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正文內(nèi)容

加強企業(yè)班組建設(shè)夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)模版(編輯修改稿)

2024-10-14 01:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 落實到每一位班員,實行安全生產(chǎn)目標管理,逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化,杜絕習(xí)慣性違章,樹立全員安全觀念,有效保證、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。三、重抓落實,全面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織,又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)緊密結(jié)合在一起,切實把各項工作落實到班組,增強其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高經(jīng)濟效益的能力,激活企業(yè)的“細胞”。一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費結(jié)零、向理論線損沖擊等活動,保證各項經(jīng)營目標如期實現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求,建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析資料,并確保各種原始資料的完整性。配備微機的班組應(yīng)實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計算機管理。這樣做,一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料,另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平,也有效地強化了班組的基礎(chǔ)管理。三是抓好班組團結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此,班組要在各項考核制度日臻完善、越來越嚴的情況下,認真貫徹落實企業(yè)職代會精神,充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用,定期開展民主管理活動,使廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸,讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地;班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中,關(guān)心、愛護班員,堅持以身作則,善于以情感人,充分調(diào)動班員的積極性,營造溫馨和諧的家庭氛圍,激發(fā)班員勤奮工作的熱情,增強班員的團隊意識;鼓勵班員積極向上,不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工。四是制定班組精神激勵人。班組從實際的奮斗目標出發(fā),組織班組成員研究制定出獨具特色的班組精神,以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性,激勵班員努力做好本職工作,認真完成各項工作任務(wù),齊心協(xié)力實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標。比如下面的班組精神就具有強大的感召力和鼓舞力:變電站為“安全、文明、團結(jié)、奉獻”;檢修班為“安全、保質(zhì)、勤儉、創(chuàng)新”;營業(yè)班為“誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻社會”。這些鮮明、獨特的班組精神,既是班組成員的共識,又是他們每個班員的奮斗目標,增強了班員的凝聚力,有利于培養(yǎng)員工“嚴、細、實、快”的工作作風(fēng),也為發(fā)揚“自強不息,創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎(chǔ)。五是創(chuàng)建職工小家,組織文明生產(chǎn),保持良好的班容班貌,加強班組文化建設(shè),形成優(yōu)良的班組作風(fēng),樹立良好的班組形象,為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實基礎(chǔ)。第三篇:加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)加強班組建設(shè)夯實企業(yè)基礎(chǔ)安全文化是企業(yè)成員共同默認并要在行動上付諸實施的理念和價值取向,是員工一致遵守的規(guī)范,安全管理的導(dǎo)向。創(chuàng)建務(wù)實管用的安全文化,就是為全面提升員工安全素質(zhì),有效組織安全管理機制,以文化人,以文保安,塑造安全生產(chǎn)力,實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的宏偉目標。創(chuàng)建務(wù)實管用的安全文化,是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程。在長期實踐中,我們積淀了豐厚的底蘊,需要發(fā)掘、提煉,在此基礎(chǔ)上還應(yīng)著力構(gòu)筑“五個支柱”,撐起安全文化的藍天。一、培育安全理念,構(gòu)筑安全文化的“魂”安全理念,是安全文化的核心和靈魂。涵蓋安全核心理念、價值理念、管理理念、質(zhì)量標準化理念、員工生命價值理念以及目標追求理念等等。其科學(xué)性、群體性、公認性決定了它不能由外界賦予,而是來自群眾和實踐,是由本單位員工約定俗成,共識共守形成的思維和行為習(xí)慣。要突出抓好六個環(huán)節(jié):一是發(fā)動群眾,提煉安全理念。開展安全理念征集與研討活動,組織全員參與;從本單位實際情況出發(fā),總結(jié)安全經(jīng)驗入手,匯聚員工智慧,提煉升華,達成一致,獲得準確表述的語言,并以文件的形式固定下來。二是發(fā)揮陣地作用,宣傳安全理念。要利用各工區(qū)、活動場所中具有沖擊力的視聽工具、宣傳陣地(比如礦區(qū)電臺、企業(yè)簡報)深入持久地宣傳安全理念。三是運用文化形式,滲透安全理念。采取灌輸式教育,班前會、安全大課學(xué)文件講理念;形象化教育,典型案例剖析、事故模擬演示、身邊安全先進典型事例生動直觀,恒久不忘;現(xiàn)場教育,結(jié)成安全對子,做到對子之間互相監(jiān)督提醒、多交流,進而警鐘長鳴;自我教育,開設(shè)安全畫廊,展示每個員工的安全愿景、人生格言和安全成果;組織專題討論獻身說法、安全知識問答等豐富多彩的以安全為主題的文體活動,起到潛移默化的滲透作用。四是組織針對性教育,深化安全理念。對“違章人員”和“不放心人員”實行一對一包保幫教,做到家訪、談心、教化三到位。五是親情感召,激發(fā)安全理念。在段隊建起“親情寄語”、“安全全家福專欄”,家屬“三聲一風(fēng)”(上班前、就餐時、下班后說一聲安全話,睡前吹一陣安全枕頭風(fēng)),長輩一句叮囑,子女一封安全信等,牽動肺腑,喚醒安全意識。六是發(fā)揮家屬協(xié)管、老工人監(jiān)管的作用,牢固安全理念。與家屬簽定“安全協(xié)管責任狀”,采取觸動心靈的教育引導(dǎo)和關(guān)懷,使員工感受到珍愛生命不僅是為自己負責,更為親人、工友和社會負責的份量,自覺把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全。”二、提高安全素質(zhì),強化安全文化之“本”人是生產(chǎn)實踐的主體,人的行為對安全具有先決作用。提高員工安全素質(zhì),培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策,也是安全文化建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。一是發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用,全員培訓(xùn)。以專業(yè)管理人員、特殊工種和新工人為重點的培訓(xùn)不斷線;依托技術(shù)人員對全員進行每半年一次的崗位資格培訓(xùn)考評不斷線;段隊班組日常崗前培訓(xùn)不斷線;違章人員強制性學(xué)習(xí)班安全培訓(xùn)不斷線。二是崗位練兵、技能升級堅持學(xué)練結(jié)合。采取拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、知識競賽等形式,鼓勵自學(xué),提倡“精一會二”,激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的熱情。三是實施人才工程,壯大高素質(zhì)的技術(shù)骨干隊伍。鼓勵有志員工向技師、高級技師水平努力;請專家到企業(yè)講學(xué),走出去學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù);提倡企校聯(lián)合開辦技術(shù)進修班等,使我們的員工時時想安全、處處會安全、難點尖端能安全。三、創(chuàng)新管理機制,完善安全文化之“道”安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度保障,創(chuàng)新務(wù)實管用的安全管理文化是實現(xiàn)有效管理的途徑。要在制度創(chuàng)新的同時開展機制創(chuàng)新,形成“知行合一”、“嚴謹管用”的安全管理文化。一是健全安全目標管理機制,激勵員工安全生產(chǎn)自覺性。細化、量化崗位工種安全責任制,優(yōu)化、實化企業(yè)安全目標體系,層層分解落實段隊、班組、人頭,形成逐級負責的運行機制。二是完善安全質(zhì)量標準化建設(shè)考評機制,激發(fā)員工創(chuàng)精品的主動性。根據(jù)本質(zhì)安全型企業(yè)的要求,以打造精品工程為目標,按高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理的思路構(gòu)建精品化管理體系。完善員工思想、語言、行為及操作的標準化建設(shè),使員工在標準化建設(shè)過程中逐步形成文明生產(chǎn)、規(guī)范化操作、精細化施工的安全行為。三是筑牢安全前沿陣地,激勵班組抓安全的積極性。要選好班長,以嚴細的考核來提高現(xiàn)場安全的執(zhí)行力;發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用,以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體,形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責任鏈。四是引進市場機制,增加嚴抓嚴管的嚴肅性。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴、不細、不實”等走過場問題,調(diào)動起“查”與“改”的積極性,推廣“安全風(fēng)險抵押金”制度,激勵職能部門齊抓共管。五是,建立安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)防機制,樹立超前防范的危機意識。要組織排查識別,確認風(fēng)險等級,落實整改措施與進度,切實消除安全的不確定因素。六是引入準軍事化管理機制,使員工樹立過硬的工作作風(fēng)。有計劃地開展軍訓(xùn),把部隊一些管理方式納入日常管理工作,塑造具有團隊精神、標準化意識,能夠令行禁止的安全文化。四、實施“科技興安”戰(zhàn)略,夯實安全文化之“基”企業(yè)安全環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備是確保安全的物質(zhì)保證,是安全文
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