3建設“四好”領導班子經(jīng)驗介紹材料-資料下載頁
2025-08-17 20:21本頁面
【正文】 科學決策、管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益，是建設 “ 四好 ” 領導班子的重點 面對企業(yè)整合的新形勢，該公司領導班子緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把引領企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益作為班子建設的重點，確定了 “ 圍繞以石油工程技術服務裝備運輸為核心業(yè)務，建設多元發(fā)展的、適應全天生產(chǎn)的綜合性服務公司 ” 的奮斗目標，進一 第 4 頁 共 4 頁 步優(yōu)化運輸資源配置，推行扁平化管理，實施內(nèi)部機構改革，成立了運輸服務部、增強了公司的服務保障能力。 堅持制度規(guī)范，是提升領導班子執(zhí)行力的重要保證 大隊領導班子堅持領導班子的工作制度和議事規(guī)則，使民主決策制度化、科學化；堅持 “ 集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則，凡是重大問題均能嚴格遵守有關制度，民主討論，集體決策；凡是職工群眾關心的熱點、難點問題，均堅持公開條件、公開程序、公開結果。
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