【正文】 位”等榮譽稱號。近年來，堅持“以人為本”，科學管理，使企業(yè)干群關系融洽，勞動關系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會是：一、堅持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展本公司始終堅持依靠工人階級辦企業(yè)的方針，把嚴格管理與調動職工積極性結合起來，堅持以人為本，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力。在實行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。從人力、財力、物力上支持工會等群團組織依法獨立自主的開展工作。班子成員堅持經常性地深入基層，及時了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實事，辦好事。在推進企業(yè)改革過程中，集團堅持從實際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內心的需要，由“要我們改革”轉變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產企業(yè)職工、轉業(yè)復員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經營管理理念：“追求卓越品質，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會因我們而精彩”，“建設學習、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產量、質量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國同行業(yè)之首。獲得國家專利27項，獲省部級優(yōu)秀新產品13項，多次為交通部制定全國行業(yè)標準提供依據，帶動了本行業(yè)的技術進步。二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。近年來，公司主導產品的市場價格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結合企業(yè)實際，不斷深化企業(yè)改革，強化內部考核，嚴格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進工藝和加強管理，橡膠支座的質量有了穩(wěn)步提高。我們堅持以市場為核心的方針，強力開拓市場，提高了產品市場占有率。主動適應市場，打造名牌，靠質量和品牌搶占市場制高點，提高了各大主導產品的市場占有率?！昂懔Α迸茦蛄汗こ滔鹉z制品在國家一系列重點建設項目中中標，帶動該系列產品在占領市場的深度和廣度上取得新進展。08年橋梁工程橡膠制品完成產值預計將會翻番增長，創(chuàng)造歷史新高。三、加強科技創(chuàng)新，永葆增長活力。本公司形成了符合企業(yè)自身特點的科技創(chuàng)新體系。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀八十年代起就在全國率先應用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進的技術性能帶動了本行業(yè)的技術進步，并為國家制定相關的行業(yè)標準提供了大量依據。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標準審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標準審定會”等行業(yè)技術會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產品開辟了我國橋梁交通建設的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻！本公司產品技術領先，質量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應用于國家重點工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內亞等國家。四、關愛職工，調動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性本公司在職工經濟權益的維護上，嚴格遵守法紀，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運作；三是嚴格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險金、住房公積金等社會保險，及時報銷醫(yī)療費用。為實現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學物質信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。建有“七室一廳”的職工活動中心，設施完善，全年開放。推進了精神文明建設，活躍了職工文化生活，提高了職工素質，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。為保護職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進典型。從95年開始，設立了董事長特別獎，對為企業(yè)年增效益達50萬元以上的部門或個人予以重獎，另外還設立了四個級別的技術創(chuàng)新獎。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業(yè)務骨干出國觀光，先進生產工作者則在國內參觀旅游?，F(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強烈反響。五、加強新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構。凡是涉及企業(yè)命運和職工切身利益的大事，都要經過職代會審議、通過。還將一年一度的民主評議中層以上領導干部工作，作為監(jiān)督手段，根據評議結果向公司行政提出獎懲和任免的建議。連同開展的廠務公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅持親自審閱提案，詳細批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領導簽署意見，還有解決落實部門的處理答復意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。由于企業(yè)內部制度完善，責權利落實到位，勞動關系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動關心愛護職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報企業(yè)，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進行小改小革，攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。據我們不完全統(tǒng)計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產生上百萬的經濟效益。技術創(chuàng)新項目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務奉獻公休日，加班加點等感人事跡不勝其數。經濟效益實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長，公司也由當初名不見經傳的“丑小鴨”，一步一個臺階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術進步，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關系和諧穩(wěn)定，才能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的同步提高。