店長工作流程五篇范文-資料下載頁
2024-10-25 00:25本頁面
【正文】 天技巧六．隨時接聽電話，負責一、二度咨詢，店務(wù)督導(dǎo)，業(yè)績計劃，臨時到操作現(xiàn)場根據(jù)客人情況指導(dǎo)，聆聽。配合美容師加強銷售技巧，觀察美容師情緒變動，進行溝通。七． 美容師工作分配1）行政工作分配以當?shù)耆藛T數(shù)來分配，每周輪流一次。2）店長不做衛(wèi)生，但要負責檢查。八． 管理要嚴格要求，每天進步百分之一，三百六十天就是三百六十分。九． 帶人要耐心，行事要有情，士氣低落造成業(yè)績下滑，員工沒有信心造成人員流失按時完成、審核。十． 開晚會，總結(jié)每天的工作，檢查任務(wù)完成情況。針對所發(fā)現(xiàn)問題要分析和檢討，并且進行教育。由美容師提出所遇到的問題提出建議共同檢討，是否改進。第五篇：店長工作流程店長工作流程：布置戶外形象（8：30前）——出資源機（8：45前）。晨會（8；45—9；00））——檢查考勤，儀容儀表—分析前一天的銷售、紀律、衛(wèi)生情況，表揚優(yōu)秀、總結(jié)經(jīng)驗，批評督促不足之處，要求及時改正；——新品培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)——布置當天銷售任務(wù)（因人而異，責任到組到人）——強調(diào)細節(jié)（柜臺布置，價簽整理，服務(wù)態(tài)度）。9:00前必須開門營業(yè)：：詢價，看市場——迅速調(diào)價，更新促銷措施——分析庫存，填寫備貨計劃；、店助：檢查賣場環(huán)境（衛(wèi)生、照明、音響效果、紀律、儀容儀表），檢查資源機出機情況，檢查店面出促銷氣氛，檢查貨源庫存狀況；——正、副店參與銷售，現(xiàn)場指導(dǎo)銷售工作，“在線培訓(xùn)”；——炒作不間斷，宣傳不停止（有效發(fā)放DM單頁）；——監(jiān)督當天任務(wù)完成情況；——負責處理售后——晚會總結(jié)（分析當天銷售狀況及出現(xiàn)的問題處理情況，布置下一天工作計劃）。：:30公司例會；，本周銷售任務(wù)制定（責任到組到人）； ，組長開周例會，根據(jù)周邊市場布置本周活動，制作本周末廣告；：，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；，活動，禮品，價格；（需采用書面形式申報審批）；：，并認真核對；（教育培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）；：；，收銀，庫房工作；分析問題，找解決方案；：；，噴繪，POP海報安排情況；；，豎幅，氣球，噴繪，張貼POP海報，周末促銷氣氛布置；（廣告價）；；：(噴繪架，展架，帳篷，促銷花車，海報，展柜，彩旗，空飄，路演等）；，監(jiān)督員工銷售情況，提高員工士氣；，監(jiān)督成交率狀況；（提供小禮品，安排拍賣活動）；，監(jiān)督活動效果；。做店長，膽大心細；找準方法，用心做事；確立目標，馬上行動；全力以赴，不留遺憾；輕松工作，快樂發(fā)展。在其位，謀其政；當仁不讓，敢作敢當；把握機會，提升自身價值。
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