【正文】 齡人中是文化知識(shí)水平較高、思想道德素質(zhì)相對(duì)較好的群體，起到了表率和示范的作用，代表了現(xiàn)代年輕人消費(fèi)觀的新變化。而重視高中生消費(fèi)的新變化，引導(dǎo)高中生樹立正確消費(fèi)觀，不僅有益于高中生的健康成長(zhǎng)，也將會(huì)對(duì)社會(huì)消費(fèi)的正確引導(dǎo)起到良好的示范作用。第五篇：調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告公司關(guān)于開展上半年職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷的分析報(bào)告根據(jù)公司下發(fā)的《2015年公司黨建工作計(jì)劃》及公司《關(guān)于開展上半年職工思想調(diào)研的通知》（ZGB通15號(hào)2015）的文件精神，我公司于6月9日至6月16日對(duì)在職干部的能力思想狀況進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研，現(xiàn)將具體情況分析如下：一、調(diào)研目的為全面客觀地了解員工思想狀況，把握員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)職工思想教育工作的針對(duì)性、時(shí)效性、及時(shí)性，推進(jìn)公司管理提升和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二、基本情況公司現(xiàn)有在職干部職工236人，此次參加問(wèn)卷調(diào)查共25人，%。其中，管理人員13人，作業(yè)人員12人；年齡結(jié)構(gòu)上，30周歲以下5人，30歲至39周歲5人，40至49周歲12人，50周歲以上3人；文化程度上，碩士以上0人，大學(xué)本科6人，大學(xué)?？?人，中專及以下12人；職稱等級(jí)上，教授級(jí)0人，高級(jí)2人，中級(jí)7人，初級(jí)8人，無(wú)職稱8人。三、滿意度調(diào)查方面（一）工作崗位滿意度較高,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策及企業(yè)文化的認(rèn)同度較高。在被問(wèn)卷的25名干部職工中，認(rèn)為對(duì)個(gè)人的工作崗位滿意的占20%；認(rèn)為較滿意的有4人，占16%。對(duì)崗位基本滿意的的有16人，占問(wèn)卷人數(shù)的64%，不滿意人數(shù)為0，說(shuō)明公司絕大多數(shù)的職工目前對(duì)個(gè)人所在的崗位較為滿意，能勝任這個(gè)崗位。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層決策行為的滿意度上，較滿意和基本滿意各占50%，滿意和不滿意兩個(gè)選項(xiàng)無(wú)人畫勾，評(píng)價(jià)為中上等。另外，在企業(yè)文化氛圍的選擇上，40%的職工較為滿意，50%的人基本滿意，個(gè)別人不滿意。這些從最滿意方面的調(diào)查上也有所體現(xiàn)。職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。中建安裝總公司的一系列改革及強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，使得職工對(duì)今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)職工對(duì)公司的前途充滿希望。（二）在個(gè)人工資待遇及工作環(huán)境上滿意度不高。從調(diào)查問(wèn)卷中得出：有40%的人選擇了基本滿意，而這與不滿意的人數(shù)比例持平，雖在一定程度上比往年略有提高，但仍不容樂(lè)觀，隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，公司的生產(chǎn)任務(wù)逐年增長(zhǎng)，工作壓力越來(lái)越大，但職工工資變化不大，職工對(duì)提高工資有一定期望值。不管是管理人員還是作業(yè)人員在冬休期內(nèi)收入較低，這是一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)，這也是公司在努力縮短冬休期，加強(qiáng)冬季人員培訓(xùn)教育力度的重要原因之一。至于工作環(huán)境不滿意人數(shù)占40%，這是一個(gè)老問(wèn)題。近年來(lái)，特別是公司納入中國(guó)建筑管理以后，從企業(yè)形象、員工待遇、企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化施工等各個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工作環(huán)境，比以前有了質(zhì)的提高，基本滿意的人數(shù)達(dá)到60%，很好的說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。四、對(duì)公司未來(lái)的展望和個(gè)人職業(yè)生涯的思考（一）對(duì)公司前景及“新常態(tài)”下公司發(fā)展的信心較足?？傮w上看，盡管近幾年來(lái)公司經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)改革的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前基層員工思想上對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)文化、發(fā)展?jié)摿Φ刃判妮^足，對(duì)企業(yè)三到五年的發(fā)展規(guī)劃滿意度高達(dá)85%，總體情況較好。（二）對(duì)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門管理工作的建議。對(duì)于公司當(dāng)前的任務(wù)25份調(diào)查問(wèn)卷中，有15人認(rèn)為提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)是當(dāng)前工作的首要任務(wù)，12人認(rèn)為加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升管理能力和強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)盈利能力也非常重要，可以看到大多數(shù)職工希望公司能盡快走出困境，加強(qiáng)盈利能力、提高利潤(rùn)，從而使個(gè)人的工資待遇也隨之提高。對(duì)于機(jī)關(guān)部門管理工作存在問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷，25人中有9人認(rèn)為機(jī)關(guān)思想觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，且服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；有40%的人認(rèn)為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，拖拉應(yīng)付，專業(yè)知識(shí)不足，辦事效率低下；更多的人選擇了機(jī)關(guān)工作善于做表面文章，不切實(shí)解決問(wèn)題，對(duì)機(jī)關(guān)部門的評(píng)價(jià)不高。（三）職工對(duì)公司思想政治工作的關(guān)注和希望。調(diào)查顯示，70%的公司職工希望公司通過(guò)采取班組學(xué)習(xí)和幫助解決實(shí)際問(wèn)題的形式來(lái)開展思想政治工作，克服形式主義，公司領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，通過(guò)多種多樣的文體活動(dòng)來(lái)把公司的思想政治工作做好做強(qiáng)。（四）個(gè)人職業(yè)生涯與公司的發(fā)展“一榮俱榮、一損俱損”。今年以來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，增長(zhǎng)速度放緩，又加上石化行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤化工項(xiàng)目大量緩建，行業(yè)投資受到遏制，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。在這樣一個(gè)大背景下，個(gè)人的發(fā)展在公司的整體形勢(shì)的影響下，也有很大的關(guān)系。職工們迫切希望公司能夠在困難時(shí)期，克服面臨的諸多問(wèn)題，通過(guò)提高機(jī)關(guān)部門管理效率，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題和提高經(jīng)濟(jì)效益等等方面來(lái)渡過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛時(shí)期。同時(shí)，60%的人希望能加強(qiáng)職工班組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式來(lái)拿到更多的執(zhí)業(yè)資格和更高的職稱提高職工個(gè)人的工作能力，為公司未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。五、職工最關(guān)注的方面從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前員工在思想上主要關(guān)注的有如下幾個(gè)方面：（一）、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來(lái)崗位的穩(wěn)定和職工個(gè)人收入的增加。（二）、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)基層青年員工來(lái)說(shuō)，購(gòu)房購(gòu)車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上建筑安裝行業(yè)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展引導(dǎo)和激勵(lì)。只有企業(yè)有了效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，職工的生活才會(huì)得到改善，從而才會(huì)有更大的動(dòng)力和信心去投入到工作當(dāng)中，形成一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)才會(huì)發(fā)展到更高的層次。公司2015年6月18日