【正文】 公司開展了合格班組、五好班組、紅旗班組“三級”班組升級競賽活動。基層各礦建立了班組考評和激勵機(jī)制，制訂了三級班組考評細(xì)則，建立三級班組考評和獎罰機(jī)制，實行月度考核、季度兌現(xiàn)獎罰、年終總結(jié)表彰。開展安全“四無”班組競賽活動。集團(tuán)公司、各礦都開展了以“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無”班組競賽活動，集團(tuán)公司每半年評比表彰一次，各礦每季度評比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎勵，調(diào)動了廣大職工參與安全管理的積極性。優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群安員評比選樹活動。班組長、群安員是班組管理的骨干力量，淮北礦業(yè)注意選樹這支隊伍中的姣姣者，每半年都要評比總結(jié)表彰，并發(fā)給證書，將榮譽記入檔案。通過開展對班組長評比表彰活動，不斷給班組長隊伍建設(shè)增強動力。五、效果和體會班組管理更加規(guī)范。開展班組安全建設(shè)活動以來，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化。安全責(zé)任有效落實。在班組安全生產(chǎn)活動中，建立了責(zé)任傳遞機(jī)制，確立了班組的安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)。在日常工作中，把班組安全任務(wù)分解細(xì)化到每個班組成員，做到責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，使責(zé)任傳遞得到落實。管理水平進(jìn)一步提升。班組安全評估、班組升級競賽、班組安全確認(rèn)、“手指口述”等活動，規(guī)范了職工行為，錘煉了班組隊伍，提高了基礎(chǔ)管理水平，推動了班組安全管理水平的持續(xù)提升。集團(tuán)公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年18月份，取得了建局以來的最好水平?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團(tuán)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)會議上強調(diào)，加強班組建設(shè)的重要意義，多次聽取班建辦關(guān)于班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的匯報，并作出重要批示，親自帶隊調(diào)研班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，多次召開座談會、專題會議，研究安排部署班組安全建設(shè)工作。集團(tuán)公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作制度，主要領(lǐng)導(dǎo)主動聯(lián)系，督促指導(dǎo)礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于抓住了班組長隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵。班組長是去業(yè)管理的最基層的組織者，是生產(chǎn)一線的直接指揮官。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。如果沒有班組長，沒有班組長的核心作用，班組就如同一盤散沙，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，完成上級交給的各項任務(wù)?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于選準(zhǔn)了班組安全評估這個突破口。無論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線，而一線工作的承擔(dān)者是班組，把隱患評估放到班組，豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是一件值得提倡的事。班組安全評估，就是以班組為單位，班組長牽頭，定期組織職工對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改、使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生。通過開展班組安全評估活動，能夠加強班組現(xiàn)場管理，能有效促使班組成員加強安全自律，自主遵章作業(yè),做到自主保安。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)雖然做了一些探索、嘗試，也取得一些成績，但自身還存在諸多問題。一是對加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)重要性的認(rèn)識，還有待于進(jìn)一步提高。二是班組安全生產(chǎn)建設(shè)在礦區(qū)發(fā)展不平衡。三是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理有待于進(jìn)一步完善。四是班組長自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。以上問題都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。當(dāng)前，企業(yè)管理工作對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出了更高的要求，深化企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)勢在必行?；幢钡V業(yè)正滿懷信心，努力探索，繼續(xù)前進(jìn)。加強基層班組建設(shè) 夯實基礎(chǔ)安全管理天府礦業(yè)公司磨心坡礦采煤203班天府礦業(yè)公司磨心坡煤礦采煤203班現(xiàn)有生產(chǎn)小組4個，職工63人，是全礦主采煤班之一，按照公司及礦要求，我們以理念為先導(dǎo)、機(jī)制為保障，通過規(guī)范制度，積極推進(jìn)班組建設(shè)，收到了實效。今年19月份，共完成原煤開采157400噸，%，%,未發(fā)生重傷以上事故，安全上總體趨向和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。總結(jié)我們的班組建設(shè)，主要做了以下幾項工作：一、狠抓安全理念引導(dǎo)在班組建設(shè)中，我們首先確立了班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造天府礦業(yè)公司磨心坡礦安全、高效一流的原煤生產(chǎn)班組。圍繞班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，加強理念引導(dǎo)。一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞礦里每月、每季度的安全活動主題和目標(biāo)，做好安全宣傳教育工作。嚴(yán)格實施每日一專題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比的“五個一”班組安全教育活動；建立了班前室“全家福”、班前“安全宣誓”。二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責(zé)任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，我們認(rèn)真總結(jié)反思了小組所發(fā)生的重大事故，為警示后人，我們把每起事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)，按照時間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂，每月在班前室舉行“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，為消除人的不安全思想和行為起到了積極作用。二、規(guī)范班組管理制度（一）規(guī)范現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)措施，對于各類安全問題要做到超前防范，防微杜漸，嚴(yán)厲制止違章違規(guī)作業(yè)。一是嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在交接班時認(rèn)真填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。三是充分發(fā)揮煤礦群眾監(jiān)督員的作用。我班現(xiàn)有群眾安全監(jiān)督員11人，他們堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。四是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。五是規(guī)范操作流程，強力推行“手指口述法”。我班以基層員工操作流程、行為規(guī)范為突破口。我們通過集體研究，制訂了員工簡單易記、樂于接受的各工種、崗位的交接班、開停機(jī)、設(shè)備設(shè)施完好檢查、隱患排查等口訣，將其作為排班會必不可少的內(nèi)容，并隨機(jī)抽取職工分工種背誦“手指口述法”操作令內(nèi)容，答不上者扣當(dāng)天“1”分工分。同時，嚴(yán)格現(xiàn)場執(zhí)行力度，凡未按“操作令”操作者，將被處以50元/次的罰款。六是借鑒推行“三違”幫教模式和“排查整改驗收考核”“五位一體”的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個生產(chǎn)小組自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。七是實行當(dāng)天當(dāng)班工作點評。重點突出三點，首先是當(dāng)天當(dāng)班誰在哪些方面做得好，快速執(zhí)行得好，第二是當(dāng)天當(dāng)班溝通方面哪一點、哪一項工作沒有做好，第三是下一班或第二天的工作應(yīng)該注意些什么。八是開展“三無安全明星生產(chǎn)小組”競賽活動，打造安全明星生產(chǎn)小組。根據(jù)生產(chǎn)實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星生產(chǎn)小組”（無三違、無輕傷、無受傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽，推進(jìn)班組建設(shè)健康有序發(fā)展。（二）規(guī)范分配民主管理。為強化對班組建設(shè)，我們在班組不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。按照礦《關(guān)于進(jìn)一步加強工資獎金分配管理意見》，我們重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，強化班組工資分配的責(zé)任意識，按照公平、公正、公開的原則，實行統(tǒng)一操作，利用隊務(wù)公開欄，把班組職工工資獎金分配方案、政策公布出來，接受職工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，我們還將小組當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，正副班長在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定班組隊伍的重要內(nèi)容，認(rèn)真聽取收集組員提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。班組實行班組長負(fù)責(zé)制，班組長實行組員民主差額選舉產(chǎn)生，差額率不低于50%，在選舉中區(qū)隊也加強了民主監(jiān)督和指導(dǎo)。通過班組選舉的工會小組長，負(fù)責(zé)每月（季）組織召開組員大會或民管會，研究討論或決定班組安全生產(chǎn)、獎懲、財務(wù)收支以及其它事務(wù)性工作，定期公布班組獎懲、競賽結(jié)果、賬務(wù)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等班組事宜。（三）規(guī)范班組長準(zhǔn)入制度。將關(guān)心同事，處事公正、熱愛集體，責(zé)任心強，有較強組織、協(xié)調(diào)、指揮能力以及安全思想意識強，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較好的員工作為擔(dān)任班組長的硬性條件。（四）規(guī)范班組長業(yè)績考評。我們制定了多項班組長考核獎勵辦法，不僅穩(wěn)定了骨干力量，而且也帶動了全隊職工隊伍的整體穩(wěn)定。今年年初，我們制定下發(fā)了《磨心坡礦采煤203班“創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動的通知》，從五個方面制定了考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時，結(jié)合本組年初工作會議提出的培養(yǎng)、選拔和使用“五型”（學(xué)習(xí)型、思考性、實干型、創(chuàng)新型、管理型）和“五心”（學(xué)習(xí)用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長的要求，相應(yīng)制定了“創(chuàng)建優(yōu)秀班組長”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核責(zé)任人，制定了班組（長）獎懲辦法。一是實行班組長津貼，根據(jù)考核結(jié)果按比例發(fā)放。根據(jù)安全占40%、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占30%考核結(jié)果，給予班組長正職給予每月600元，副職500元津貼；二是建立班組長激勵制度。對獲得本班優(yōu)秀班組長，小組優(yōu)先安排由礦組織的外出觀光考察，對連續(xù)三年被評委優(yōu)秀班組長的作為優(yōu)秀后備干部作為提和任用的首選對象；三是組織開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組長”活動。每季度召開一次班組建設(shè)工作例會，總結(jié)分析班組建設(shè)工作情況，研究班組建設(shè)工作，并在會上對季度優(yōu)勝班組和班組長進(jìn)行獎勵。三、加強職業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能我們著重加強了班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力。加強對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。認(rèn)真落實師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。今年以來，礦四級培訓(xùn)中心對我組員工開展了各類例行培訓(xùn)11期，我組自行組織各類培訓(xùn)23期，%。四、開展勞動競賽降低生產(chǎn)成本（一）在勞動競賽方面，我們深入開展了“原煤生產(chǎn)競賽”。采取在班組之間和個人之間評比的方式，對任務(wù)完成好，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行獎勵，對未完成隊下給計劃的班組管理人員進(jìn)行處罰。對表現(xiàn)出色的職工，每班取前三名給以重獎，從而調(diào)動職工的競爭意識，為責(zé)任制的落實起到了推波助瀾的效果。（二）大力開展增效益，降成本的“雙增雙節(jié)”活動。為了降低生產(chǎn)成本，我們采取了班組材料核算辦法，建立了班組每日消耗臺帳，每月對班組進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。今年來共回收廢鐵21噸，道釘3000余顆，舊金支110架，材料創(chuàng)效3萬余元。第五篇：發(fā)耳煤業(yè)強化班組建設(shè)夯實安全根基發(fā)耳煤業(yè)強化班組建設(shè)夯實安全根基貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司以強化班組建設(shè)為著力點，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實現(xiàn)以班組安全保區(qū)隊安全、以區(qū)隊安全保全公司安全的一級保一級安全氛圍。該公司緊緊圍繞全年安全“零事故”目標(biāo)任務(wù)，強化班組隊伍建設(shè)，從源頭抓起，嚴(yán)把班組長選拔任用關(guān)，推行班組長崗位競爭制度，及時對班組長進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)能力不足、工作責(zé)任心不強的立即給予更換，對新任班組長一律采取民主評議，圍繞作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任心強、技術(shù)過硬、能管敢管、深得民心等要求進(jìn)行精心選拔。強化班組長培訓(xùn)，按照“缺什么補什么”的原則，有針對性地組織班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高班組長安全技能和業(yè)務(wù)管理水平。深入推廣“白國周班組管理法”，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，強化班組管理，確保班組管理水平穩(wěn)步提升；不定期組織班組開展安全學(xué)習(xí)、安全座談、案例分析、身邊事故反思等活動，把安全教育與現(xiàn)場作業(yè)有效結(jié)合，增強班組成員安全責(zé)任和應(yīng)對各種緊急情況的能力；積極組織開展“優(yōu)秀班組”競賽活動，提高班組團(tuán)隊意識、自律意識、爭先意識，形成學(xué)、比、趕、超的濃厚氛圍。該公司時刻緊貼安全目標(biāo)任務(wù)，不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為班組安全工作的基礎(chǔ)，不斷更新《班組安全管理細(xì)則》和《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，要求每個班組把安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合起來，在工作中嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)施工，做到施工一項，標(biāo)準(zhǔn)一項，安全一項，切實夯實礦井安全根基。（楊寶海）