3國企開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動經(jīng)驗之談-資料下載頁
2024-08-26 17:52本頁面
【正文】 “ 百年老店 ” 永葆青春。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以 “ 決策要準(zhǔn)、戰(zhàn)略思維要新、經(jīng)營管理要細(xì)、參與市場競爭的能力要強 ” 為基本要求，通過多種形式，加強企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)。 求創(chuàng)新，謀發(fā)展，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造一流業(yè)績。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和業(yè)績考核機制，使班子成員 “ 人人肩上有指標(biāo)， 第 15 頁 共 18 頁 個個圍著目標(biāo)轉(zhuǎn) ” 。大力實施技 術(shù)創(chuàng)新，提供企業(yè)發(fā)展動力。重組以來，公司先后進(jìn)行了三輪大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新改造，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、集機電液于一體的１５００熱連軋系統(tǒng)成套裝備和2024０噸橋式起重機等多項技術(shù)成果，有的填補國內(nèi)空白；累計完成新產(chǎn)品開發(fā)１３６項，其中自主開發(fā)達(dá)１１５項；建成了世界矚目、國內(nèi)唯一的現(xiàn)代化重大裝備臨海研制基地，公司被確定為國家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位和 XX 省重大裝備研究中心。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)經(jīng)營活力。建立了以業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和管理機制，完善了簡捷、高效的市場快速反應(yīng)體系和財務(wù)核算 控制體系。近年來，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連年躍升，經(jīng)營總額每年增長速度達(dá)到４０％以上。 講團結(jié)，抓作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照決策議事制度和程序辦事，保證了科學(xué)決策和民主決策；堅持開好民主生活會，將談心交心融入日常工作之中，班子成員之間堅持相互學(xué)習(xí) “ 照鏡子 ” 、查找不足 “ 開方子 ” ，形成和諧共事的局面，樹立和諧共事的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子始終身體力行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，通過建立比較完整的制度體系和述職述廉、推行廠務(wù)公開等措施，強化制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督，樹立廉潔從業(yè)的形象。深入開 展 “ 群眾滿意工程 ” 活動，努力為職工群眾辦實事，在作業(yè)廠區(qū)建立 “ 員工休息驛站 ” ，修建現(xiàn)代化洗浴室，幫助下崗職工再就業(yè)，建立近百萬元的職工 第 16 頁 共 18 頁 應(yīng)急互助基金，根據(jù)企業(yè)效益情況逐步提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展成果，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子為民務(wù)實的形象。 圍繞和諧抓創(chuàng)建 交通銀行武漢分行 交通銀行武漢分行黨委著眼交通銀行成為國際公眾持股銀行的新形勢，扎實開展 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，形成了 “ 建和諧班子、育和諧文化、謀和諧發(fā)展，在和諧之中孕育更強的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力 ” 的創(chuàng)建工作思路。 建和諧班子，打造一個志同道合的領(lǐng)導(dǎo)集體。從理論學(xué)習(xí)抓起，達(dá)成共同的志向信念、共同的價值觀。牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，明確政治責(zé)任和發(fā)展方向，不斷提高管理現(xiàn)代金融企業(yè)的能力，引領(lǐng)全行上下團結(jié)一心抓改革，眾志成城謀發(fā)展。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。修訂印發(fā)《分行黨委工作規(guī)則》，明確規(guī)定涉及重大決策、人事任免、重大開支、重大改革措施等１０個方面的問題，必須經(jīng)黨委班子集體討論決定。制訂了 “ 精誠團結(jié)、坦誠相處，公平公正、不偏不倚，不斷學(xué)習(xí)、自我加壓，勤政廉政、率先垂范 ” 的黨委公約，并公之于眾。 育和諧文化，帶出一支同心同德的員工隊伍。黨委班子堅持從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，以過硬的作風(fēng)帶出健康向上的行風(fēng)。對經(jīng)營管理中的疑難險阻，敢于攻堅；對廉潔自律的各項要求，率先垂范；對家庭生活中的重大事項一律從簡，杜絕各種人情方面的 第 17 頁 共 18 頁 不正之風(fēng)。始終倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系：在工作中是同事，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度和程序辦事；工作以外可以是朋友，但杜絕說三道四、拉幫結(jié)派，從而促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子人際關(guān)系的凈化。 謀和諧發(fā)展，走出一條全面協(xié)調(diào)的發(fā)展新路。追求速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在發(fā)展目標(biāo)設(shè)定上，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，質(zhì)量是 第一責(zé)任，效益是第一目標(biāo)，做到發(fā)展與資源供給、管理水平、承擔(dān)的社會責(zé)任和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)相適應(yīng)，走速度、效益、后勁有機統(tǒng)一的發(fā)展之路。在考核體系設(shè)計上，擺脫 “ 以存款論英雄 ” 的傳統(tǒng)思想，突出質(zhì)量效益類指標(biāo)的權(quán)重。在發(fā)展思路上，把構(gòu)建 “ 大內(nèi)控體系 ” 和 “ 大營銷體系 ” 擺在同等重要位置，圍繞信用風(fēng)險、操作風(fēng)險管理采取有效措施。2024年，分行實現(xiàn)利潤７ .４億元，人均利潤超過６０萬元，不良貸款占比僅為１ .３５％，經(jīng)營效益在當(dāng)?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行中位居首位。追求業(yè)務(wù)發(fā)展與人的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于員工與企業(yè)共同發(fā)展，積極推進(jìn)人力資 源管理改革，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公開、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長提供更多機會和途徑；優(yōu)化績效考核和薪酬分配辦法，完善住房公積金、補充養(yǎng)老保險等制度，關(guān)心員工工作和生活，盡力解決員工的思想困惑和實際困難，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。追求企業(yè)發(fā)展與金融生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。樹立大局意識，堅決執(zhí)行國家的宏觀調(diào)控政策。完善自主創(chuàng)新機制，成功推出 “ 雙利理財賬戶 ” 等拳頭產(chǎn)品，樹立了雙幣信 第 18 頁 共 18 頁 用卡等一批品牌形象，形成了同業(yè)中用卡渠道最齊全的技術(shù)優(yōu)勢。
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