freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

服裝銷售店長(zhǎng)工作流程-文庫(kù)吧資料

2024-10-29 05:06本頁(yè)面
  

【正文】 夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會(huì)有心情的!服裝銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃5服裝銷售員工作計(jì)劃作為一名服裝銷售員,我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下,希望各位予在指導(dǎo)建議。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué),這樣裝潢出來(lái)的店面,才會(huì)比較貼近自己的想法。屆時(shí),如果再打掉重做,當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。譬如,開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。三、店面的裝潢租好了店面,下面要裝修了。店面承租下來(lái),需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出。在與房東簽約時(shí),租期不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開(kāi)始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限。因?yàn)椋坏┡c房東簽約之后,就開(kāi)始支付房租,自然就會(huì)有時(shí)間壓力。找好店面之后,接下來(lái)就是要與房東簽約。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突,差異性存在。這里雖然人流量大但大都為上班一族,消費(fèi)能力為中低檔。平時(shí)也很少有人光顧。周圍又都是老居民區(qū),固定人口多,地塊成熟,消費(fèi)力旺盛。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個(gè)公交車站,前面是個(gè)大馬路,平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò),閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,莘莊又是閔行的中心,這里交通發(fā)達(dá),人口密集,市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵。因?yàn)?,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃。我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),開(kāi)個(gè)女式服裝店。顧客除了選擇它以外,再也找不到更加匹配的配飾,這便是服飾搭配的境界。二是要開(kāi)發(fā)專屬配飾。配飾開(kāi)發(fā)最見(jiàn)實(shí)力的兩點(diǎn)在于:一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。沒(méi)有配飾的陪襯,想將陳列做得出色很難。如果服裝店沒(méi)有專門負(fù)責(zé)配飾開(kāi)發(fā)的部門,那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)??傊?,—要了解它們的動(dòng)向,因?yàn)榭傆幸惶?,它們?huì)變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,將決定這些庫(kù)存能否與新一季服裝系列完美融合?!藭r(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,通過(guò)剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,制定相應(yīng)的陳列方案。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案,怎么開(kāi)店,增加褲裝的搭配、配飾的作用等。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售,這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的。五、了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表成衣庫(kù)存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫(kù)存,一種是銷售不好的滯銷庫(kù)存。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒(méi)錯(cuò),服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已。有了這些信息,該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間,賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成,店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,有時(shí)數(shù)量會(huì)超過(guò)百種,此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等都是—必須掌握的信息。服裝銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃3一、了解服裝店市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃了解服裝店20—年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃;折扣促銷、贈(zèng)送禮品、VIP客戶管理計(jì)劃;地域傾向計(jì)劃;價(jià)格調(diào)整計(jì)劃;廣告及媒體宣傳計(jì)劃;上一本季資料等。收購(gòu)?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品。收購(gòu)庫(kù)存或清倉(cāng)女裝??硟r(jià)的同時(shí)也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,以達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)期合作,而且以后貨出了題目還得找他們解決。女裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨??傊惲袔熞私馑鼈兊膭?dòng)向,因?yàn)榭傆幸惶欤鼈儠?huì)變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,將決定這些庫(kù)存能否與新一季服裝系列完美融合。陳列師此時(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,通過(guò)剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,制定相應(yīng)的陳列方案。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開(kāi)店,增加褲裝的搭配、配飾的作用等。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動(dòng)滯銷庫(kù)存的銷售,這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的。四、了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表成衣庫(kù)存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫(kù)存,一種是銷售不好的滯銷庫(kù)存。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒(méi)錯(cuò),服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已。二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),陳列師淘寶開(kāi)店能賺錢嗎?要做的并不是等待,而應(yīng)該隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展,與此同時(shí),啟動(dòng)新一季終端陳列策劃案。廣告及媒體宣傳計(jì)劃。地域傾向計(jì)劃。提升單店增長(zhǎng)率的計(jì)劃。服裝銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃2一、了解公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃了解公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量。今年,我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,在去年的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎,無(wú)堅(jiān)不摧的理念,全面開(kāi)展XXX的工作。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫?以下是小編為大家收集的服裝銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,制造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工的工作熱忱,逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)明年的工作,我深感責(zé)任重大。新的一年開(kāi)頭了,成果只能代表過(guò)去。處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱忱,客觀的去看待工作中的問(wèn)題,并以樂(lè)觀的態(tài)度去解決。為了給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作??恐艿蕉?xì)致的服務(wù)去吸引顧客。以身作則,做員工的表帥。增加本店的分散力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn):仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。篇二:作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大,多年來(lái)的工作閱歷,讓我明白了這樣一個(gè)道理:對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō),一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度:每周不定期對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo),做到賞罰分明。每個(gè)月的第二周對(duì)服飾的陳設(shè)、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn);每個(gè)月的第三周對(duì)銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn),每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié),對(duì)前三周的重點(diǎn)學(xué)問(wèn)進(jìn)行考試,對(duì)于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn):加強(qiáng)管理,完善制度執(zhí)行,學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,做到獎(jiǎng)懲分明,使銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。沒(méi)做到與店員常常溝通,不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)動(dòng)店員的樂(lè)觀性。應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍,多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。協(xié)作好望奎,綏化店銷售工作,準(zhǔn)時(shí)做好服裝的號(hào)碼調(diào)配,加大員工的培訓(xùn)力度,讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營(yíng)理念,只有仔細(xì)對(duì)待每一位顧客,才能使自己和店主雙雙受益。處理好商場(chǎng)關(guān)系,遵守商場(chǎng)制度,協(xié)作商場(chǎng)工作,樹立迪圖在商場(chǎng)員工中良好形象。強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),逐步完善會(huì)員維護(hù)體系。培育員工3名,達(dá)到對(duì)迪圖企業(yè)理解、嫻熟把握銷售技巧的水平,平常讓她們多學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn),然后將理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,結(jié)合自己的工作閱歷,借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)閱歷。當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品更加感愛(ài)好的時(shí)候,就會(huì)考慮購(gòu)買。對(duì)于本的經(jīng)營(yíng)我做如下總結(jié):銷售額完成,較去年同期增長(zhǎng)常常變換店鋪的陳設(shè),吸引顧客,在顧客在店前停留的時(shí)候,要把握好時(shí)機(jī),想方法把顧客請(qǐng)進(jìn)店里來(lái),保持微笑,讓顧客覺(jué)得你很親切,在顧客進(jìn)店后,留意顧客的一舉一動(dòng),觀看顧客的微表情變化,當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時(shí),說(shuō)明對(duì)這件服裝感愛(ài)好,那就要簡(jiǎn)潔介紹該件服裝產(chǎn)品。我深深的感受到品牌服飾特別適應(yīng)現(xiàn)在人的需求,只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱忱的售后才能吸引顧客到我店購(gòu)物,讓他們體會(huì)到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素養(yǎng)高,和售貨員能做到近距離的溝通。店長(zhǎng)及店員必需有高漲的工作熱忱,良好的工作心態(tài),能樂(lè)觀為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為店長(zhǎng)我深深的感受到:作為有前景的品牌店的店長(zhǎng)肯定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。本人5月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長(zhǎng),由于精通業(yè)務(wù),嫻熟銷售技巧和老板的信任,XX月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。人員狀態(tài)和事務(wù))將早班情況交待給下一班,鼓勵(lì)中班店員精神飽滿:交接班要以迅速、準(zhǔn)確、方便為準(zhǔn)則。特別是上午估計(jì)一到兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有什么生意,可安排組別同事分享理論知識(shí)。,注意陳列細(xì)節(jié)和貨品組合,(安排組別同事跟進(jìn))。留意陳列。,對(duì)照以往情況進(jìn)行分析,并及時(shí)提醒、鼓勵(lì)店員。,找員工溝通。,檢查清潔工作(包括櫥窗、模特裝飾),帶領(lǐng)店員向顧客打招呼,并檢查、補(bǔ)充貨場(chǎng)。、干凈、顏色是否合理。、留意全場(chǎng)價(jià)錢牌及陳列海報(bào)跟進(jìn)。如:硬件、人員、貨品、陳列等等amp。指導(dǎo)清理店內(nèi)衛(wèi)生,分區(qū)進(jìn)行,衛(wèi)生核檢表檢查跟進(jìn)amp。注意每位店員情緒,提高其工作意愿“amp。amp。對(duì)三個(gè)組別(服務(wù)??偨Y(jié)前一天的銷售情況分析達(dá)成原因,介紹銷售計(jì)劃,提出當(dāng)日銷售目標(biāo)。:amp。日帶動(dòng)同事沖銷售,留意貨品反映及時(shí)調(diào)整貨場(chǎng)。E、周五:做好周未場(chǎng)區(qū)圖,跟進(jìn)游戲結(jié)果,以生意為主。C、周三:小組工作跟進(jìn)與組長(zhǎng)溝通,部署下周內(nèi)容與事項(xiàng),并與同事溝通、即與同事談心。A、周一:寫好一周生意總結(jié),傳真或?qū)懳募o主管與銷售部(周會(huì)議時(shí)分享)。并總結(jié)一周工作與下周計(jì)劃。充分利用人力資源和現(xiàn)有貨品努力做好店鋪銷售并有效控制貨品流失,經(jīng)營(yíng)成本等。三、每周工作流程,做好店鋪的管理工作包括:包括人員士氣的調(diào)整、服務(wù)質(zhì)量的提高、儲(chǔ)備人員的帶教。1一個(gè)月四次的店長(zhǎng)會(huì)議。1每個(gè)月四次衛(wèi)生跟進(jìn)。如:退貨、配物料等等。如:換零錢、換發(fā)票、刷卡單、存款單、報(bào)銷單等的交接。在月底做好一個(gè)月店鋪同事的考勤并做好記錄,下個(gè)每月三號(hào)交到人力資源部。對(duì)新款貨品的了解并做好與同事分享。每個(gè)月陳列方面要有大型的調(diào)場(chǎng)兩次,小調(diào)兩次。安排好每周開(kāi)店鋪帶班會(huì)議和三個(gè)組別會(huì)議的內(nèi)容。在每個(gè)月的月底與月初要寫好月總結(jié)及下個(gè)月的計(jì)劃。服裝銷售店長(zhǎng)工作流程范例3篇3年業(yè)績(jī)的指標(biāo)訂定做好一年的工作安排人員儲(chǔ)備、貨品。顧客贈(zèng)言,超越期望?;猱愖h,建議購(gòu)買。探詢顧客,挖掘需求。店長(zhǎng)需要掌握的技能概括起來(lái)有:主動(dòng)等待,捕捉機(jī)會(huì)。最后,無(wú)論是在店長(zhǎng)訓(xùn)練或?qū)嶋H工作中,保留好工作記錄十分必要。這些都是基礎(chǔ)而主要的技能,也是能否成為一名合格店長(zhǎng)的基本技能標(biāo)準(zhǔn)。b促銷技能促銷技能中又分為活動(dòng)造勢(shì)技能、利益點(diǎn)設(shè)置技能、活動(dòng)實(shí)施技能等。比如商品陳列要整齊、豐滿、方便和美觀。C:店長(zhǎng)的技能訓(xùn)練店長(zhǎng)要重點(diǎn)訓(xùn)練的技能為商品的陳列技能、商品的促銷技能和商品導(dǎo)購(gòu)技能。d專賣店促銷管理專賣店店長(zhǎng)要掌握促銷的操作流程,明白如何組織管理促銷活動(dòng)。c專賣店商品管理包括商品的分類管理、價(jià)格管理、儲(chǔ)存管理、配送管理、保值管理、破損管理和跟進(jìn)管理。同時(shí),店長(zhǎng)還要加強(qiáng)對(duì)克服服務(wù)管理。b專賣店日常管理專賣店衛(wèi)生管理是最容易被輕視的一項(xiàng)工作內(nèi)容,但站在維護(hù)專賣店形象、樹立良好品牌的高度看,就成為店長(zhǎng)日常管理中必不可少的一項(xiàng)職責(zé)。對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決。根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見(jiàn)。以下介紹了店長(zhǎng)工作職能,作為制訂店長(zhǎng)訓(xùn)練課程時(shí)的重要參考。由于其流程比較繁復(fù),我們以表格來(lái)說(shuō)明。每月的各種業(yè)務(wù)報(bào)告按時(shí)呈交給公司。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。提供良好而舒適的銷售環(huán)境。店長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到每月的銷售目標(biāo)。(12)主持店鋪各類會(huì)議,作為員工和公司的溝通橋梁。(10)帶動(dòng)全體員工,有效提升銷售業(yè)績(jī)。(8)負(fù)責(zé)陳列工作,維護(hù)貨場(chǎng)貨品按公司陳列要求陳列。(6)監(jiān)管一切店內(nèi)裝修,維修事項(xiàng)。(3)維持貨場(chǎng)及貨倉(cāng)整齊清潔。五、店鋪運(yùn)作(1)監(jiān)察全店銷售工作。(5)監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整。(3)根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變靈活的趨勢(shì)改變店內(nèi)存貨的陳列方式。四、貨品管理(1)根據(jù)店鋪實(shí)際庫(kù)存與銷售情況加大補(bǔ)貨量,確保店內(nèi)存貨適宜或充足。(3)建立顧客與公司良好關(guān)系。三、顧客服務(wù)(1)指導(dǎo)屬下員工以專業(yè)熱誠(chéng)的態(tài)度銷售貨品,提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。(8)清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則及福利。(6)了解公司政策及運(yùn)作程序,向員工加以解釋,并推動(dòng)執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。(2)編排班表,按實(shí)際情況作適當(dāng)修正,并確保下屬準(zhǔn)時(shí)上班。(7)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作,培訓(xùn)及管理所有員工。(5)有效地管理和運(yùn)用資源,如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。(3)銷售工作進(jìn)行分析,每日檢查貨源情況,暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充,滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉(cāng),確保日常的銷售。服裝銷售店長(zhǎng)工作流程范例3篇2一、工作職責(zé)(1)將目標(biāo)傳達(dá)給下屬,要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo), 依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策,領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù),并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額。人員狀態(tài)和事務(wù)工作)amp。貨品整理與補(bǔ)充amp。方便顧客服務(wù)、跟蹤反饋信息amp。分析并解決相關(guān)問(wèn)題,提出相應(yīng)策略。當(dāng)天銷售情況總結(jié),核對(duì)是否實(shí)現(xiàn)早例會(huì)所訂目標(biāo)。人員狀態(tài)和事務(wù))將早班情況交待給下一班,鼓勵(lì)中班店員精神飽滿:交接班要以迅速、準(zhǔn)確、方便為準(zhǔn)則。,特別是上午估計(jì)一到兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有什么生意,可安排組別同事分享理論知識(shí)。,注意陳列細(xì)節(jié)和貨品組合,(安排組別同事跟進(jìn))。,留意陳列。,對(duì)照以往情況進(jìn)行分析,并及時(shí)提醒、鼓勵(lì)店員。,找員工溝通。,檢查清潔工作(包括櫥窗、模特裝飾),帶領(lǐng)店員向顧客打招呼,并檢查、補(bǔ)充貨場(chǎng)。、干凈、顏色是否合理。、留意全場(chǎng)價(jià)錢牌及陳列海報(bào)跟進(jìn)。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1