【正文】 成員堅持理論聯(lián)系實際，力求做到“學習一個專題，解決一個問題，調(diào)研一個課題，推動一項工作”。通過學習，領導班子的思想理論水平、專業(yè)知識水平都得到了進一步提升。加強作風建設，提升整體合力。一是加強民主集中制建設，事關分行和職工利益等重大事項、決策，堅持集體研究決定。二是認真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，提出整改方案和措施。三是按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保各項制度、措施落到實處。四是堅持求真務實的工作作風，分行班子按照分工，定期“帶著問題”深入基層調(diào)查研究，開展了“領導坐班制”活動，現(xiàn)場解決經(jīng)營管理中的突出問題；堅持輕車簡從，不給基層增添負擔。加強黨風廉政建設，增強拒腐防變能力。分行班子落實“一崗雙責”要求，加強黨風廉政責任制建設，堅持組織分、支行兩級行領導述職述廉和廉政承諾等活動，開展預防職務犯罪教育，通過觀看職務犯罪服刑人員的現(xiàn)身說法視頻，真正筑牢拒腐防變的思想防線。二、團結協(xié)作，迎難而上謀發(fā)展發(fā)展是硬道理。市分行黨委班子充分發(fā)揮領導核心作用，帶領全行干部員工面對嚴峻的經(jīng)營形勢和激烈的同業(yè)競爭，圍繞質(zhì)量和效益，堅持轉型升級，在業(yè)務經(jīng)營中采取了如下一些措施：加大市場拓展力度，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構一是積極競爭公司客戶市場。牽頭組建了無錫地區(qū)制造業(yè)單筆金額最大的銀團貸款——三房巷PTA項目、第一筆流動資金銀團——江蘇融泰項目，成為同類業(yè)務發(fā)展的標桿；完成了“新區(qū)萬頃良田建設工程”項目審批；成功營銷基礎設施類項目27個，新能源、新材料、。二是積極競爭中小企業(yè)市場。拓展了宜興電纜市場、南方不銹鋼等一系列產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場，依托“秀嗎”、非標倉單等創(chuàng)新管理模式做大做強業(yè)務，實現(xiàn)了“千戶百億”的目標。三是積極競爭個人信貸市場。，%。信貸結構進一步優(yōu)化。AA級（含）%。加大存款競爭力度，強化負債業(yè)務基礎地位。一是夯實對公存款基礎。狠抓新開戶工作，全年新開結算賬戶23083戶，在同業(yè)排名第一。做好對公存款的穩(wěn)存增存，對全行83家對公網(wǎng)點分類設立每日“紅黑榜”，對500萬以上的無貸戶定人定戶專業(yè)維護。二是加大儲蓄存款營銷。實施公私聯(lián)動、批量攬存，專項考核；做好高端客戶維護工作，落實分級分層建檔維護工作。在總行第二屆工銀財富TOP100菁英賽中，分行列全國二級分行20強第8。年內(nèi)成立了全省首家工銀商友俱樂部。加大重點產(chǎn)品營銷，全力拓展中間業(yè)務。，列同業(yè)第一；貴金屬銷售名列全國先鋒分行第10位；企業(yè)結算、資產(chǎn)托管、個人結售匯業(yè)務收入大幅攀升；，%；與無錫農(nóng)商行在省內(nèi)第一家投產(chǎn)了銀銀平臺。加大機制、業(yè)務創(chuàng)新，激發(fā)持續(xù)發(fā)展動力一是深入推進機制創(chuàng)新。深化營運體系改革，完成了遠程集中授權等五項業(yè)務集中；創(chuàng)新值班經(jīng)理制度，在全省率先推行網(wǎng)點大現(xiàn)場管理，得到了總省行的高度肯定。二是深入推進業(yè)務創(chuàng)新。成功營銷省投行成立以來單筆收費最大項目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權信托理財產(chǎn)品。紅豆集團2億元股權融資業(yè)務成為商業(yè)銀行股權融資在無錫市場上的首創(chuàng)，被省分行評為2010創(chuàng)新項目。在全省（除蘇州外）。全省第一家開辦外幣資金池業(yè)務；積極嘗試人民幣跨境貿(mào)易結算業(yè)務，率先開通海關保證金臺賬業(yè)務和銀關通項下的擔保業(yè)務。三是深入推進營銷創(chuàng)新。全年共舉辦各種形式職場營銷活動近250場，舉辦出國金融客戶聯(lián)誼活動11場，舉辦了“天使寶貝理財超市”寶貝成長卡首發(fā)活動等。開展“1510工程”專項營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。通過全行上下努力，取得了良好經(jīng)營業(yè)績，至年末，%，%。；,%，%；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值（EVA），增量居全省第一。三、依法誠信，規(guī)范操作保安全分行班子堅持業(yè)務經(jīng)營和安全防范兩手抓，緊緊圍繞轉型升級的中心任務，嚴格把控經(jīng)營風險，堅持查防并舉，教育為先、標本兼治的原則，狠抓內(nèi)控措施的落實，實現(xiàn)了案件零發(fā)案率和內(nèi)控上等級的既定目標。一是定期由“一把手”參加的召開內(nèi)控案防會議，從重點人、重點崗位、重空憑證管理、規(guī)章制度落實及核算環(huán)節(jié)排查風險環(huán)節(jié)，及時提出改進和防范措施。二是加強防范信貸風險，加快不良清收。；。三是加強內(nèi)控案防長效機制建設。將“內(nèi)控管理提升年”活動與“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”、“爭創(chuàng)合規(guī)網(wǎng)點、爭做合規(guī)柜員”等活動有機結合，形成了多維度的內(nèi)控案防管理體系。建立操作風險監(jiān)測工作的監(jiān)督考核機制，通過非現(xiàn)場分析和現(xiàn)場核查相結合，有效落實內(nèi)控管理要求。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動，排查各類漏洞和隱患，連續(xù)多年無發(fā)生外搶外盜案件和責任事故。分行榮獲了江蘇省平安金融單位、無錫市2006～2010社會治安綜合治理先進集體。四、以人為本，齊抓共管造氛圍分行班子緊緊圍繞經(jīng)營中心，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強黨建、干部員工隊伍建設和文明創(chuàng)建，營造了良好的經(jīng)營氛圍。黨建、文化工作有聲有色。認真落實總省行黨建工作會議精神，成立黨建工作領導小組，加強基層黨建工作領導，制定了基層黨組織聯(lián)席會議制度；在全行開展了爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員的活動，實行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽添光彩”演講比賽，引導基層黨組織開展豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步落實了創(chuàng)先爭優(yōu)各項措施；加強了組織建設，改選了城區(qū)基層黨委和機關黨總支，充實了人員、健全了機構。57名員工向黨組織遞交了入黨申請書。出臺無錫分行《20102012年企業(yè)文化建設推進方案》，開展文化宣貫，領導班子帶頭學習《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化建設持續(xù)深化。干部隊伍建設穩(wěn)步加強。做好網(wǎng)點負責人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級管理干部公開競聘和“一級支行行長助理及部室總經(jīng)理助理的公開選拔競聘”，%。舉辦了科級以上管理人員“周末讀書”活動，組織客戶經(jīng)理培訓班，實施了中年員工職業(yè)振興計劃。加強員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項活動，豐富職工業(yè)余生活。班子成員堅持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關系。服務管理、創(chuàng)建工作再上臺階。把“8521”長效服務工作機制打造成為我行獨樹一幟的服務品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動中名列前茅；實行了中層干部聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度，下發(fā)了二線為一線服務承諾，進一步加強了機關作風建設。積極組織文明創(chuàng)建活動，分行繼榮獲省“五一勞動獎狀”榮譽后，再次被評為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務“千佳”示范單位的榮譽稱號。中國工商銀行無錫分行2011年3月28日第五篇：奉化市教育系統(tǒng)四好領導班子申報條件(精)附件3：奉化市教育系統(tǒng)“四好領導班子”申報條件、分工明確、政令暢通，無扯皮推諉現(xiàn)象?！凹w領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。，校長能向全體教職工述職。，校務公開及時、充分、詳實。，無有效的信訪投訴，無違紀違法案件。，學習有計劃、有措施、有實效。，按規(guī)定上足課時。率先垂范，能指導教師成長。，并能分步組織實施。辦學有特色。普高完成高考指標，職高畢業(yè)生就業(yè)率達98%以上。初中、小學的總分合格率、優(yōu)秀率均達到全市平均水平。無安全責任事故，學生無違法犯罪案件。奉化市教育系統(tǒng)“共產(chǎn)黨員示范崗”申報條件，創(chuàng)建計劃具體，且完成情況良好。，且成效顯著。，且反響良好，榜樣作用明顯。、謀私利，沒有搞有償家教。，不諷刺、挖苦、歧視、體罰或變相體罰學生。，與“三困生”結成幫學對子，且效果明顯。，取得較多的榮譽。