【正文】 的領導,:王培華。副組長:丁揚,張軍。成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),職工利益的代表,忠實實踐三個代表重要思想。思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,品行端正,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入。立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強。堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一。正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,能力突出,善于學習。有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。能夠經(jīng)受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強。有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經(jīng)營管理能力,工作成效明顯,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高。認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結協(xié)作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,民主集中,個別醞釀,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,思想作風上堅持實事求是,與時俱進。學習作風上堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。領導作風上堅持既要干事又要干凈。工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干。生活作風上堅持勤儉節(jié)約,群眾基礎好,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯(lián)系群眾,不驕不躁,求真務實,真抓實干。堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,八項要求,勤政廉政,工作目標 通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經(jīng)營業(yè)績好,團結協(xié)作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領導班子,總體要求 公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網(wǎng)公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網(wǎng)公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創(chuàng)建學習型企業(yè)等多種形式,結合領導干部能力建設,思想作風建設和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,組織公司兩級領導班子和領導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網(wǎng)公司,省公司領導的講話精神,領會國網(wǎng)公司,省公司兩級領導講話的精神實質和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設四好領導班子標準的認識,使兩級領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,四中全會精神,學習國網(wǎng)公司,省公司領導講話精神的基礎上,還要結合本單位實際和目標任務,認真學習公司領導的講話精神和公司建設四好領導班子的要求,使中層領導干部對建設四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)～12月,主要工作: 1,加強對各基層單位建設四好領導班子的指導幫助,檢查建設工作開展情況,及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議,定期召開公司建設四好班子領導小組會議,總結公司領導班子建設四好班子工作情況,聽取領導小組辦公室對基層單位建設工作情況的匯報,研究建設工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,抓住重點,要將建設工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現(xiàn)一強三優(yōu)(電網(wǎng)堅強,資產(chǎn)優(yōu)良,服務優(yōu)質,業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設工作上新水平.(四)～2月,主要工作為: 1,公司領導班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結,由于四好領導班子與建設好班子的內容與要求基本一致,公司四好領導班子建設申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進行,:常州供電公司2005年四好領導班子建設考核細則 附件: 常州供電公司創(chuàng)建四好領導班子考核細則 工作 目標 主 要 內 容 考 核 內 容 評 分 標 準 政 治 素 質 好 25分 有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),職工利益的代表,堅持黨委(支部)理論學習中心組制度,做到有計劃,有主講人,有記錄,有討論,有考核,認真學習,完成學習積分,學習規(guī)定的必讀書目,黨委每月集中學習2次,全年不少于24次。支部每月學習1次,全年不少于12次,實行簽到制度,因故不能參加者,事先要請假,事后要補課,,工作目標明確,并對各項目標進行分解,大局觀念強,工作雷厲風行,工作責任心,事業(yè)心強,敢于負責,弘揚正氣,未達到規(guī)定積分扣1分/人次,未聯(lián)系實際扣1分/,參學率低于85%,無述學內容扣1分/,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,酌情扣分。未制訂工作意見,季度工作要點,月度工作重點,扣1分/項。未進行目標分解扣1分/,大局觀念不強,酌情扣分。完成任務不及時,不徹底扣1分/, 營 業(yè) 績 好 25分 企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,完成省公司《業(yè)績考核責任書》,完成公司《業(yè)績考核責任書》,發(fā)生安全事故扣15分,發(fā)生影響安全記錄的考核事故,未完成扣1分/,未完成扣1分/,未完成扣1分/, 結 協(xié) 作 好 25分 認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,堅持民主集中制原則,健全并認真執(zhí)行黨委(支部)的議事規(guī)則,做到發(fā)揚民主,充分醞釀,正確集中,科學決策,領導班子成員互相支持,積極配合,合作共事,無議事規(guī)則扣1分。重大問題不集體商量決定扣1分/次。決策發(fā)生錯誤扣1分。,。背后猜疑,每年不召開民主生活會扣1分。未按程序進行扣1分。民主生活會整改措施不具體,。內容不在相關會議上通報扣1分。領導班子成員不過雙重組織生活扣1分/ 風 形 象 好 25分 求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,抓實,從嚴,動真,認真執(zhí)行《常州供電公司黨風廉政建設責任制》,每季分析一次,搞好黨風廉政教育,嚴格要求自己,嚴格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,班子成員無違紀,關心員工生活,。,違反的,酌情扣分,每未逐級簽訂黨風廉政建設責任狀扣1分。,按常供電黨〔2002〕29號文精神執(zhí)行,違反的,班子成員違紀扣5分/人次。分管范圍人員違紀扣2分/人次。,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次。不認真解決群眾反映的實際問題扣2分/次.