3國(guó)企開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)之談-資料下載頁(yè)
2025-08-17 17:52本頁(yè)面
【正文】 “ 百年老店 ” 永葆青春。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以 “ 決策要準(zhǔn)、戰(zhàn)略思維要新、經(jīng)營(yíng)管理要細(xì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力要強(qiáng) ” 為基本要求，通過(guò)多種形式，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)。 求創(chuàng)新，謀發(fā)展，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核機(jī)制，使班子成員 “ 人人肩上有指標(biāo)， 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 個(gè)個(gè)圍著目標(biāo)轉(zhuǎn) ” 。大力實(shí)施技 術(shù)創(chuàng)新，提供企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。重組以來(lái)，公司先后進(jìn)行了三輪大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新改造，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、集機(jī)電液于一體的１５００熱連軋系統(tǒng)成套裝備和2024０噸橋式起重機(jī)等多項(xiàng)技術(shù)成果，有的填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；累計(jì)完成新產(chǎn)品開發(fā)１３６項(xiàng)，其中自主開發(fā)達(dá)１１５項(xiàng)；建成了世界矚目、國(guó)內(nèi)唯一的現(xiàn)代化重大裝備臨海研制基地，公司被確定為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位和 XX 省重大裝備研究中心。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。建立了以業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和管理機(jī)制，完善了簡(jiǎn)捷、高效的市場(chǎng)快速反應(yīng)體系和財(cái)務(wù)核算 控制體系。近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年躍升，經(jīng)營(yíng)總額每年增長(zhǎng)速度達(dá)到４０％以上。 講團(tuán)結(jié)，抓作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照決策議事制度和程序辦事，保證了科學(xué)決策和民主決策；堅(jiān)持開好民主生活會(huì)，將談心交心融入日常工作之中，班子成員之間堅(jiān)持相互學(xué)習(xí) “ 照鏡子 ” 、查找不足 “ 開方子 ” ，形成和諧共事的局面，樹立和諧共事的形象。領(lǐng)導(dǎo)班子始終身體力行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)建立比較完整的制度體系和述職述廉、推行廠務(wù)公開等措施，強(qiáng)化制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督，樹立廉潔從業(yè)的形象。深入開 展 “ 群眾滿意工程 ” 活動(dòng)，努力為職工群眾辦實(shí)事，在作業(yè)廠區(qū)建立 “ 員工休息驛站 ” ，修建現(xiàn)代化洗浴室，幫助下崗職工再就業(yè)，建立近百萬(wàn)元的職工 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 應(yīng)急互助基金，根據(jù)企業(yè)效益情況逐步提高員工收入，使廣大員工分享改革發(fā)展成果，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子為民務(wù)實(shí)的形象。 圍繞和諧抓創(chuàng)建 交通銀行武漢分行 交通銀行武漢分行黨委著眼交通銀行成為國(guó)際公眾持股銀行的新形勢(shì)，扎實(shí)開展 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，形成了 “ 建和諧班子、育和諧文化、謀和諧發(fā)展，在和諧之中孕育更強(qiáng)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力 ” 的創(chuàng)建工作思路。 建和諧班子，打造一個(gè)志同道合的領(lǐng)導(dǎo)集體。從理論學(xué)習(xí)抓起，達(dá)成共同的志向信念、共同的價(jià)值觀。牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，明確政治責(zé)任和發(fā)展方向，不斷提高管理現(xiàn)代金融企業(yè)的能力，引領(lǐng)全行上下團(tuán)結(jié)一心抓改革，眾志成城謀發(fā)展。以溝通互動(dòng)為手段，凝聚班子集體智慧。修訂印發(fā)《分行黨委工作規(guī)則》，明確規(guī)定涉及重大決策、人事任免、重大開支、重大改革措施等１０個(gè)方面的問(wèn)題，必須經(jīng)黨委班子集體討論決定。制訂了 “ 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、坦誠(chéng)相處，公平公正、不偏不倚，不斷學(xué)習(xí)、自我加壓，勤政廉政、率先垂范 ” 的黨委公約，并公之于眾。 育和諧文化，帶出一支同心同德的員工隊(duì)伍。黨委班子堅(jiān)持從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，以過(guò)硬的作風(fēng)帶出健康向上的行風(fēng)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的疑難險(xiǎn)阻，敢于攻堅(jiān)；對(duì)廉潔自律的各項(xiàng)要求，率先垂范；對(duì)家庭生活中的重大事項(xiàng)一律從簡(jiǎn)，杜絕各種人情方面的 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 不正之風(fēng)。始終倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系：在工作中是同事，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度和程序辦事；工作以外可以是朋友，但杜絕說(shuō)三道四、拉幫結(jié)派，從而促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子人際關(guān)系的凈化。 謀和諧發(fā)展，走出一條全面協(xié)調(diào)的發(fā)展新路。追求速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在發(fā)展目標(biāo)設(shè)定上，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，質(zhì)量是 第一責(zé)任，效益是第一目標(biāo)，做到發(fā)展與資源供給、管理水平、承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)相適應(yīng)，走速度、效益、后勁有機(jī)統(tǒng)一的發(fā)展之路。在考核體系設(shè)計(jì)上，擺脫 “ 以存款論英雄 ” 的傳統(tǒng)思想，突出質(zhì)量效益類指標(biāo)的權(quán)重。在發(fā)展思路上，把構(gòu)建 “ 大內(nèi)控體系 ” 和 “ 大營(yíng)銷體系 ” 擺在同等重要位置，圍繞信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理采取有效措施。2024年，分行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)７ .４億元，人均利潤(rùn)超過(guò)６０萬(wàn)元，不良貸款占比僅為１ .３５％，經(jīng)營(yíng)效益在當(dāng)?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行中位居首位。追求業(yè)務(wù)發(fā)展與人的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，著眼于員工與企業(yè)共同發(fā)展，積極推進(jìn)人力資 源管理改革，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公開、公平、公正地選拔任用干部，為員工成長(zhǎng)提供更多機(jī)會(huì)和途徑；優(yōu)化績(jī)效考核和薪酬分配辦法，完善住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，關(guān)心員工工作和生活，盡力解決員工的思想困惑和實(shí)際困難，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。追求企業(yè)發(fā)展與金融生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。樹立大局意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的宏觀調(diào)控政策。完善自主創(chuàng)新機(jī)制，成功推出 “ 雙利理財(cái)賬戶 ” 等拳頭產(chǎn)品，樹立了雙幣信 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 用卡等一批品牌形象，形成了同業(yè)中用卡渠道最齊全的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
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