(yōu)秀員工、好人好事宣傳專欄。對于工作中涌現(xiàn)出來的亮點、工作積極者等及時宣傳，一方面鼓勵大家向先進者學習，另一方面肯定職工個人的價值，激發(fā)個人斗志。從細節(jié)入手，加強公寓及辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理，為大家提供一個良好的休息環(huán)境和工作環(huán)境。辦公區(qū)懸掛企業(yè)文化宣傳牌，增加企業(yè)文化氛圍，宣傳隊伍形象。在辦公區(qū)走廊，配合隊伍宣傳牌、隊伍公開欄，間隔懸掛有關“超越”文化的宣傳牌子，宣傳我隊的亮點和發(fā)展歷史，時刻提醒大家要牢記過去、不斷努力，樹立廠興我榮、隊榮我樂的觀念。這項工作正在進行中。以全體員工為主體，開展形勢宣傳教育，提高大家的危機意識。不定期開展形勢宣傳教育，加大中石化黨組、分公司黨委既定目標的深入學習，讓全體職工認清目前的發(fā)展形勢，為建設千萬噸級大油田打下堅實的基礎。通過形勢宣傳教育，讓每個人認識到自己的不足，讓大家充分意識到，若不加強學習、不努力追求、沒有奮斗目標，將會被快速發(fā)展的社會、企業(yè)所淘汰。三、提高隊伍凝聚力及執(zhí)行力，促進隊伍建設繼續(xù)深入開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動，并把這種活動形式貫徹到班子成員的日常行為中去，成為干部職工自覺遵守的行為規(guī)范，隊班子成員堅持“每月一日”的井站值班制度，和職工共同值崗，共同學習，共同勞動，增進干群關系的和諧發(fā)展。班子成員每周到承包點至少去一次，及時了解承包點的各種情況。每月積極征集職工合理化建議意見，黨支部和隊委會及時召開會議研究，確定解決的方案，結(jié)合隊務公開工作，通過會議和公開欄的形式公開答復，解決職工實際問題。對于老職工和女職工，從生活上多給予關心和幫助。采油二隊隊領導隨時到崗位或利用業(yè)余時間，與在隊老職工談心，了解他們的思想動態(tài)及生活需求，一方面講述隊上的管理理念，讓他們認同隊上的管理，另一方面，征集他們對隊伍管理的意見、建議，鼓勵大家參與隊伍建設，提高老職工工作熱情。老職工經(jīng)驗豐富，責任心強，傳幫帶作用突出，我們將充分利用這一資源優(yōu)勢，把隊伍帶活，讓老職工切身感受到我們管理的青春與活力，讓他們的心態(tài)永遠年輕。加強基本功訓練，提高職工技能水平：在形式上，主要以崗位練兵、井場“小擂臺”、分隊技能比武，油水井動態(tài)分析等為平臺，為廣大職工提供強化基本功的舞臺。內(nèi)容上，根據(jù)崗位的不同，工作內(nèi)容的不同，有針對性的安排。操作人員主要以崗位操作手冊、崗位應急處理措施、現(xiàn)場基礎安全知識、危險源監(jiān)控點、設備基本運行參數(shù)等；技術(shù)人員以單井動態(tài)為出發(fā)點，總結(jié)油井、油藏開發(fā)特點，解決實際生產(chǎn)中遇到的疑難等，職能室人員注意以自己崗位職責為基礎，以自身所屬工作業(yè)務流程為范圍，有針對性的加強。方式上分三級組織實施。崗位練兵主要由班長安排組織，并帶領執(zhí)行、評價練兵效果，達到練兵目的明確，結(jié)果有效。井場小擂臺由職能室負責執(zhí)行，每月分2次實施，提高崗位人員的操作技能。分隊技能比武由隊級組織實施，一方面強化職工操作的標注性和操作熟練性，另一方面鍛煉職工參加大賽的心理素質(zhì)，逐漸向能手型操作人才方向發(fā)展。技術(shù)人員從基礎出發(fā)，每周對生產(chǎn)曲線、各項基礎資料有組織的進行分析，提出生產(chǎn)中的問題及解決措施。加強待運行隊伍的管理。暢通信息渠道，實現(xiàn)工作無縫連接以“精、準、細、嚴、快”的運行宗旨，工作以“雷厲風行、事不過夜”的作風，強調(diào)問題發(fā)現(xiàn)不超1小時，拿出事情的處理方案不超1小時，處理事情不過夜的原則，提高工作效率。對于各項工作，強調(diào)專事專管，互相協(xié)助。工作有分工，事事有人管，時時有人在的工作狀態(tài)，使工作不留死角。完善績效考核，嚴考核，硬兌現(xiàn)，提高工作能動性。采油二隊黨支部按照采油廠黨委的部署，在總結(jié)去年開展“四好”領導班子活動的基礎上，針對采油二隊存在的問題和不足，制定了有效的措施，在抓落實上下功夫，密切結(jié)合采油二隊特點深入開展了這一活動。進一步加強領導班子建設，把采油二隊領導班子建設成為政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干、勤政為民的堅強領導集體，班子成員成為“德、能、勤、績、廉”皆優(yōu)的優(yōu)秀干部。