【正文】 管理制度家具管理制度家具管理制度1xx商場為家具、家居產(chǎn)品專業(yè)商場，所有人及經(jīng)營管理人為xx市置業(yè)有限公司（以下簡稱管理公司）。xx商場為入住經(jīng)營業(yè)戶（以下簡稱業(yè)戶）提供經(jīng)營場所。本經(jīng)營管理辦法由xx市置業(yè)有限公司制定，管理公司擁有隨實際情況調(diào)整本管理辦法的權(quán)利。業(yè)戶與管理公司簽定入場經(jīng)營合同的同時，視為雙方均認(rèn)可并承諾遵守本管理制度的所有內(nèi)容。第一條、經(jīng)營場地劃分權(quán)利歸管理公司所有管理公司將xx內(nèi)可經(jīng)營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用。區(qū)塊的劃分與分配的權(quán)利歸管理公司所有。業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場地另行劃分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包給他人。第二條、各項費用及收費方式場地使用費按定價，雙方簽定入場經(jīng)營合同的同時，業(yè)戶向管理公司一次性付清場地使用費用及管理押金3000元；取暖費、物業(yè)費由業(yè)戶自行承擔(dān)，由管理公司在簽定入場經(jīng)營合同的同時代收。業(yè)戶自行承擔(dān)所使用的水、電費用，須自行及時交納。業(yè)戶應(yīng)自行負(fù)責(zé)依法交納經(jīng)營中國家機關(guān)征收的稅、費。管理公司不承諾辦理相關(guān)稅、費的減免事宜。第三條、關(guān)于續(xù)簽合同業(yè)戶應(yīng)在原合同期限截止前40日向管理公司提出續(xù)簽申請，經(jīng)管理公司同意后，管理公司告知業(yè)戶續(xù)簽單價、續(xù)簽期限，方可續(xù)簽。業(yè)戶未按期提出續(xù)簽申請的，視為業(yè)戶自動放棄，原合同到期后自動終止，管理公司收回該場地使用權(quán)。第四條、關(guān)于場內(nèi)裝修入場經(jīng)營時，業(yè)戶必須對所持經(jīng)營場所進(jìn)行裝修，裝修方案須事先經(jīng)管理公司審核認(rèn)可后方可施工。業(yè)戶對場地內(nèi)的裝潢、電器等設(shè)備，如需變更、整修維護(hù)、增設(shè)或移動時，應(yīng)事先以書面通知管理公司，并附裝潢平面及施工配電圖等，取得管理公司同意后方可施工，其費用概由業(yè)戶承擔(dān)。正式施工期間，業(yè)戶應(yīng)派人員監(jiān)工，以維護(hù)商場安全，并由管理公司隨時檢查，裝修完工前須經(jīng)管理公司驗收合格后，方可入場經(jīng)營。如業(yè)戶未按裝修方案裝修，或裝修中出現(xiàn)違規(guī)行為，管理公司有權(quán)拒絕業(yè)戶入場經(jīng)營并責(zé)令業(yè)戶進(jìn)行整改，超過10日未整改完畢的，管理公司有權(quán)終止雙方簽定的入場經(jīng)營合同，所造成的損失由業(yè)戶自行承擔(dān)。業(yè)戶的銘牌及標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)符合甲方的整體布局。未經(jīng)管理公司許可，業(yè)戶不得私設(shè)標(biāo)牌及廣告。管理公司有權(quán)對xx商場內(nèi)的，業(yè)戶所持經(jīng)營場地以外的空間進(jìn)行調(diào)整、改造、裝修，業(yè)戶無權(quán)以任何理由進(jìn)行干涉。關(guān)于對品牌的要求：（略）第五條、關(guān)于退場如業(yè)戶入場經(jīng)營合同到期，業(yè)戶須在合同終止前付清應(yīng)付款項并將所持商品及裝修物撤離出場，將經(jīng)營場地恢復(fù)原狀，管理公司驗收后返還應(yīng)付管理押金。合同到期之日起，經(jīng)營場地內(nèi)所有遺留物品、裝修物全部無償歸管理公司所有。合同到期的，管理公司不負(fù)責(zé)另行提供業(yè)戶用于清理庫存、甩貨的時間，因業(yè)戶合同到期所造成的任何損失，管理公司概不負(fù)責(zé)。因業(yè)戶違反本管理規(guī)定內(nèi)容，造成管理公司終止雙方所簽定的入場經(jīng)營合同的，在管理公司通知業(yè)戶終止合同后5日內(nèi)，業(yè)戶須撤離出場，場地使用權(quán)由管理公司收回，管理押金不予退還。超過5日起，該場內(nèi)所有遺留物品、裝修物無償歸管理公司所有。家具管理制度2l家具公司物料采購管理條例(試用版)目的:降低采購成本、提升采購質(zhì)量、保證采購時效、保障公司正常運營適用:原材料采購、輔助材料采購、辦公耗材采購、臨時性物料采購、其它采購主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長室財務(wù)室倉庫本司各生產(chǎn)與職能部門管理條例如下:第一條采購員的主要工作職責(zé)做好采購5r(合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量)管理。采購單的下達(dá)。物料交期的控制。材料市場行情的調(diào)查。查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理。與供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)溝通與協(xié)調(diào)。公司交辦的其它事項。第二條采購的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競爭原則、集中采購原則。第三條采購流程收集信息:采購前,采購員必須根據(jù)公司所需采購物料的種類,利用現(xiàn)有的資料、公開征求、同行業(yè)介紹、專業(yè)刊物、采購專業(yè)顧問公司或協(xié)會、產(chǎn)品展示會、供應(yīng)商自薦等方式收集所需供應(yīng)商的信息,并根據(jù)其價格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進(jìn)行分析,符合要求的,列入合格供應(yīng)商(合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機器設(shè)備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報倉庫存檔。詢價、比價、議價:采購員必須根據(jù)采購計劃要求,采取多家供應(yīng)商報價的方式,進(jìn)行成本分析,價格分析,市場調(diào)研來確定采購目標(biāo)價,并報總經(jīng)理核準(zhǔn),倉庫備檔。評估、索樣、決定:采購員必須對供應(yīng)商進(jìn)行評估,再索取樣品進(jìn)行對比分析,并根據(jù)市場行情,分析質(zhì)量狀況和價格變動情況,決定對物美價廉的物料進(jìn)行購買。并協(xié)助倉庫做好樣品管理。請購、訂購:各部門根據(jù)實際需求,填寫請購單,經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員核實批準(zhǔn)后,報送倉庫。倉庫人員根據(jù)各部請購物料的種類、數(shù)量、日期等信息進(jìn)行分類整理,做好采購計劃,以集中采購的原則,通知采購員向合格供應(yīng)商發(fā)出訂購信息。協(xié)調(diào)、溝通、催交:采購員根據(jù)采購計劃,及時有效地與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通(如品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時到達(dá),不得因為品質(zhì)、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運營。進(jìn)貨檢收:采購回來的物料(包括供應(yīng)商送貨上門的),采購員應(yīng)及時通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗,倉庫人員對合格物料進(jìn)行清點入庫或直接移交給用料部門。退貨:)對合格率未達(dá)到要求的批量拒收退貨。)對良莠不齊的部分拒收退貨。)對在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨。整理付款:采購物料驗收合格后,由質(zhì)檢、倉庫等相關(guān)人員在進(jìn)貨單上簽字確認(rèn),呈總經(jīng)理核準(zhǔn),財務(wù)付款。月結(jié)的記入臺賬報核?，F(xiàn)金采購的由采購員在財務(wù)掛賬預(yù)支后核銷。第四條采購員原則上不能接受供應(yīng)商的吃喝宴請以及禮物,無法拒絕的應(yīng)征得公司同意后方可應(yīng)邀或?qū)⒍Y物上繳公司。否則,予以吃喝宴請以及禮物金額的三倍的處罰。第五條嚴(yán)禁采購員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,交司法機關(guān)處置。第六條采購事故的處理方法與責(zé)任非采購員采購不當(dāng)?shù)摹１热缦聠尾少徺N皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購的,處理方法如下:a,若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),由采購員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用,若將來有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用,應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價值,同時向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責(zé)任由公司承擔(dān)(類似采購事故參照此條執(zhí)行)。如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成時,采購員應(yīng)先發(fā)改善通知書,強烈要求供應(yīng)商改善,可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導(dǎo)并強制供應(yīng)商改善,若供應(yīng)商無法改善,應(yīng)及時報告并建議更換新的供應(yīng)商。若既不報告又處理不當(dāng)時,因而影響公司正常運作的,由采購責(zé)任人負(fù)擔(dān)相關(guān)損失費用。第二條第7款的退貨事項由采購員負(fù)責(zé)辦理。)、)中的情形退貨未成而對公司造成的損失概由當(dāng)事采購員承擔(dān)。由于質(zhì)檢人員的檢測失誤,致使不良品入庫或無法使用,又沒法做退貨處理的,由質(zhì)檢責(zé)任人員與采購責(zé)任人分別承擔(dān)80%和20%的損失。如果某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲時,不管上漲的幅度是否符合市場行情,采購員必需做一個完整的市場調(diào)查,核實價格,了解行情,請供應(yīng)商重新列出成本分析表與報價單,呈報總經(jīng)理核準(zhǔn),倉庫備檔后方可實施采購。否則,上漲部分由采購責(zé)任人承擔(dān)。第七條采購激勵采購員應(yīng)充分利用廣泛的采購資源、運用詢比議價技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運作的前提下,最大限度地將采購成本降到最低。如果在材料市場沒有大的變化的情況下,按原計劃進(jìn)行的物料采購,對于比目標(biāo)價低出的部分,公司給予當(dāng)事采購員差價的20%的獎勵。第八條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實執(zhí)行。第九條行政人事部對本制度享有最終解釋權(quán)。第十條本制度經(jīng)廠長審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時亦同。行政人事部20xx**擬制:審校:審核:核準(zhǔn):家具管理制度3一、目的為規(guī)范公司安全管理，保障員工人身體和企業(yè)財產(chǎn)的安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度，以期共同遵照執(zhí)行。二、使用范圍本制度適用于xxxx家具有限公司全體員工。三、公司安全管理目標(biāo)重大人身傷亡事故為“0”；設(shè)施、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和重大交通事故“0”；大面積傳染病和突發(fā)急性中毒事故為“0”；安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率100%；爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。四、公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理成員：xxx、xxx、xxx五、第一責(zé)任人總經(jīng)理為本公司安全管理第一責(zé)任人各部門長為本部門安全管理第一責(zé)任人六、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)結(jié)團公司有關(guān)規(guī)定和本公司實際情況，建立、健全本公司的安全管理制度，編制安全管理工作計劃；并認(rèn)真組織貫徹落實；定期進(jìn)行專項安全檢查（如防汛、防暑、防火和安全行車等），及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理隱患；定期聽取本公司安全管理職能部門工作匯報，及時審批或簽發(fā)本公司有關(guān)文件、獎懲決定等；組織或參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理等具體工作，并從管理上分析事故原因，提出防范措施的具體意見，同時對事故責(zé)任者提出處理意見；對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流程和安全常識方面的教育；遇有不安全的緊急情況，有權(quán)調(diào)動一切手段和資源進(jìn)行臨機處置。七、公司分管職能部門綜合管理部是公司安全管理職能部門。對公司的安全管理負(fù)直接責(zé)任，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項安全管理制度、操作規(guī)程以及安全措施，對本公司的安全管理負(fù)直接管理責(zé)任；檢查本公司范圍安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取積極有效措施，及時督促有關(guān)人員落實解決。重大隱患或嚴(yán)重違章的，采取必要的措施并及時上報；參加本公司組織的、在分管范圍內(nèi)的對有關(guān)安全設(shè)施檢查或驗收，并負(fù)責(zé)整改存在的問題；發(fā)生傷亡事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報直接領(lǐng)導(dǎo)。同時立即組織傷員搶救，積極配合并參與、事故調(diào)查等工作。對安全生產(chǎn)實際操作給予適時的幫助指導(dǎo)；遇有不安全的緊急情況，有權(quán)調(diào)動一切手段和資源進(jìn)行臨機處置。八、公司安全員公司xxx各部門xxx（xx店）、xxx（xx店）、xxx（xx店）、xxx（xx店）、xxx（工程部）xxx（財務(wù)部）、xxx（開發(fā)部）、xxx（綜合管理部）安全員職責(zé)：⑴模范地執(zhí)行安全管理各項規(guī)章制度，按上級提出的有關(guān)安全方面的要求，協(xié)助公司做好本部門安全工作，接受上級安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。⑵組織部門安全學(xué)習(xí)，加強日常安全教育和宣傳工作，搞好新員工的安全教育。⑶反映部門安全生產(chǎn)情況和員工的要求，協(xié)助落實改進(jìn)措施。⑷管理本部門的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材。⑸及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對不能處理的隱患要及時上報，并有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。九、員工安全職責(zé)積極參加公司組織的安全知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，增強安全法制觀念和意識；嚴(yán)格按照操作流程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度；正確使用工作設(shè)施、設(shè)備和勞動保護(hù)用品；及時向上司反映安全管理中存在的問題。十、安全管理例會定期研究分析安全狀況，對重大安全管理問題制訂對策，并組織實施：公司安全管理會議每半年召開一次。各部門每季度召開安全管理會議一次。每月例會應(yīng)將安全管理作為重要內(nèi)容記錄并報綜合管理部。十一、安全事故報告一般性的或損失在1000元以下的安全事故，各部門在處理解決的同時應(yīng)報告綜合管理部；重大的或損失在1000元以上的安全事故，各部門應(yīng)在第一時間報告綜合管理部和總經(jīng)理室。十二、安全培訓(xùn)公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將安全法規(guī)、安全操作規(guī)程勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證員工有資格上崗。公司新員工上崗前必須進(jìn)行本部門安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離開崗位半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的部門安全教育。與安全有關(guān)的技術(shù)工種，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。十三、安全生產(chǎn)檢查公司重點防范部門要建立安全生產(chǎn)檢查臺帳。做到安全工作每天有檢查、有落實。其他部門每月檢查一次。安全檢查具體要求：⑴電氣設(shè)備、機械設(shè)備、運輸車輛等是否處在安全狀態(tài)，安全防護(hù)裝置是否有效；⑵消防設(shè)施、設(shè)備、工具、安全通道及安全疏散門是否暢通；⑶規(guī)定的安全措施是否落實，員工的操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確；⑷工作場所以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；⑸防暑降溫或個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；⑹廚房等飲食衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑺工作場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志和緊急通道出入口的指示牌是否符合要求和齊全；⑻是否有員工反映安全管理存在的問題。十四、傷亡事故管理工作過程中發(fā)生的員工傷亡事故，事故部門必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報告、登記、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計等管理工作。發(fā)生員工傷亡事故后，事故部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告綜合管理部和總經(jīng)理室。發(fā)生因工傷亡事故的部門，應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起，5日內(nèi)向公司提交事故調(diào)查報告，由綜合管理部根據(jù)情況填報職工工傷確認(rèn)申請表。經(jīng)勞動安全部門確認(rèn)后，公司持《職工工傷確認(rèn)表》到社會勞動保險部門領(lǐng)取工傷保險金。十五、安全管理工作的評估安全管理工作應(yīng)列入部門長以上管理人員KPI考核指標(biāo)。年初有計劃并簽訂部門安全管理工作責(zé)任狀，季度有考評，年終有考核，并與績效掛鉤。十六、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于20xx年9月1日起實施。20xx年9月10日第一次修訂。十七、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室和綜合管理部。家具管理制度4一、總