20xx年四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 11:53本頁面
【導(dǎo)讀】118號文件通知精神，我代表石獅電力聯(lián)營公司黨政。領(lǐng)導(dǎo)班子做如下述職報告。位成員均為公司黨總支委員會委員。班子成員中文化程度大學(xué)本科學(xué)歷3人，大。兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在省公司黨組、省公司和石獅市委、市政府的正確領(lǐng)。號，取得了iso9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。公司黨總支被泉州市委授予先進(jìn)基層。黨組織榮譽(yù)稱號。權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的社會主義現(xiàn)代企業(yè)。為指導(dǎo)，把創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)單位和文明單位工作列入重要議事日程。年度創(chuàng)建計劃和近期創(chuàng)建規(guī)劃。責(zé)到位，三個文明建設(shè)得到全面落實。廉潔自律，實施和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。上報登記拒收、退還的禮金、貴重物品折算人民幣共3萬余元。違記案件和影響公司形象的事件。密切聯(lián)系，以建誠信電力為廠契機(jī)，著力樹立誠信領(lǐng)導(dǎo)班子的形象。評組和職能部室按照規(guī)定辦事并進(jìn)行公開。信服務(wù)、誠信待人的意識，2020年公司被評為福建省首屆最佳信用企業(yè)。策中共商，決策后監(jiān)督。
【正文】 成董事會下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，具體完成情況如下： 供電量 2020年完成 kwh，同比增長 %； 2020年達(dá)到 萬 kwh，同比增長 %； l 售電量 2020 年完成 萬 kwh ，同比增長 %， 2020 年達(dá)到 萬 kwh，同比增長 %； l 全員勞動生產(chǎn)率 2020 年實現(xiàn) 萬元 /人〃年（按照不變價計算）； 2020年實現(xiàn) 萬元 /人〃年（按現(xiàn)價）。 四．正視存在問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平 在總結(jié)經(jīng) 驗的同時，我們清醒地認(rèn)識到班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時也存在某些不足和需要努力的地方，公司各方面工作中許多問題需要在今后加以改進(jìn)和解決，主要是： 1．安全生產(chǎn)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在少數(shù)責(zé)任人和員工安全生產(chǎn)意識淡薄，存在著僥幸心理，主動學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃；電網(wǎng)不夠堅強(qiáng)，電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力有待提高，配網(wǎng)的事故隱患較多；外破事故頻繁發(fā)生和違章建筑屢禁不止，電網(wǎng)的安全運(yùn)行受到嚴(yán)重威脅。 2．企業(yè)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。突出表現(xiàn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理不夠扎實，如標(biāo)準(zhǔn)、制度體系的完善和落實尚有一定 的差距，電網(wǎng)設(shè)備的規(guī)范化建設(shè)起步較晚，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)計劃結(jié)合不夠緊密 ,預(yù)算考核的激勵與約束效果不佳，班組建設(shè)水平參差不齊，員工管理創(chuàng)新意識薄弱，等等。 3．電網(wǎng)建設(shè)壓力加大。根據(jù)當(dāng)前石獅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和居民生活用電的增長勢頭，加上當(dāng)前用電緊張，迎峰度夏任務(wù)艱巨的形勢，現(xiàn)有電網(wǎng)的供電能力面臨著越來越大的壓力，變電站、線路走廊的選址和施工越來越困難。 下一步，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將正視上述存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，弘揚(yáng)“追求卓越，努力超越”精神，按照全國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會精神和中組部國資委關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作意見》的精神，努力把公司班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提高集體領(lǐng)導(dǎo)的能力，將認(rèn)真貫徹省公司和市委市政府的工作部署，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，以開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為契機(jī)，抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、持續(xù)改進(jìn)，著重在以下幾個方面的工作上下功夫：一是以狠抓基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、責(zé)任制落實、電力設(shè)施專項治理為重點(diǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；二是扎實推進(jìn)營銷現(xiàn)代化，積極開展需求側(cè)管理，努力提高服務(wù)效率和水平；三是認(rèn)真落實各項保 供電、限電的技術(shù)組織措施并作好應(yīng)對事故預(yù)案，確保電網(wǎng)順利迎峰度夏和全市有序用電；四是堅持科學(xué)發(fā)展觀，電網(wǎng)、企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，搞好中、長期的規(guī)劃和建設(shè)；五是開展同業(yè)對標(biāo)工作，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，有效防范經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益；六是堅持以人為本，全面推進(jìn)黨的建設(shè)和文明建設(shè)，繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，抓好職工隊伍素質(zhì)教育，營造“風(fēng)正氣順，人和業(yè)興”的發(fā)展氛圍，促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步。
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