【正文】 奉化市教育系統(tǒng)“共產(chǎn)黨員示范崗”申報條件，創(chuàng)建計劃具體，且完成情況良好。把“8521”長效服務(wù)工作機(jī)制打造成為我行獨(dú)樹一幟的服務(wù)品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動中名列前茅；實(shí)行了中層干部聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度，下發(fā)了二線為一線服務(wù)承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。三是加強(qiáng)內(nèi)控案防長效機(jī)制建設(shè)。加大機(jī)制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)持續(xù)發(fā)展動力一是深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。二是積極競爭中小企業(yè)市場。2010年無錫分行繼獲得“江蘇省五一勞動獎狀”后，蟬聯(lián)了“江蘇省文明行業(yè)”、“無錫市文明行業(yè)”的榮譽(yù)，被評為“江蘇省平安金融單位”，并被江蘇省分行授予 “精品分行”的稱號。引進(jìn)了木材及工廠等外地企業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序?yàn)槠髽I(yè)提供了有力的發(fā)展空間。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系重點(diǎn)工作制度，實(shí)行工作到村，考核到村，切實(shí)幫 助村級組織解決工作中的實(shí)際困難，幫助解決水利、交通、生產(chǎn)生活等方面的問題，幫助群眾辦實(shí)事。2009年以來，鄉(xiāng)黨委書記親自組織中心組成員集中學(xué)習(xí)達(dá)30余次，組織班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆四中、五中全會精神、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的意見》、中央、省、市、縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進(jìn)事跡等。2007年以來開展安全季活動5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)?！皩?shí)”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實(shí)效。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。2007年，廠重點(diǎn)抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，深入基層解決實(shí)際問題。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實(shí)兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策程序，涉及重要人事任免、重大事項決策、重要制度建立和大額資金支出的事項，都按規(guī)定召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會集體研究，按民主集中制的原則進(jìn)行決策，全年共召開黨政班子聯(lián)席會X次。這些成績的取得也與公司領(lǐng)導(dǎo)班子干字當(dāng)頭、踐行為先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不懈努力是分不開的。在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會期間，高級管理人員虛心征求職工群眾意見，班子 成員能認(rèn)真開展批評與自我批評，充分體現(xiàn)了班子成員之間坦誠、認(rèn)真、互助的精神，不斷統(tǒng)一思想，形成共識。第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料申報“四好班子”事跡材料2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設(shè)為重點(diǎn)，高點(diǎn)定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實(shí)踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個?！凹?xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎。（一）抓理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照“五好”黨委和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)要求，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。（三）抓分工協(xié)調(diào)，提高班子工作效能鄉(xiāng)黨委在班子效能建設(shè)上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定。健全落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，使機(jī)關(guān)工作進(jìn)入規(guī)范化軌道。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上謀發(fā)展發(fā)展是硬道理。年內(nèi)成立了全省首家工銀商友俱樂部。一是定期由“一把手”參加的召開內(nèi)控案防會議，從重點(diǎn)人、重點(diǎn)崗位、重空憑證管理、規(guī)章制度落實(shí)及核算環(huán)節(jié)排查風(fēng)險環(huán)節(jié)，及時提出改進(jìn)和防范措施。加強(qiáng)員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項活動，豐富職工業(yè)余生活。初中、小學(xué)的總分合格率、優(yōu)秀率均達(dá)到全市平均水平。、謀私利，沒有搞有償家教。“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動，排查各類漏洞和隱患，連續(xù)多年無發(fā)生外搶外盜案件和責(zé)任事故。成功營銷省投行成立以來單筆收費(fèi)最大項目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權(quán)信托理財產(chǎn)品。%。分行把中心組學(xué)習(xí)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要抓手，堅持集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”、“走出去、請進(jìn)來”的途徑，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、總書記相關(guān)講話精神以及總省行重要文件、會議和行長講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務(wù)工作的實(shí)務(wù)》等專題講座，以“及時考核，獎罰分明”作為學(xué)習(xí)質(zhì)量的保障。全面完成了縣上下達(dá)的各項民生工程任務(wù)。一是堅持工作規(guī)則，健全完善各項制度。通過學(xué)習(xí)，班子成員依法行政和決策能力、處理應(yīng)急事務(wù)能力得到了提高。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時完成。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。廠針對今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅持對工程建設(shè)項目實(shí)行“七必須”管理。對會議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次進(jìn)行控制。主要表現(xiàn)為“八個更加”：。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。堅持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會穩(wěn)定。三是堅持“四個管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。工作業(yè)績好。按照全心全意依靠職工辦企業(yè)的要求，公司班子成員關(guān)心職工生活，重視職工成長和發(fā)展前途。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，每季對中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，列出學(xué)習(xí)計劃，每月抓好落實(shí)。干字當(dāng)頭 真抓實(shí)干創(chuàng)佳績X年