【正文】 集團公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年18月份，取得了建局以來的最好水平?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)會議上強調(diào)，加強班組建設(shè)的重要意義，多次聽取班建辦關(guān)于班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的匯報，并作出重要批示，親自帶隊調(diào)研班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，多次召開座談會、專題會議，研究安排部署班組安全建設(shè)工作。集團公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作制度，主要領(lǐng)導(dǎo)主動聯(lián)系，督促指導(dǎo)礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于抓住了班組長隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵。班組長是去業(yè)管理的最基層的組織者，是生產(chǎn)一線的直接指揮官。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。如果沒有班組長，沒有班組長的核心作用，班組就如同一盤散沙，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，完成上級交給的各項任務(wù)?；幢钡V業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于選準了班組安全評估這個突破口。無論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線，而一線工作的承擔者是班組，把隱患評估放到班組，豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是一件值得提倡的事。班組安全評估，就是以班組為單位，班組長牽頭，定期組織職工對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改、使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生。通過開展班組安全評估活動，能夠加強班組現(xiàn)場管理，能有效促使班組成員加強安全自律，自主遵章作業(yè),做到自主保安。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)雖然做了一些探索、嘗試，也取得一些成績，但自身還存在諸多問題。一是對加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)重要性的認識，還有待于進一步提高。二是班組安全生產(chǎn)建設(shè)在礦區(qū)發(fā)展不平衡。三是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理有待于進一步完善。四是班組長自身素質(zhì)有待進一步提高。以上問題都需要在今后的工作中加以改進。當前，企業(yè)管理工作對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出了更高的要求，深化企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)勢在必行?；幢钡V業(yè)正滿懷信心，努力探索，繼續(xù)前進。加強基層班組建設(shè) 夯實基礎(chǔ)安全管理天府礦業(yè)公司磨心坡礦采煤203班天府礦業(yè)公司磨心坡煤礦采煤203班現(xiàn)有生產(chǎn)小組4個，職工63人，是全礦主采煤班之一，按照公司及礦要求，我們以理念為先導(dǎo)、機制為保障，通過規(guī)范制度，積極推進班組建設(shè)，收到了實效。今年19月份，共完成原煤開采157400噸，%，%,未發(fā)生重傷以上事故，安全上總體趨向和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。總結(jié)我們的班組建設(shè)，主要做了以下幾項工作：一、狠抓安全理念引導(dǎo)在班組建設(shè)中，我們首先確立了班組建設(shè)遠景目標。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，全力打造天府礦業(yè)公司磨心坡礦安全、高效一流的原煤生產(chǎn)班組。圍繞班組建設(shè)遠景目標，加強理念引導(dǎo)。一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞礦里每月、每季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作。嚴格實施每日一專題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比的“五個一”班組安全教育活動；建立了班前室“全家福”、班前“安全宣誓”。二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，我們認真總結(jié)反思了小組所發(fā)生的重大事故，為警示后人，我們把每起事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)，按照時間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂，每月在班前室舉行“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，為消除人的不安全思想和行為起到了積極作用。二、規(guī)范班組管理制度（一）規(guī)范現(xiàn)場安全管理。我們嚴格加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)措施，對于各類安全問題要做到超前防范，防微杜漸，嚴厲制止違章違規(guī)作業(yè)。一是嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。二是嚴格執(zhí)行交接班制度。在交接班時認真填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。三是充分發(fā)揮煤礦群眾監(jiān)督員的作用。我班現(xiàn)有群眾安全監(jiān)督員11人，他們堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。四是搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。五是規(guī)范操作流程，強力推行“手指口述法”。我班以基層員工操作流程、行為規(guī)范為突破口。我們通過集體研究，制訂了員工簡單易記、樂于接受的各工種、崗位的交接班、開停機、設(shè)備設(shè)施完好檢查、隱患排查等口訣，將其作為排班會必不可少的內(nèi)容，并隨機抽取職工分工種背誦“手指口述法”操作令內(nèi)容，答不上者扣當天“1”分工分。同時，嚴格現(xiàn)場執(zhí)行力度，凡未按“操作令”操作者，將被處以50元/次的罰款。六是借鑒推行“三違”幫教模式和“排查整改驗收考核”“五位一體”的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個生產(chǎn)小組自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。七是實行當天當班工作點評。重點突出三點，首先是當天當班誰在哪些方面做得好，快速執(zhí)行得好，第二是當天當班溝通方面哪一點、哪一項工作沒有做好，第三是下一班或第二天的工作應(yīng)該注意些什么。八是開展“三無安全明星生產(chǎn)小組”競賽活動，打造安全明星生產(chǎn)小組。根據(jù)生產(chǎn)實際情況和安全生產(chǎn)責任目標，對照“三無安全明星生產(chǎn)小組”（無三違、無輕傷、無受傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽，推進班組建設(shè)健康有序發(fā)展。（二）規(guī)范分配民主管理。為強化對班組建設(shè)，我們在班組不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。按照礦《關(guān)于進一步加強工資獎金分配管理意見》，我們重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴格執(zhí)行工資分配制度，強化班組工資分配的責任意識，按照公平、公正、公開的原則，實行統(tǒng)一操作，利用隊務(wù)公開欄，把班組職工工資獎金分配方案、政策公布出來，接受職工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，我們還將小組當月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，正副班長在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定班組隊伍的重要內(nèi)容，認真聽取收集組員提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。班組實行班組長負責制，班組長實行組員民主差額選舉產(chǎn)生，差額率不低于50%，在選舉中區(qū)隊也加強了民主監(jiān)督和指導(dǎo)。通過班組選舉的工會小組長，負責每月（季）組織召開組員大會或民管會，研究討論或決定班組安全生產(chǎn)、獎懲、財務(wù)收支以及其它事務(wù)性工作，定期公布班組獎懲、競賽結(jié)果、賬務(wù)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等班組事宜。（三）規(guī)范班組長準入制度。將關(guān)心同事，處事公正、熱愛集體，責任心強，有較強組織、協(xié)調(diào)、指揮能力以及安全思想意識強，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較好的員工作為擔任班組長的硬性條件。（四）規(guī)范班組長業(yè)績考評。我們制定了多項班組長考核獎勵辦法，不僅穩(wěn)定了骨干力量，而且也帶動了全隊職工隊伍的整體穩(wěn)定。今年年初，我們制定下發(fā)了《磨心坡礦采煤203班“創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動的通知》，從五個方面制定了考核檢查標準。同時，結(jié)合本組年初工作會議提出的培養(yǎng)、選拔和使用“五型”（學(xué)習(xí)型、思考性、實干型、創(chuàng)新型、管理型）和“五心”（學(xué)習(xí)用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長的要求，相應(yīng)制定了“創(chuàng)建優(yōu)秀班組長”考核標準，明確了考核責任人，制定了班組（長）獎懲辦法。一是實行班組長津貼，根據(jù)考核結(jié)果按比例發(fā)放。根據(jù)安全占40%、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化各占30%考核結(jié)果，給予班組長正職給予每月600元，副職500元津貼；二是建立班組長激勵制度。對獲得本班優(yōu)秀班組長，小組優(yōu)先安排由礦組織的外出觀光考察，對連續(xù)三年被評委優(yōu)秀班組長的作為優(yōu)秀后備干部作為提和任用的首選對象；三是組織開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組長”活動。每季度召開一次班組建設(shè)工作例會，總結(jié)分析班組建設(shè)工作情況，研究班組建設(shè)工作，并在會上對季度優(yōu)勝班組和班組長進行獎勵。三、加強職業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能我們著重加強了班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力。加強對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。認真落實師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。今年以來，礦四級培訓(xùn)中心對我組員工開展了各類例行培訓(xùn)11期，我組自行組織各類培訓(xùn)23期，%。四、開展勞動競賽降低生產(chǎn)成本（一）在勞動競賽方面，我們深入開展了“原煤生產(chǎn)競賽”。采取在班組之間和個人之間評比的方式，對任務(wù)完成好，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)達標的班組進行獎勵，對未完成隊下給計劃的班組管理人員進行處罰。對表現(xiàn)出色的職工，每班取前三名給以重獎，從而調(diào)動職工的競爭意識，為責任制的落實起到了推波助瀾的效果。（二）大力開展增效益，降成本的“雙增雙節(jié)”活動。為了降低生產(chǎn)成本，我們采取了班組材料核算辦法，建立了班組每日消耗臺帳，每月對班組進行考核獎懲兌現(xiàn)。今年來共回收廢鐵21噸，道釘3000余顆，舊金支110架，材料創(chuàng)效3萬余元。第四篇：強化安全教育 夯實班組安全基礎(chǔ)強化安全教育 夯實班組安全基礎(chǔ)為進一步提高職工的安全意識，營造濃厚的安全氛圍，電爐分廠根據(jù)廠部的要求，組織分廠職工進行《全員安全知識考試》。此次考試的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、公司的“十大”禁令、安全管理職責以及相關(guān)安全操作規(guī)程等知識，以達到檢驗職工對安全知識的理解和掌握程度的目的。5月21日下午，根據(jù)分廠實際情況，組織全員考試。本次考試采取閉卷形式，通過了一個月的資料復(fù)習(xí)，檢驗職工的復(fù)習(xí)情況和學(xué)習(xí)態(tài)度。通過考試，表現(xiàn)出大家的的學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正，書寫也比較規(guī)范，卷面比較清潔。有的職工說：通過考試，對安全知識有了全新的認識。這次考試，進一步提高職工對安全知識的意識，為實現(xiàn)分廠0事故打下了基礎(chǔ)。2014年5月29日第五篇：夯實安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組夯實安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗工5名，主要擔負全礦采暖和浴池熱水供應(yīng)及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責任和意識卻傳承了下來，我們克服設(shè)備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運行。幾年來多次被公司（局）授予“先進班組”，“紅旗班組”等稱號。一 借助安全文化優(yōu)勢，強化班組安全教育，建立考評機制。一直以來，我們認真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運用文化管理機制，強化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關(guān)注安全，針對鍋爐及附件設(shè)備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實際現(xiàn)況，利用班前會及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關(guān)注安全，逐步深入強化員工安全生產(chǎn)認識，利用職工建家的多種形式的活動，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家庭進行鼓勵，幫助，關(guān)心，營造家的氛圍。二 以制度為保障，嚴把現(xiàn)場管控，實施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進度把控，設(shè)備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結(jié)，每月一匯報。充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個組員長短處互補，還可以增進團隊的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙——服務(wù)隊鍋爐運行班組蒙東民提升奠定了基礎(chǔ)。同時我們充分利用早8點檢修，機環(huán)雙檢，雙險雙控及點檢等方式對設(shè)備進行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，是管理設(shè)備能平穩(wěn)安全運行。三 加大教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，引領(lǐng)文化新紀元。我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓(xùn)，給他們介紹鍋爐運行過程的風險和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識的學(xué)習(xí)，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時把提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點來抓。