【正文】 始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，認(rèn)真執(zhí)行省、市公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時不斷完善經(jīng)營機(jī)制，健全內(nèi)控制度，優(yōu)化競合環(huán)境，全年共完成業(yè)務(wù)收入7354萬元， %，預(yù)算完成率排名全市第二，增長率排名全市第一。在各單項(xiàng)考核中，星空棋牌、“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”等都在全市處于領(lǐng)先。在較好完成今年業(yè)績考核指標(biāo)的同時，公司黨委積極進(jìn)取，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷得到深化和細(xì)化。實(shí)施了動態(tài)方針目標(biāo)管理，全年工作目標(biāo)有章可循；開展了“十大課題”活動，解決企業(yè)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，同時公司的和諧企業(yè)創(chuàng)建課題榮獲全省政研論文三等獎；創(chuàng)新了績效考核，分為生產(chǎn)經(jīng)營考核和管理責(zé)任考核兩大塊，有效地落實(shí)了責(zé)任主體；通過對“一條梯、一雙鞋、一只方向盤”的監(jiān)督檢查，以點(diǎn)及面，狠抓安全生產(chǎn)，確保全年無事故。四、廉潔自律，勤勉敬業(yè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象 一是堅持群眾路線，不斷健全民主管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)職代會和企務(wù)公開制度，充分落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；始終保持同職工群眾的密切關(guān)系，堅持深入基層，調(diào)查研究。今年以來，班子成員采取走訪、座談、慰問等形式，先后40多次深入基層單位和職工家庭了解情況，關(guān)心職工的工作與生活，幫助職工解決困難和問題，讓廣大職工感受到企業(yè)集體的關(guān)心和關(guān)懷；公司班子成員還積極響應(yīng)**縣委、縣政府號召，開展扶貧結(jié)對活動，班子成員每人結(jié)對一戶年收入低于1000元的貧困家庭，通過各種形式幫助他們脫貧致富。二是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真落實(shí)廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“省公司中高級管理人員八不準(zhǔn)”、集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話制度的暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照市公司有關(guān)要求，對公務(wù)用車費(fèi)用進(jìn)行限額報銷，并按規(guī)定每月繳納停車費(fèi)。事實(shí)表明，全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，做到了清正廉潔，在廉政建設(shè)和廉潔自律工作中為廣大黨員干部做出了表率。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員心往一處想，勁往一處使，勤奮敬業(yè)，恪盡職守，始終保持了開拓創(chuàng)新、奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，推進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立了勤政敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)的良好形象?；仡?008年，廣大干部職工心里十分地清楚，企業(yè)的每一個進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取和改革創(chuàng)新，離不開廣大干部職工的拼搏奮斗、辛勤勞動和扎實(shí)工作，更離不開市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。同時我們也確信，在市公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，**分公司依靠這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、經(jīng)得起組織考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，依靠這樣一支敢打敢拼、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，一定能讓**電信早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案～年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 ～年是公司全面實(shí)現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,結(jié)合公司的實(shí)際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗(yàn)和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實(shí)省公司和市委,三個堅持,三個突出開展工作,落實(shí)三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),:王培華。副組長:丁揚(yáng),張軍。成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),職工利益的代表,忠實(shí)實(shí)踐三個代表重要思想。思想政治素質(zhì)過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實(shí),有強(qiáng)烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,品行端正,道德品質(zhì)好,帶頭堅持兩個務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入。立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)。堅持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一。正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,能力突出,善于學(xué)習(xí)。有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局能力,科學(xué)決策能力強(qiáng)。有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,工作成效明顯,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高。認(rèn)真履行發(fā)展,安全,服務(wù)三項(xiàng)基本職責(zé),妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益,長遠(yuǎn)利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定.(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作好:認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),互相支持,積極配合,認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動各方面的積極因素,決策能力,民主集中,個別醞釀,溝通渠道暢通,黨政配合協(xié)調(diào),班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng),善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據(jù),耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風(fēng)形象好:求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關(guān)心職工,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,思想作風(fēng)上堅持實(shí)事求是,與時俱進(jìn)。學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅持既要干事又要干凈。工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干。生活作風(fēng)上堅持勤儉節(jié)約,群眾基礎(chǔ)好,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護(hù),密切聯(lián)系群眾,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干。堅持深入基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系群眾,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認(rèn)真抓好本單位,八項(xiàng)要求,勤政廉政,工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成,確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子,總體要求 公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》,努力實(shí)施公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》,落實(shí)四好班子建設(shè)計劃,完成建設(shè)工作,建設(shè)計劃 今年建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作分四個階段進(jìn)行:(一)～年2～3月,主要工作:公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)公司創(chuàng)建好班子的經(jīng)驗(yàn),檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結(jié)好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎(chǔ)上,制訂各自的實(shí)施方案,確保,抓實(shí),從嚴(yán),動真,認(rèn)真執(zhí)行《常州供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》,每季分析一次,搞好黨風(fēng)廉政教育,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格執(zhí)行中央提出八個堅持,八個反對和省公司提出的八個提倡,班子成員無違紀(jì),關(guān)心員工生活,。,違反的,酌情扣分,每未逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀扣1分。,按常供電黨〔2002〕29號文精神執(zhí)行,違反的,班子成員違紀(jì)扣5分/人次。分管范圍人員違紀(jì)扣2分/人次。,不耐心聽取群眾的意見扣1分/次。不認(rèn)真解決群眾反映的實(shí)際問題扣2分/次.