【正文】 嚴重違反公司規(guī)章制度或出現(xiàn)嚴重工作失誤等情況，給予勸其引咎辭職或即時解除勞動合同且無任何經(jīng)濟補償。（六）追繳并賠償損失：對于侵占、挪用、賄賂、貪污和其他不正當手段取得的公司財物應(yīng)當予以追繳；若造成公司經(jīng)濟損失的，員工應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。本處罰可與以上處罰類型并用。（七）移送司法機關(guān)：若涉嫌犯罪的，公司可移交司法機關(guān)追究其相應(yīng)的法律責任。本處罰可與以上處罰類型并用。（八）其他經(jīng)集團公司董事會決定的或公司制度規(guī)定的方式。問責制度（稿）作延遲、資金浪費、項目擱置等。，導致公司財產(chǎn)損失或形象受損等的情形。、效率等較差，上級對其的考核結(jié)果為較差或不合格的。問責制度（稿）由監(jiān)察組根據(jù)問責決定出具書面問監(jiān)察決定書，并在3個工作日內(nèi)送達相關(guān)責任人。（五）責任人對問責決定不服的，應(yīng)該在收到監(jiān)察決定書起3個工作日內(nèi)向監(jiān)察組提出復審申請，由監(jiān)察組組織進行復審，復審應(yīng)在10個工作日內(nèi)作出復審結(jié)果，集團公司審議機構(gòu)可根據(jù)復審結(jié)果維持、修改或停止原監(jiān)察決定。對集團公司監(jiān)察組復審結(jié)果有異議的，可向集團公司監(jiān)事會申述。（六）被問責人認為不存在本制度規(guī)定的問責情形或情節(jié)較輕微的，可向相關(guān)審議機構(gòu)提出終止問責的建議。（七）責任人在規(guī)定時間內(nèi)未向集團公司提出申訴的，則執(zhí)行原申訴決定；責任人怠慢執(zhí)行或不執(zhí)行問責決定的，由監(jiān)察組強制執(zhí)行。（八）被問責人出現(xiàn)過失后，要責成其做出產(chǎn)生過失的說明及避免今后工作再發(fā)生過失的計劃和措施，防范類似問題的發(fā)生。（九）被問責人應(yīng)當配合調(diào)查，提供真實情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報復檢舉、舉報的單位和個人。（十）問責調(diào)查記錄、問責調(diào)查處理結(jié)果及其它相關(guān)資料均由監(jiān)察組負責存檔管理，未經(jīng)問責審議機構(gòu)批準，任何人不得查閱。問責制度（稿）應(yīng)將調(diào)查結(jié)論和決定書面通知被問責人，告知復核、復查申請權(quán)，并負責實施責任追究。（一）選擇追究方式的原則按所追究責任的性質(zhì)不同，追究方式可根據(jù)需要進行選擇，可以參考以下原則：，對于重復再犯的，加重進行追究責任。，決策人員或機構(gòu)承擔70%的責任；信息收集、決策建議人員或機構(gòu)承擔30%的責任。，被問責人承擔全部經(jīng)濟責任。，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。，由集團公司問責審議機構(gòu)決定。（二）如果符合多條可問責事項，擇重處理；如提出問責后一個月內(nèi)整改不利，加重追究責任。（三）有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究： ，沒有造成不良后果和影響的。，不追共 11 頁問責制度（稿）第三章 附則第十五條 依照本制度對子公司高管問責后，如問責情形是由其下屬員工的行為所導致的，子公司高管可參照本制度對其問責。第十六條 如集團公司監(jiān)察組出現(xiàn)問責事項的，其他部門可直接向集團公司董事長進行舉報，并由集團公司董事長指定相關(guān)部門或人員啟動問責程序。第十七條 本制度由集團公司綜合辦公室負責制定、修訂并解釋。自發(fā)文之日起執(zhí)行。第 12 頁 共 12第五篇：公司責任問責制度公司責任問責制度（試運行稿）第一條 總責一、目的為了促進員工忠于職守，樹立“責任重于泰山”的責任意識，特制定本責任問責制度，以確保各項工作落實到位，強化工作責任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯。二、適用原則遵循實事求是、客觀準確地認定責任，實行“誰主管、誰負責”的責任追究原則。三、適用范圍本制度適用于廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司后援團隊，問責的主要對象為公司高管及各業(yè)務(wù)部門負責人、工作主責員工。第二條 定義問責制：是指公司對所屬各部門和各基層隊伍主要負責人在所管轄的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正常履行崗位職責，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害公司權(quán)益，給公司管理造成經(jīng)濟損失、不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究的制度。第三條 責任追究的內(nèi)容：一、決策責任追究公司領(lǐng)導在制定工作計劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變股東會、董事會、公司經(jīng)營班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。事實證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴重失策并給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的。對公司決策不理解、不進行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。二、領(lǐng)導責任追究對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導責任，導致各項目標無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。對部門權(quán)利運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，未嚴格把關(guān)，導致未完成各項工作目標的。違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。未完成月、季、業(yè)務(wù)目標，造成部門工作嚴重遲緩、從而影響到其他相關(guān)部門工作正常開展的。有以權(quán)謀私、貪污腐敗、收受財物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。三、財務(wù)方面責任追究經(jīng)費不能?？顚Ｓ茫灿霉?、侵吞公司財物的。違反財務(wù)紀律和財務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財務(wù)秩序混亂的。四、執(zhí)行管理責任追究工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項目推進的。貫徹公司決策不力，不認真解決職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項規(guī)章制度，造成難以完成公司各項目標的。工作不負責，嚴重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財產(chǎn)損失的。有損于政策和制度的嚴肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等造成重大損失的。在工作中，對領(lǐng)導、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團結(jié)，或有其他越軌行為的。串通外部人員或單位損害公司利益的。其他損害公司利益的行為。日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達到需要追究責任的。五、工作關(guān)聯(lián)責任追究工作關(guān)聯(lián)部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守帶來損失的。六、責任追究的處罰：有上述情形之一的，對有關(guān)公司領(lǐng)導、部門負責人、負有主要責任的員工，視情節(jié)輕重給與：責令做出書面檢查、通報批評、經(jīng)濟處理（在當季度/績效工資或獎金中體現(xiàn)）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職、責令辭職。追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達到應(yīng)追究責任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。七、責任劃分：個人責任：按照各崗位職責明確個人對其職責范圍內(nèi)的工作承擔的責任。領(lǐng)導責任：在其職責范圍內(nèi)對直接主管的工作責任和下級不正確履行職責造成的損失應(yīng)負的領(lǐng)導連帶責任。同時公司分管領(lǐng)導應(yīng)負領(lǐng)導連帶責任。八、責任追究的權(quán)限董事會負責對公司總經(jīng)理的責任追究工作，總經(jīng)理負責對公司副總經(jīng)理的責任追究工作。公司經(jīng)營班子負責對各部門正副職及部門員工責任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關(guān)責任問題分別給予相應(yīng)處理。法務(wù)針對處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出法律報告。被追究相關(guān)責任人有陳述和說明的權(quán)利，對處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營班子以及總經(jīng)理、董事長、董事會提出陳述和說明。復核、復查決定應(yīng)當在7個工作日內(nèi)作出。第四條 責任落實方式一、采取召開分析會的方法落實責任。召開分析會必須堅持以下原則：問題原因未分清不放過；責任處理未落實不放過；挽回與防范措施未制訂不放過。二、召開分析會的程序：屬某一部門責任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部 門責任的由公司領(lǐng)導主持、綜合辦公室負責組織召開分析會。第五條 附則一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。二、本制度自發(fā)布之日起實施，由綜合辦公室負責解釋。