店長工作流程五篇范文-文庫吧資料
2024-10-25 00:25本頁面
【正文】 表，針對庫存情況安排補(bǔ)貨工作，賣場陳列調(diào)整，召開店鋪周會(huì) 周二：跟督導(dǎo)溝通本周銷售情況，召開店長周例會(huì)，溝通需要支持的內(nèi)容，周三/周四：跟進(jìn)周例會(huì)的各項(xiàng)安排工作，安排補(bǔ)貨周五：檢查本周的補(bǔ)貨情況，調(diào)整店鋪陳列，vip資料整理，有活動(dòng)時(shí)聯(lián)系溝通；周六/周日：主攻銷售每月作業(yè)流程月初15號的工作：完成關(guān)于上月的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作，主要包括：月報(bào)表，考勤表，賬務(wù)單據(jù)，庫存表，工資表等公司要求上交的報(bào)表做本月工作計(jì)劃，和督導(dǎo)溝通本月工作重點(diǎn)月中工作：安排店鋪帶訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施店內(nèi)員工考核的完成15號左右做月中小盤點(diǎn)，分析庫存數(shù)據(jù)對專制晉升員工的考核在20號左右的周會(huì)上連帶做月銷售分析，做銷售沖刺月底工作跟進(jìn)銷售數(shù)據(jù)，組織店鋪員工完成銷售目標(biāo)安排做月底盤點(diǎn)準(zhǔn)備第四篇：店長工作流程店務(wù)管理店長一日工作流程及責(zé)任一．每天早上提前半小時(shí)進(jìn)店1）撿察衛(wèi)生包括店內(nèi)設(shè)施，儀器是否損壞，如有損壞當(dāng)天呈報(bào)三天內(nèi)解決。除此之外，店長還應(yīng)該注意的一些重要事務(wù)處理，如對外方面，應(yīng)對政府職能部門的檢查；還有門店內(nèi)的各種突發(fā)事件，如著火、被搶等。5）每月工作安排每月是一個(gè)較長的時(shí)間跨度，做一每月的工作，應(yīng)在上月就要做好計(jì)劃，不能毫無目標(biāo)的打亂仗。每日，一般是門店客流高峰期，店長要做好人員安排、備貨管理事項(xiàng)?！藢?shí)貴重商品及銷售款是否妥善安排； ※檢查空調(diào)、電腦、燈等等電器設(shè)備是否關(guān)閉了；※門口的物品是否已經(jīng)全部收回店內(nèi)，垃圾時(shí)候全部清除； ※檢查電、水、火等有隱患的地方，嚴(yán)防以外事故的發(fā)生； ※當(dāng)巡場結(jié)束后，將剩余的燈關(guān)閉；門店的玻璃門、拉閘、卷閘鎖好，全體店員下班。E 召開晚會(huì)或店員培訓(xùn)※晚會(huì)時(shí)間，可適當(dāng)調(diào)節(jié)，例如每周安排一次會(huì)議時(shí)間長些，做員工專題培訓(xùn)；※晚會(huì)可以分析一下前天、今天存在的問題與不足，并做好第二天的工作安排； ※晚會(huì)可以對一些表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行批評； ※對營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，分析。C 核定目標(biāo)核定當(dāng)天的營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況，做好分析，最好是能調(diào)出各店員當(dāng)天的銷售業(yè)績，在晚會(huì)進(jìn)行公布和點(diǎn)評。B 清潔衛(wèi)生每天營業(yè)結(jié)束前，安排店員進(jìn)行清潔。A 商品日盤手機(jī)屬于貴重物品，所以應(yīng)建立日盤制度，一般在下班時(shí)間前半小時(shí)，當(dāng)?shù)陜?nèi)沒有顧客或顧客稀少時(shí)，店長應(yīng)組織各柜臺負(fù)責(zé)人對柜臺內(nèi)所擺放商品進(jìn)行盤點(diǎn)。且保證店內(nèi)有充足的貨源，維持一個(gè)合理的庫存。如員工的服務(wù)禮儀、員工的銷售技巧上，在現(xiàn)場管理中，發(fā)現(xiàn)不合格要求的地方，要及時(shí)給予糾正。E 現(xiàn)場掌控在營業(yè)中
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1