【正文】 戀之情。一、班長、你對戰(zhàn)士還好嗎？班長和戰(zhàn)士之間的關系，是部隊內部關系的一種基本形，俗話說：勺子難免碰鍋沿，班長和戰(zhàn)士由于文化、年齡、經歷方面的差異，斷不了發(fā)生一些矛盾，部隊這么多年的實踐證明，主要的問題還在班長身上，班長對戰(zhàn)士不尊重，為此，當班長，我們要學會換位思考，都是從這個位置過來的，同在一個屋檐下生活，同在一個飯鍋里吃飯，同在一個訓練場訓練，相互都是平等的，你不尊重戰(zhàn)士，戰(zhàn)士怎能尊重你？無論是出言不遜還是打罵體罰，都是對戰(zhàn)士人格的不尊重。結合生活事例，我就以假設的方法舉一個例子。(洗漱間，戰(zhàn)士正在洗衣服，班長看了看，不屑地說：啥也不會，連個衣服也不會洗，戰(zhàn)士看了看班長，小聲說：在家我都沒有洗過衣服，都是我媽給洗。)聽完這個事例，我們班長的心里可能會產生疑問，連衣服都不會洗，不可能吧!在現(xiàn)實生活中，確實就有這種現(xiàn)象，戰(zhàn)士在家里過慣了飯來張口，衣來伸手的生活，父母希望孩子到部隊能有個轉變，確實隨著社會的發(fā)展，進入軍營的戰(zhàn)士中，獨生子女越來越多，他們獨立生活能力大都比較差，吃苦意識不強，這就要求我們班長一點一滴地幫，一點一滴地帶，不能看不起他們，笑話他們，要從生活上好好關照他們。二、我覺得當班長必須充當好三個角色：領導、同志、兄長下面我就圍繞當好領導、同志、兄長三個方面談談工作上當好領導。班長官不大，卻是“兵之頭”；職務雖不高，范圍卻不小，“司政后系于一身，軍政文無所不包”。要當好班長，必須處理好嚴格管理和關心愛護的關系，有不少班長把兩者對立起來，其實兩者是統(tǒng)一的，嚴格管理，就是依據(jù)軍隊的法規(guī)、制度，對部屬實施嚴格的約束，但嚴格管理不等于簡單粗暴，嚴格是嚴格要求、嚴之有理，那種動不動就訓斥、體罰，不是有魄力、有責作心的表現(xiàn)，不是嚴格，而是違法違紀行為，關心愛護就是幫助戰(zhàn)士懂得立身做人的基本道理，幫助戰(zhàn)士在軍營成才，用情去帶兵是當好班長這個領導很重要的方面，班長給戰(zhàn)士一份情，戰(zhàn)士就會回報十分的愛，無數(shù)實踐證明，情是帶兵的基礎，也是帶兵的方法。攜手共進當同志。同志，顧名思義就是有共同的志向，毛主席曾經說過：我們都是來自“五湖四?！?，為了一個共同的革命目標走到一起來的，這共同的目標就是我們的志向，班長和戰(zhàn)士之間，要講同志之情，不能搞哥們義氣。做到三個相互：相互尊重。班長不倚老賣老，盡自己所能幫助戰(zhàn)士進步，戰(zhàn)士謙虛謹慎，虛心向班長請教。相互學習。班長和戰(zhàn)士互相取長補短，不斷增進了解，加深友誼。相互幫助。班長不僅在生活上，更重要的是政治思想上對戰(zhàn)士搞好傳幫帶，真正形成一個團結友愛的氛圍。日常生活當兄長。大家可能不記得，韋唯一曲曾唱響大江南北，“只要人人都獻出一點愛，這世界將變成美好的明天”這熟悉的旋律一直回蕩在我們的耳邊，是因為它唱出了人們對愛的渴望，作為軍隊這個特殊的武裝集團，同樣需要愛，無數(shù)的事實證明，愛出凝聚力，愛出戰(zhàn)斗力。下面我就舉一個發(fā)生在我身上的例子：在我歷任班長以來，班級曾出現(xiàn)過這樣一名戰(zhàn)士，該同志叫王語，家住黑龍江省七臺河市，由于家庭條件富有，在家王語一直過著衣來伸手，飯來張口的生活，報名參軍也不是本人的意愿，只是遵從父母命令罷了，由于王語在家自由貫了，到了部隊，不能較好的適應其緊張的生活，整天叫苦叫累，茶飯不思，不知進取，頂撞班長不說，還曾履次出現(xiàn)違紀行為，在我得知此事后，第一時間向連隊反應了情況，并多次找其談心，起初，并沒有達到預期的效果，一天，在吃早餐的過程中，王語由于想家念家過度，手里拿的一個饅頭只咽下了一口，哭著就跑出了飯?zhí)?，同樣，作為班長的我也隨之跟了下去，找到了他，當時，我問了他一名話，為什么參軍到部隊，他的回答是為了不讓父母擔心，讓父母省心，于是，我針對了這一點，給他講了為人父母那個不希望自己的孩子有點出息的道理，正是因為這點原因，父母把你交給了部隊，是因為對部隊的信任，對你的關心和愛護，但是我們身為人子，不但不能抱達父母，而且還給他們增添麻煩，增加負擔，做人最重要的莫過于知恩圖報，更何況我們身為軍人，更是應該如此，只要我們相信自己，戰(zhàn)勝自己，超越自己，我想我們一定能適應軍營這坐大熔爐，正所為，“精誠所至，金石為開”，聽了我的一席話，王語有了轉變，在工作中取得了優(yōu)異的成績，2次被為優(yōu)秀士兵，多次受到上級領導的表揚。聽完這個事例，不知道大家有什么樣的想法。大家都看過這部電視劇，鋼七連在我們大家心目中影響都比較深，連長曾說過這樣一名話：“不拋棄不放棄”，雖然到最后鋼七連解散了，但是七連官兵們在分散時給我們大家的一種體會就是不想離開，這就表明，連隊內部感情比較深厚，班長與戰(zhàn)士也有一定的感情，鋼七連正是樹立了這種思想，所以戰(zhàn)士到最后都不愿離開。作為班長的我們，必須樹立起不拋棄不放棄的思想，既然戰(zhàn)士有了困難，有了思想問題，我們應該加以耐心的幫帶，耐心的開導，事實證明，以情帶兵是基礎，依法帶兵是關鍵。一名蘇聯(lián)教育學家曾經說過：一個人在情感號召下，會產生一種積極的超自然的向上力量。通過以上的例子，我覺得班長必須從以下幾方面做到：一是對戰(zhàn)士的根本態(tài)度要端正。我們有的班長沒有把戰(zhàn)士當成自己的兄弟，正如毛澤東早就說過：“很多人對于官兵關系、軍民關系弄不好，以為是方法不對，我總告訴他們是根本態(tài)度問題，這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民”。鄧小平同志指出：在部隊中，應動員老戰(zhàn)士，提倡友愛的精神，發(fā)動老戰(zhàn)士幫助新戰(zhàn)士學習軍事和政治，反對老兵欺侮新兵的現(xiàn)象。江澤民同志講：干部帶兵，首要的是解決對戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題，愛兵才能把兵帶好。二是不能出現(xiàn)錯誤的帶兵觀念。我們班長在帶兵上存在一些思想誤區(qū)，有的認為：“打是親、罵是愛、不打不罵不成才”：有的感到：“棍棒底下出孝子、拳腳底下出好兵”等等，正是因為信奉這些錯誤觀念，才使我們個別班長骨干對戰(zhàn)士不夠尊重，有時靠拳腳說話，以至發(fā)生打罵體罰戰(zhàn)士的問題。三是深入細致研究科學帶的方法。管人是一門學問，帶兵也是一門學問，在長期的實踐中，我軍形成了很多帶兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們個別班長不注重繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)，因而在實際工作，當管不了，管不好的時候，往往方法簡單粗暴。班長是兵頭將尾，斯大林元帥曾說過，班長是“軍中之母”；徐向前元帥認為：“班長是軍隊的基礎，是構成軍隊的細胞，每個細胞都健康，軍隊的基礎就牢固了”?？梢姲嚅L的地位和作用十分重要。最后，祝我們每一名班長都能成為戰(zhàn)士心中的目中的好班長!