【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的理念。要求班組現(xiàn)場(chǎng)管理做到九個(gè)到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務(wù)落實(shí)到位、向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。通過(guò)推行“45678”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“九個(gè)到位”，不僅豐富了班組現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理的要求落實(shí)到了班組，安全管理的責(zé)任傳遞到了班組。五、典型引路，強(qiáng)力推廣白國(guó)周班組管理法多年來(lái)，中平能化集團(tuán)在班組建設(shè)上始終堅(jiān)持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對(duì)不同時(shí)期的實(shí)際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點(diǎn)帶面，持之以恒地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。近年來(lái)，我們先后培育選樹了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的楷模、田莊選煤廠管工班長(zhǎng)張瑋；“金牌礦工”、當(dāng)選“感動(dòng)中國(guó)十大杰出礦工”的一礦采煤班長(zhǎng)吳如；全國(guó)“三八”紅旗集體、十礦機(jī)電二隊(duì)燈房班；創(chuàng)造出易學(xué)實(shí)用班組管理法的七星公司開拓四隊(duì)開拓班長(zhǎng)白國(guó)周等，通過(guò)典型帶動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，由原來(lái)的224位上升到80位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。為認(rèn)真落實(shí)全總和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，切實(shí)做好新形勢(shì)下的煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們選樹了白國(guó)周這個(gè)典型，對(duì)他創(chuàng)造的班組管理法進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)宣傳、大力推廣。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國(guó)周班組管理法”的通知》，啟動(dòng)了“861”推廣工程?！?”，即張力八推助勢(shì)（強(qiáng)勢(shì)宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會(huì)聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場(chǎng)觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)互訪互推、督查問(wèn)責(zé)機(jī)制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推）?！?”即強(qiáng)化六項(xiàng)行動(dòng)（工作督導(dǎo)、督查問(wèn)責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流推動(dòng)）。“1”即實(shí)施一項(xiàng)工程（黨政工一把手戰(zhàn)略工程）。此外，我們編制白國(guó)周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國(guó)周班組管理法宣傳手冊(cè)，開展了“學(xué)習(xí)白國(guó)周、班組找差距”、“引入白國(guó)周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動(dòng)，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，爭(zhēng)做白國(guó)周式本質(zhì)安全型班組的熱潮。以上做法，不僅促進(jìn)了中平能化集團(tuán)班組建設(shè)水平的提高，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，而且也為“白國(guó)周班組管理法”的產(chǎn)生創(chuàng)造了環(huán)境、提供了土壤。多年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個(gè)基礎(chǔ)。要始終把班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，把企業(yè)的管理理念、制度、措施、任務(wù)落實(shí)到班組，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理這一重點(diǎn)。中平能化集團(tuán)現(xiàn)有35對(duì)礦井，其中突出礦井、高瓦斯礦井，開采容易自燃煤層的礦井和水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井占總數(shù)的80%。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項(xiàng)工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定提供有力支撐。――加強(qiáng)班組建設(shè)需要有完善的機(jī)制作保證。機(jī)制建設(shè)具有長(zhǎng)期性、全局性、根本性。要全面建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵(lì)人，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。――強(qiáng)化班組建設(shè)需要發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。一個(gè)典型就是一面旗幟。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。我們必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，不斷選樹先進(jìn)典型，使廣大班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成強(qiáng)化班組建設(shè)的良好氛圍，推進(jìn)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。夯實(shí)基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面提升礦井班組建設(shè)水平山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡(jiǎn)稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡(jiǎn)稱“上市公司”）進(jìn)入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。西周煤礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬(wàn)噸，現(xiàn)有員工821人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。近年來(lái)，西周礦業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長(zhǎng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動(dòng)決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動(dòng)為主動(dòng)管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長(zhǎng)作用和職責(zé)更加明確；三是班組長(zhǎng)及員工參政議政的主人翁意識(shí)在增強(qiáng)，解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力顯著提高；四是班組長(zhǎng)安全意識(shí)得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺(jué)行為；五是安全管理制度和安全措施的落實(shí)更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛(ài)企業(yè)、愛(ài)礦山，有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。主要做法是：一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。為此，西周礦業(yè)提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是第一位的，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，西周礦業(yè)反反復(fù)復(fù)地召開各種會(huì)議，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。首先召開礦黨政班子會(huì)議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，然后召開中層干部會(huì)議及班組長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來(lái)。任何一項(xiàng)工作要把他做實(shí)做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒(méi)有做不好的工作。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司安排專人對(duì)班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問(wèn)題：一是對(duì)班組定位和作用認(rèn)識(shí)不到；二是班組管理機(jī)制不完善；三是班組長(zhǎng)素質(zhì)參差不齊。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長(zhǎng)任職條件》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運(yùn)行機(jī)制和保障措施，有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。為確保班組建設(shè)活動(dòng)不斷推進(jìn)，取得實(shí)效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，制定切實(shí)有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。二、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長(zhǎng)管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。二是建立健全了班組長(zhǎng)管理制度。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組后，礦先后出臺(tái)了《班組長(zhǎng)任職條件》、《班組長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制》，規(guī)范了班組長(zhǎng)主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長(zhǎng)的基本條件、選拔任用程序和待遇等。三是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評(píng)估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度、班組分配制度，用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點(diǎn)抓了班組安全管理制度。四是推行交流溝通制度。為發(fā)揮班組長(zhǎng)在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長(zhǎng)工作會(huì)議，會(huì)議的中心議題是：對(duì)班組工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析班組安全管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)管理中存在的問(wèn)題制定整改措施，限期整改。三、選好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們按照《班組長(zhǎng)任職條件》規(guī)定，注重在班組長(zhǎng)的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。一是抓好班組長(zhǎng)的選任工作。我們?cè)诎嘟M管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛(ài)本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長(zhǎng)，實(shí)行公開、公平競(jìng)聘制度，相對(duì)保證了班組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任心。二加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動(dòng)，所面對(duì)的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對(duì)基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高基層班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的安全管理水平。同時(shí)，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。各區(qū)隊(duì)、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。三是注重對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來(lái)，我們除抓好班組 長(zhǎng)的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長(zhǎng)管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。三、激勵(lì)、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長(zhǎng)工作活力西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個(gè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，以正向激勵(lì)為主；堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主的的做法，做到激勵(lì)“三落實(shí)”，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在管理班組事務(wù)上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。一是落實(shí)榮譽(yù)激勵(lì)，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)感受到價(jià)值。對(duì)在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)塑造成各方面的先進(jìn)典型，班組建設(shè)開展以來(lái)評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，提高其榮譽(yù)規(guī)格；二是落實(shí)政治激勵(lì)，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出。對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊(duì)管理干部主要從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔。三是落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，讓班組長(zhǎng)得到更多的實(shí)惠。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長(zhǎng)，除落實(shí)班組長(zhǎng)津貼外，還在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。此外，公司還建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，班組長(zhǎng)能上能下，能進(jìn)能出,對(duì)考評(píng)不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，也加大了班組長(zhǎng)的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤。（一）當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計(jì)劃指標(biāo)的80%，不享受當(dāng)月崗位津貼。（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級(jí)非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進(jìn)班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津貼，同時(shí)，工資、獎(jiǎng)金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。（三）如本班組缺乏團(tuán)隊(duì)精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的視影響程度給予班組長(zhǎng)相應(yīng)處罰。（四）工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營(yíng)造班組建設(shè)濃厚氛圍西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開辟班組長(zhǎng)建設(shè)專欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，形成了你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。同時(shí)，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無(wú)事為