【正文】 戶的情況出現(xiàn)，從而還可以大大減少了清收工作量和清收費用，從根本上還解決了貸款責任人怕得罪貸戶的顧慮，也對“賴賬戶”、“釘子戶”起到了很好的震懾作用。外出追蹤清收難現(xiàn)狀及難點：一些借款人因多方原因不能償還農信社貸款，采取逃避形式外出打工或在異地經(jīng)營，長年累月不歸家，導致農信社無法清收貸款。在外出打工借款戶中，有一定償還力能而“自動化”還款的極少。導致清收人員只能在家坐等收款，最多只是通過電話等方式聯(lián)系，能收就收，不能收就只有“望貸興嘆”了。建議或意見：聯(lián)社可以實行一事一議外出清收。通過整合資源，在對轄內外出打工人員貸款摸底統(tǒng)計的基礎上，對在外省某一地區(qū)、相對較集中的打工人員貸款，派專人統(tǒng)一清收，這樣既能夠節(jié)省人力和物力，清收效果也會相對較好，從而可以避免由基層信用社各自為政、單獨清收而帶來費用高、效果差的問題。對一筆或幾戶貸款，可根據(jù)實際情況，采取一事一議制訂方案，由基層農信社對某戶貸款進行初步了解，認為有回收價值的，先向縣級農信聯(lián)社風險資產(chǎn)管理部門提出申請，制訂詳細清收方案后，報縣級農信聯(lián)社分管領導審批，定時間、定人員、定費用標準清收。對外出信貸清收人員采取先由單位墊付一定的費用，根據(jù)收回貸款的多少，按制定的獎勵辦法進行計獎。對獎勵不足差旅費部分，由縣級農信聯(lián)社將不足部分報銷；對獎勵超過差旅費的，不報銷差旅費，多余部分直接兌現(xiàn)到清收人。通過一事一議審批，解決外出清收人員的后顧之憂，既清收了貸款，也節(jié)省了費用。第五篇：清收不良貸款的措施和建議深入開展評定信用農戶、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)活動，營造良好的社會信用環(huán)境。對前期評定的“信用村”、“信用戶”要采取“回頭看”的辦法，對照條件加以鞏固、完善和發(fā)展，加大小額貸款投放量，不能先“授信”后“失信”。同時對發(fā)現(xiàn)不符合條件的，要摘牌、收本，取消資格，切實營造良好的信用環(huán)境，并以此為契機，積極清收和落實村組陳欠貸款。進一步解放思想，積極探索清收盤活工作的新路子。對一些產(chǎn)品有市場、經(jīng)營有效益或遭遇自然災害但業(yè)主講信用、有一定經(jīng)營能力的，可采取“放水養(yǎng)魚”的辦法，適當注入新的貸款，促其恢復生產(chǎn)經(jīng)營，用獲得新的收入歸還舊貸；對已經(jīng)關、停、并、轉企業(yè)和一些數(shù)額較大、資信程度差、資不抵債的借款人，可采取“放水賣魚”的辦法，迫使借款人變賣財產(chǎn)或轉讓經(jīng)營權歸還舊貸；對于手續(xù)不完備、無保全措施、確經(jīng)努力清收難度大的歷史陳欠貸款，在防范道德風險、算好成本賬和效益賬的前提下，拿出“壯士斷臂”的決心，實行清權轉讓、資產(chǎn)轉讓及指標清收、拍賣清收、委托清收、打包清收等方法，以適當?shù)拇鷥r、用搶救的辦法盡可能清收不良貸款，雖然眼前可能出現(xiàn)一定的顯性損失，但要看到收回資產(chǎn)可產(chǎn)生的長期效益。同時主動加強與政府、財稅等部門的聯(lián)系，用好用足各項扶持政策，及時掌握有關信息，抓住有利時機，為清非工作創(chuàng)造良好的條件。繼續(xù)加大依法清收的力度，嚴厲打擊逃廢債行為。一是要確保訴訟時效，對即將超訴訟時效的，可實行公證催收。二是要選準起訴對象，特別對信譽較差、賴賬不還或有一定經(jīng)濟實力和財產(chǎn)的不良借款人要堅決起訴。對有一定影響的起訴對象要加大依法收貸的宣傳，擴大依法收貸的影響。對地方黨政干部欠貸的起訴，要爭取地方黨政部門的理解和支持，以減少依法收貸的阻力。三是要有效保障信用社的權利得到實現(xiàn)，提高依法收貸效果。在依法起訴前要考慮向法院申請訴前或訴訟保全，依法查封、扣押、凍結借款人的財產(chǎn)，以便于將來執(zhí)行時能收到實際效果。在債權債務關系明確、債務人又有履行能力且情況緊急時，可向人民法院申請先予執(zhí)行，及時有效地保護信用社的資金財產(chǎn)安全。四是進一步加強與公安、檢察、法院、司法等部門的溝通協(xié)作。一方面請他們幫助提高信貸人員依法收貸的理論水平和實務水平；另一方面提高訴訟、執(zhí)行力度，嚴厲打擊逃廢債行為，從而更加有效地保護信用社資產(chǎn)，提高依法收貸的效果和影響，盡可能地將損失降到最低。完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤活工作的緊迫感和責任心。重點針對少數(shù)社對崗位清收貸款存在著責任心不強、工作不力等現(xiàn)象，加強對崗位清收不良貸款的管理，信用社主任要親自抓，落實崗位清收不良貸款責任人，并實行嚴格考核。對信用社內部職工自己貸款、親屬貸款、介紹和擔保貸款形成不良的，以及違規(guī)違紀貸款，要采取處罰性、強制性措施，限期收回。對責任清收貸款要進一步完善考核辦法，年終嚴格按照不良貸款金額的 10‰標準與責任人掛鉤，同時對在限期內收回的責任清收貸款，及時返還被扣資金；對未能收回的，超過一定額度實行下崗清收，真正做到獎懲分明，調動大家清非工作的積極性。要加強對不良貸款清收工作的動態(tài)管理，認真實行季度不良貸款分析例會制度，促進清非工作的開展，要繼續(xù)實行聯(lián)社領導（中層干部）清收盤活掛鉤制度，并納入機關干部業(yè)績考核之中。加大貸款投放力度，防范新增貸款風險，不斷提高信貸資產(chǎn)質量。一方面，要繼續(xù)強化內控制度建設和貸款風險管理，切實防范增量貸款風險，堵住風險源頭，重點是抓好貸款的“三查”，做到“準、穩(wěn)、狠”。即：貸前調查要 “準”，信貸人員必須做到調查全面、情況真實、數(shù)字準確、責任明確，對萬元以上貸款要形成書面調查報告，對十五萬元以上貸款信用社主任要參與調查論證；貸時審查要“穩(wěn)”，要嚴格按照貸款審批程序實行“三崗”運作和集體會辦，萬元以上貸款必須要有完整的會辦記錄，主辦會計要參加會辦小組，對不符合規(guī)定或手續(xù)不全的貸款要堅決拒批；貸后檢查要“狠”，貸款發(fā)放后，要按照規(guī)定勤于跟蹤檢查監(jiān)督，對改變貸款用途或發(fā)生貸款風險的，采取果斷措施及時收回貸款。同時要充分利用信貸管理電子網(wǎng)絡系統(tǒng)，杜絕跨區(qū)域、超權限、多頭貸 款等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。對當年新形成的不良貸款，要認真分析原因并采取有效措施，確保收回，嚴格控制新增不良貸款的上升，真正做到清前堵后。另一方面，要積極開展貸款營銷活動，要堅持用發(fā)展的辦法化解不良貸款，通過市場細分和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和培植新的優(yōu)良客戶群體，提高增量貸款的質量，多渠道增加信用社貸款，通過優(yōu)良貸款的增加“稀釋”、降低不良貸款占比。