【正文】 解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學決策。二、強化班子建設的核心作用，確保班子建設的實效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴格落實制度。在抓班子建設過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現(xiàn)班子建設規(guī)范化。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進一步提高。去年至今中心組學習共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)?！保骸叭齻€代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。（一）抓學習，突出一個“勤”字。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰(zhàn)斗力強不強，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。認真貫徹落實黨風廉政建設責 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀事件發(fā)生。堅持領導人員工作聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題，關心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，促進企業(yè)和社會穩(wěn)定。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風。作風形象好。認真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關心的熱點、難點問題。穩(wěn)定工作得到新鞏固。同時加強環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境建設呈現(xiàn)新亮點。企業(yè)管理取得新佳績。三是堅持“四個管住”規(guī)范領導班子成員言行。二是積極抓好黨風廉政法規(guī)宣傳學習。一是全面落實黨風廉政建設責任制。2007年來，科技創(chuàng)效達100余萬元。科技創(chuàng)效能力有所突破。質(zhì)量觀念有所突破。在繼續(xù)堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產(chǎn)。連續(xù)兩年完成了公司下達的經(jīng)營承包指標。工作業(yè)績好。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財務部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結合實際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標準化結構工資制”經(jīng)營管理模式。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，班子建設呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風更加扎實，自我約束更加嚴格，廠級領導班子成員和班子集體無違規(guī)違紀案件發(fā)生。第一篇：四好領導班子材料申報“四好班子”事跡材料2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領導班子”工作目標，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：班子建設喜見新氣象。轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機建制邁出新步伐。同時，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設，強化管理，制定并完善出臺了《財務預算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。主要現(xiàn)為“五個突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。2007年共生產(chǎn)洗精煤 ；安全管理手段有所突破。2007年至今均實現(xiàn)了公司下達的安全生產(chǎn)“五無”目標，并獲公司“安全先進集體”稱號；全員工效高。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費、就是損失”的觀念。通過廣泛開展科學研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術、新設備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。廉潔自律好。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領導班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀事件發(fā)生。認真學習宣傳貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領導人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設優(yōu)秀單位”稱號。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴能創(chuàng)效獎”等多項榮譽。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。領導班子堅持求真務實、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，深入基層解決實際問題。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅持廠務公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。一、加強領導班子建設，實現(xiàn)班子建設規(guī)范化班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”。為此，我們把班子建設當作頭等大事來抓，建立了班子建設長效機制，做到班子建設時時講，時時抓。思想教育是班子建設的基礎，加強班子建設必須從思想教育抓起。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統(tǒng)學習“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關重要精神，做到基礎理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學習心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經(jīng)常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。（二）抓管理，突出一個“嚴”字。一是建立了班子管理機制。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監(jiān)督，由紀委書記、紀檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。（三）抓團結，突出一個“通”字。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。在人員進出、崗位調(diào)整、職務晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。如在2007年下半年生產(chǎn)任務緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。由于班子成員在工作中嚴格執(zhí)行上級廉政建設規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象。管理與決策能力，是衡量一個班子領導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。我們在從嚴管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結合。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績?nèi)婵己?，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題