【正文】 一、目標(biāo)值：公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。公司全年資金安全事故為0公司全年職業(yè)病事故為0。公司全年新聞危機(jī)事故為0。二、管理責(zé)任：對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。在組織編制審定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽(yù)和物資獎勵。三、安全獎懲：實現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至年月日止。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxxxxxx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。建立董事會對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會總對公司的有效監(jiān)控。推動泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定?？冃匠辍?1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)。(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán)。乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%。工作安全意識。工作計劃性、安排的合理性和有效性。是否廉潔、誠信正直。1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。利潤考核指標(biāo)x100分x45%+實際完成銷售收入指標(biāo)247。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批?？苾?nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)日期：xxxx年xx月xx日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15一、目的為明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任。二、責(zé)任期限20xx年8月01日—20xx年12月31日三、職權(quán)對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；對市場運營決策建議權(quán)；市場運營權(quán)，決策建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)以上銷售額為電臺媒體銷售；活動收入按利潤計算銷售額；扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；深圳臺業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨指定深圳臺銷售額業(yè)績要求；20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績無獎勵。上述銷售收入以實際到款日期為準(zhǔn)。（三）成本目標(biāo)全年的各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、附則公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時。本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、考核期間：xx年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的`責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。責(zé)任人應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（5）季度述職報告。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。公司：責(zé)任人：日期：x年x月x日日期：x年x月x日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。一、目的在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。二、年經(jīng)營考核期間：年 月 日三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。(2)和月度工作計劃。(4)銷售政策。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的分配部分)本經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。(2)對超付款期一以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。(4)對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。若壞帳有期后收回的，可計入利潤分配，但處罰不變。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力?？偛茫喝掌冢?0xx年12月29日公司負(fù)責(zé)人：日期：20xx年12月29日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（3）和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬元。三、其他指標(biāo)：安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。項目質(zhì)量：內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算1分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。1安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失。1項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。1項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，～。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成凈利潤萬元。(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金。(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費。(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費。各項規(guī)費等。(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊。乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(2)各種財務(wù)報表。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：分公司：總經(jīng)理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6為充分調(diào)動x公司高級管理人員積極性，確保x公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評