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“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核-展示頁

2024-10-25 03:52本頁面
  

【正文】 作用,班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象,“打鐵還需自身硬”,為當(dāng)好帶頭人,我們?cè)诎嘧又虚_展了“三個(gè)一”活動(dòng),即一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)給一級(jí)看,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí),建立健全了職代會(huì)各項(xiàng)制度、廠務(wù)公開制度等,廣泛發(fā)動(dòng)員工參與。同時(shí),我們?cè)诎嘧又刑岢昂侠砼鲎病保嵋庖娭毖圆恢M,擺問題開誠(chéng)布公,不結(jié)疙瘩,不積怨,因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上,不搞個(gè)人說了算,嚴(yán)格考核程序。在班子建設(shè)中,積極倡導(dǎo)民主,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合,不搞一言談,處處體現(xiàn)民主集中制原則。(三)抓團(tuán)結(jié),突出一個(gè)“通”字。為了抓好制度的落實(shí),我們注重抓了監(jiān)督,由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對(duì)班子成員落實(shí)制度情況進(jìn)行監(jiān)察,并定期召開職代會(huì),征求職工代表對(duì)班子成員的意見,進(jìn)行民主評(píng)議。一是建立了班子管理機(jī)制。(二)抓管理,突出一個(gè)“嚴(yán)”字。同時(shí),利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動(dòng),既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛,又增加了班子的親和力。2007年至今,全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動(dòng)等形式,受教育人數(shù)達(dá)800多人次,受教育面達(dá)95%;三是堅(jiān)持經(jīng)常性在班子中開展談心活動(dòng),定期或不定期召開民主生活會(huì),按時(shí)參加“雙重”組織生活會(huì),適時(shí)掌握班子成員的思想脈搏。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng),堅(jiān)持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程,有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、“十七大報(bào)告”等上級(jí)有關(guān)重要精神,做到基礎(chǔ)理論天天學(xué),時(shí)事政治及時(shí)學(xué),重要文獻(xiàn)深入學(xué),用先進(jìn)的理論武裝頭腦,班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會(huì);二是在班子中積極開展教育活動(dòng)。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ),加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此,我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓,建立了班子建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,做到班子建設(shè)時(shí)時(shí)講,時(shí)時(shí)抓。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化班子是“領(lǐng)頭雁”,班子是“排頭兵”。堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度,大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng),增強(qiáng)員工文明意識(shí),提高企業(yè)文明層次。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng),緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際,深入基層解決實(shí)際問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生,無員工、群眾集體上訪,治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。加大內(nèi)部治安綜合治理力度,完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。投資10余萬元,購(gòu)置花草苗木,對(duì)廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整,并在卸礦站矸石山植樹5000株,使光禿禿的矸石山披上了綠裝。廠在繼續(xù)保持市“委級(jí)文明單位”、市“園林式單位”榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí),又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競(jìng)賽基層單位一等獎(jiǎng)、市煤電石工會(huì)“先進(jìn)職工之家”、綦 江縣“愛國(guó)衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動(dòng)“擴(kuò)能創(chuàng)效獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》,通過宣傳教育,使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求,進(jìn)一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)廉潔自律的制度和規(guī)定,全面落實(shí)兩個(gè)《條例》,堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、述廉述職會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告、任前廉潔談話等制度,本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。廉潔自律好。通過廣泛開展科學(xué)研究、QC小組活動(dòng)、合理化建議,以及大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備等,科技創(chuàng)效能力明顯提高。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)、就是損失”的觀念。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo),并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號(hào);全員工效高。2007年共生產(chǎn)洗精煤 ;安全管理手段有所突破。主要現(xiàn)為“五個(gè)突破”:洗精煤產(chǎn)量有所突破。同時(shí),按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,內(nèi)抓制度建設(shè),強(qiáng)化管理,制定并完善出臺(tái)了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個(gè)管理制度。轉(zhuǎn)變思路,轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。概括起來主要有:班子建設(shè)喜見新氣象。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作紀(jì)律,堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,自覺接受職工群眾廣泛監(jiān)督,確保測(cè)評(píng)工作順利完成。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序,實(shí)事求是,客觀公正,嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行測(cè)評(píng)和評(píng)議。因故不能參加會(huì)議的,他人不得代替。各單位對(duì)測(cè)評(píng)工作要高度重視,統(tǒng)籌安排,精心組織本單位人員按時(shí)參加民主測(cè)評(píng),原則上不得請(qǐng)假。參加測(cè)評(píng)的職工代表比例不低于參加測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)的10%。與會(huì)人員填寫有關(guān)測(cè)評(píng)表、評(píng)議表投入票箱,黨委組織人員匯總測(cè)評(píng)和評(píng)議結(jié)果。)二、召開民主測(cè)評(píng)會(huì)定于2012年5月21日(周一)上午8:00,在辦公樓五樓會(huì)議室召開民主測(cè)評(píng)會(huì)。其中,根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2011年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知》要求,總體評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù),不超過被考核領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)(共 15名)的30%,請(qǐng)按規(guī)定的比例予以等次評(píng)價(jià)。(領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)干部述職述德述廉報(bào)告5月18日前,通過郵箱發(fā)送各單位)。第一篇:“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核簽發(fā):關(guān)于召開2011年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測(cè)評(píng)會(huì)的通知能化公司各單位、各黨支部、機(jī)關(guān)各科室:按照集團(tuán)電傳?2012?89號(hào)《關(guān)于2011年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知》要求,集團(tuán)公司擬于近日對(duì)能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2011年年度考核,一并開展干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”等工作。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:一、發(fā)放有關(guān)材料,填寫測(cè)評(píng)表格根據(jù)集團(tuán)公司《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法》規(guī)定,在參加民主測(cè)評(píng)的范圍內(nèi)發(fā)放能化公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)及班子成員的述職述德述廉報(bào)告。請(qǐng)各單位組織參加測(cè)評(píng)人員認(rèn)真閱讀,按照要求實(shí)事求是地填寫測(cè)評(píng)表、評(píng)議表(測(cè)評(píng)表、評(píng)議表另行書面發(fā)放)。”(能化公司領(lǐng)導(dǎo)干部總體評(píng)價(jià)“優(yōu)秀”等次的為5名。能化公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。參加民主測(cè)評(píng)人員范圍:(1)能化公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部;(2)中層管理人員全體(科級(jí)、副科級(jí)管理人員);(3)部分職工代表。(工會(huì)另行通知)三、幾點(diǎn)要求:(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。(下井帶班不能參加測(cè)評(píng)會(huì)的中層管理人員除外)。(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。(三)嚴(yán)肅工作紀(jì)律。第二篇:四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料申報(bào)“四好班子”事跡材料2007年以來,***黨委圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo),提出了“建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作思路,堅(jiān)持以班子建設(shè)為重點(diǎn),高點(diǎn)定位,奮力拼搏,勇于開拓,取得了較好的成績(jī),各項(xiàng)工作躍上了新臺(tái)階。2007年來,通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象,具體表現(xiàn)為“四個(gè)更加”:政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定,工作思路更加開闊,工作作風(fēng)更加扎實(shí),自我約束更加嚴(yán)格,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。2007年,廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營(yíng)管理模式,組建了以財(cái)務(wù)部為龍頭的7個(gè)成本控制中心;根據(jù)公司的總體部署,結(jié)合實(shí)際,大膽創(chuàng)新,改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營(yíng)管理模式。工作業(yè)績(jī)好。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。在繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全 管理辦法的同時(shí),通過狠抓安全文化建設(shè),提高員工思想意識(shí),規(guī)范員工行為,完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評(píng)比辦法”,有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量觀念有所突破??萍紕?chuàng)效能力有所突破。2007年來,科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。三是堅(jiān)持“四個(gè)管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。企業(yè)管理取得新佳績(jī)。環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境綜合治理,堅(jiān)持開展好“廠際愛國(guó)衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)”,積極申報(bào)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查,從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。穩(wěn)定工作得到新鞏固。認(rèn)真處理好群眾來信來訪,妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。作風(fēng)形象好。時(shí)時(shí)處處帶頭發(fā)揚(yáng)公司提出的知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點(diǎn)制度,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,幫助基層解決實(shí)際問題,關(guān)心員工生活和工作,切實(shí)解決員工實(shí)際困難,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制,抓好管理人員,尤其是主管以上管理人員的廉潔自律,全面推行物資采購(gòu)詢價(jià)制度等,廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。廠的工作搞得好不好,員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng),就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子如果不過硬,一切將無從談起。(一)抓學(xué)習(xí),
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