【正文】 甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)和月度的經營計劃及投資計劃。(2)和月度工作計劃。(3)和月度的財務預算和財務會計報表。(4)銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標(注：“利”的分配部分)本經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數(shù)值。考核分值(A)=(80%+20%)100注：此公式中[(S/S1)20%]封頂值為%。六、修正指標及其考核細則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉次數(shù)為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。月均庫存=(∑月均庫存)/15增減銷售收入額=(XY)15(正值為增，負值為減)應收帳款：(1)考核終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。預付帳款。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。七、其它本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，董事會、公司各持二份?？偛茫喝掌冢?0xx年12月29日公司負責人：日期：20xx年12月29日經營目標責任書3為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。二、年經營考核期間年01月01日至年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的39。各項經營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）和月度的經營計劃及投資計劃。（2）和月度工作計劃。（3）和月度的財務預算和財務會計報表。（4）銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經營責任考核指標薪金構成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金基礎工資：1萬元/月；績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付；獎金：完成部門利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值單項權重）如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；六、其它若責任人完成指標，將續(xù)簽xx工作責任書，在xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。集團總裁：xxxx公司第一負責人：日期：日期：經營目標責任書4為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經濟指標：凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。三、其他指標：安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。項目進度：。項目質量：內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經營班子成員實際風險工資=標準工資50%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標責任考核系數(shù)計算1分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。1獨自承攬施工產值指標沒達到，；管理費用指標沒達到。1安全生產指標沒達到：發(fā)生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，；導致人員重傷或財產重大損失。1項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。1項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。1項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點）。1項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，～。1員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。六、崗位考核系數(shù)計算：各崗位考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日經營目標責任書5為充分調動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司經營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的建立公司對下屬分公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控。在以分公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬分公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。推動下屬各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強分公司管理層的責任意識和經營管理能力。二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔。公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用。甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行。連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經理。甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期審計與考核。因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。四、乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。乙方應在計劃內完成凈利潤萬元。注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金。(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費)。(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費。(5)銷售費用：招待費、傭金。(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費。(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的39。各項規(guī)費等。(8)稅金(按實際發(fā)生額)。(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx折舊。(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表2)。分公司經理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。五、其它本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：分公司：總經理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日經營目標責任書6為充分調動x公司高級管理人員積極性，確保x公司經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善x公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動x公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對x公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標