【正文】 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤等情況，給予勸其引咎辭職或即時(shí)解除勞動(dòng)合同且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（六）追繳并賠償損失：對(duì)于侵占、挪用、賄賂、貪污和其他不正當(dāng)手段取得的公司財(cái)物應(yīng)當(dāng)予以追繳；若造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。本處罰可與以上處罰類(lèi)型并用。（七）移送司法機(jī)關(guān)：若涉嫌犯罪的，公司可移交司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。本處罰可與以上處罰類(lèi)型并用。（八）其他經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)決定的或公司制度規(guī)定的方式。問(wèn)責(zé)制度（稿）作延遲、資金浪費(fèi)、項(xiàng)目擱置等。，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損等的情形。、效率等較差，上級(jí)對(duì)其的考核結(jié)果為較差或不合格的。問(wèn)責(zé)制度（稿）由監(jiān)察組根據(jù)問(wèn)責(zé)決定出具書(shū)面問(wèn)監(jiān)察決定書(shū)，并在3個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)相關(guān)責(zé)任人。（五）責(zé)任人對(duì)問(wèn)責(zé)決定不服的，應(yīng)該在收到監(jiān)察決定書(shū)起3個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)察組提出復(fù)審申請(qǐng)，由監(jiān)察組組織進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)作出復(fù)審結(jié)果，集團(tuán)公司審議機(jī)構(gòu)可根據(jù)復(fù)審結(jié)果維持、修改或停止原監(jiān)察決定。對(duì)集團(tuán)公司監(jiān)察組復(fù)審結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)申述。（六）被問(wèn)責(zé)人認(rèn)為不存在本制度規(guī)定的問(wèn)責(zé)情形或情節(jié)較輕微的，可向相關(guān)審議機(jī)構(gòu)提出終止問(wèn)責(zé)的建議。（七）責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未向集團(tuán)公司提出申訴的，則執(zhí)行原申訴決定；責(zé)任人怠慢執(zhí)行或不執(zhí)行問(wèn)責(zé)決定的，由監(jiān)察組強(qiáng)制執(zhí)行。（八）被問(wèn)責(zé)人出現(xiàn)過(guò)失后，要責(zé)成其做出產(chǎn)生過(guò)失的說(shuō)明及避免今后工作再發(fā)生過(guò)失的計(jì)劃和措施，防范類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。（九）被問(wèn)責(zé)人應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查，提供真實(shí)情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報(bào)復(fù)檢舉、舉報(bào)的單位和個(gè)人。（十）問(wèn)責(zé)調(diào)查記錄、問(wèn)責(zé)調(diào)查處理結(jié)果及其它相關(guān)資料均由監(jiān)察組負(fù)責(zé)存檔管理，未經(jīng)問(wèn)責(zé)審議機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，任何人不得查閱。問(wèn)責(zé)制度（稿）應(yīng)將調(diào)查結(jié)論和決定書(shū)面通知被問(wèn)責(zé)人，告知復(fù)核、復(fù)查申請(qǐng)權(quán)，并負(fù)責(zé)實(shí)施責(zé)任追究。（一）選擇追究方式的原則按所追究責(zé)任的性質(zhì)不同，追究方式可根據(jù)需要進(jìn)行選擇，可以參考以下原則：，對(duì)于重復(fù)再犯的，加重進(jìn)行追究責(zé)任。，決策人員或機(jī)構(gòu)承擔(dān)70%的責(zé)任；信息收集、決策建議人員或機(jī)構(gòu)承擔(dān)30%的責(zé)任。，被問(wèn)責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，由集團(tuán)公司問(wèn)責(zé)審議機(jī)構(gòu)決定。（二）如果符合多條可問(wèn)責(zé)事項(xiàng)，擇重處理；如提出問(wèn)責(zé)后一個(gè)月內(nèi)整改不利，加重追究責(zé)任。（三）有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究： ，沒(méi)有造成不良后果和影響的。，不追共 11 頁(yè)問(wèn)責(zé)制度（稿）第三章 附則第十五條 依照本制度對(duì)子公司高管問(wèn)責(zé)后，如問(wèn)責(zé)情形是由其下屬員工的行為所導(dǎo)致的，子公司高管可參照本制度對(duì)其問(wèn)責(zé)。第十六條 如集團(tuán)公司監(jiān)察組出現(xiàn)問(wèn)責(zé)事項(xiàng)的，其他部門(mén)可直接向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)進(jìn)行舉報(bào)，并由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)指定相關(guān)部門(mén)或人員啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。第十七條 本制度由集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂并解釋。自發(fā)文之日起執(zhí)行。第 12 頁(yè) 共 12第五篇：公司責(zé)任問(wèn)責(zé)制度公司責(zé)任問(wèn)責(zé)制度（試運(yùn)行稿）第一條 總責(zé)一、目的為了促進(jìn)員工忠于職守，樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，特制定本責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯(cuò)。二、適用原則遵循實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。三、適用范圍本制度適用于廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司后援團(tuán)隊(duì)，問(wèn)責(zé)的主要對(duì)象為公司高管及各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作主責(zé)員工。第二條 定義問(wèn)責(zé)制：是指公司對(duì)所屬各部門(mén)和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門(mén)和工作范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行或者不正常履行崗位職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害公司權(quán)益，給公司管理造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。第三條 責(zé)任追究的內(nèi)容：一、決策責(zé)任追究公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計(jì)劃和規(guī)劃各種經(jīng)營(yíng)方案等決策時(shí)，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變股東會(huì)、董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。事實(shí)證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。對(duì)公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開(kāi)展緩慢的。二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對(duì)策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。對(duì)部門(mén)權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對(duì)下屬出現(xiàn)問(wèn)題失察或放任錯(cuò)誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果的。未完成月、季、業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門(mén)工作嚴(yán)重遲緩、從而影響到其他相關(guān)部門(mén)工作正常開(kāi)展的。有以權(quán)謀私、貪污腐敗、收受財(cái)物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。三、財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)不能專(zhuān)款專(zhuān)用，挪用公款、侵吞公司財(cái)物的。違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。四、執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項(xiàng)目推進(jìn)的。貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成難以完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問(wèn)題有失公正造成惡劣影響的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見(jiàn)，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。串通外部人員或單位損害公司利益的。其他損害公司利益的行為。日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達(dá)到需要追究責(zé)任的。五、工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究工作關(guān)聯(lián)部門(mén)之間、員工之間在工作上要相互配合，對(duì)工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來(lái)?yè)p失的。六、責(zé)任追究的處罰：有上述情形之一的，對(duì)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、負(fù)有主要責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給與：責(zé)令做出書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處理（在當(dāng)季度/績(jī)效工資或獎(jiǎng)金中體現(xiàn)）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職、責(zé)令辭職。追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達(dá)到應(yīng)追究責(zé)任事故的崗位或個(gè)人均取消評(píng)優(yōu)資格。七、責(zé)任劃分：個(gè)人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個(gè)人對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作責(zé)任和下級(jí)不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。同時(shí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。八、責(zé)任追究的權(quán)限董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理的責(zé)任追究工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理的責(zé)任追究工作。公司經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)正副職及部門(mén)員工責(zé)任追究工作，代表公司對(duì)員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題分別給予相應(yīng)處理。法務(wù)針對(duì)處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出法律報(bào)告。被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說(shuō)明的權(quán)利，對(duì)處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營(yíng)班子以及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、董事會(huì)提出陳述和說(shuō)明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個(gè)工作日內(nèi)作出。第四條 責(zé)任落實(shí)方式一、采取召開(kāi)分析會(huì)的方法落實(shí)責(zé)任。召開(kāi)分析會(huì)必須堅(jiān)持以下原則：?jiǎn)栴}原因未分清不放過(guò)；責(zé)任處理未落實(shí)不放過(guò)；挽回與防范措施未制訂不放過(guò)。二、召開(kāi)分析會(huì)的程序：屬某一部門(mén)責(zé)任的由該部門(mén)組織召開(kāi)分析會(huì)；屬于兩個(gè)及以上部 門(mén)責(zé)任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)分析會(huì)。第五條 附則一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。