加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)推動全省安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-15 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查總結(jié)，為明、后兩年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和工作要求，我們必須著力抓好以下幾個方面和環(huán)節(jié)：（一）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組安全建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及政府、部門、企業(yè)以及社會方方面面。各市（州）、各部門要把推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要認(rèn)真制定工作方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢，把班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（二）要全面推進(jìn)。企業(yè)不論規(guī)模大小、不分所有制性質(zhì)，都要把班組安全建設(shè)列入安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容。要以貫徹落實(shí)這次安全生產(chǎn)工作會議精神為契機(jī)，迅速行動起來，全面推開這項(xiàng)工作。要因地制宜、因企制宜，既要有三年工作規(guī)劃，又要有年度實(shí)施計(jì)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。（三）要突出重點(diǎn)。從工作對象上，要突出高危及重點(diǎn)行業(yè)的中小企業(yè)，作為重中之重來抓；從工作內(nèi)容上，要突出班組建制、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)及管理、現(xiàn)場崗位作業(yè)規(guī)范、隱患排查治理、檢查考核等重點(diǎn)環(huán)節(jié)；從工作步驟上，要按照先易后難的原則，遴選一批基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)先行開展，爭取一年打基礎(chǔ)、兩年抓深化、三年上臺階。（四）要務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)班組建設(shè)，不能搞形式主義，要緊盯目標(biāo)要求，抓好措施落實(shí)，達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)、防范事故、保證安全的目的。通過抓好班組長選拔使用，提高班組的組織管理能力；通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高班組抵制“三違”行為的能力；通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；通過應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置的能力。（五）要嚴(yán)格考核。要將推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入年度工作考核的內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)考核制度，并對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。嚴(yán)格考核獎懲，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，將考核結(jié)果作為推優(yōu)評先、工資分配的“一票否決”指標(biāo)。同志們，加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理是一項(xiàng)艱巨而又繁重的工作，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，大力推動企業(yè)班組安全建設(shè)，力爭通過三年的努力，使我省企業(yè)班組安全建設(shè)取得明顯成效，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平。第二篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)班組是企業(yè)最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。班組做為企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：一、抓好安全教育,引導(dǎo)班組成員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識,使每個人都自覺、主動地參與班組安全管理。同時班組應(yīng)該開展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂的活動,以活動推進(jìn)班組安全管理,提高班組成員的安全意識,增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二、班組安全建設(shè)要落實(shí)制度到位我公司的《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位安全作業(yè)程序》、《危險(xiǎn)源辨識》等安全管理制度健全，主要靠班組落實(shí)，明確責(zé)任。班組長作為一班之長應(yīng)是本班的第一責(zé)任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)，不折不扣的執(zhí)行公司的安全管理制度，并針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全本班組安全生產(chǎn)管理制度,用制度來約束、規(guī)范班組成員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。三、班組安全建設(shè)要現(xiàn)場檢查到位班組長在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電,確保設(shè)備的安全，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。四、班組安全建設(shè)要落實(shí)整改到位在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí),不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時整改。五、班組安全建設(shè)要考核激勵到位嚴(yán)格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段,保障安全制度措施落到實(shí)處,在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀(jì)的班員給予獎勵, 要樹立模范，形成鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),形成你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。通過“德、能、勤、績”對班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,與年終評先選優(yōu)掛鉤,并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督。俗話說，班組長是一個兵頭將尾的官，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，尤其是在班組管理過程中他起著舉足輕重的作用，因此班組長素質(zhì)的高低，也是影響班組安全建設(shè)能不能搞好的關(guān)鍵。當(dāng)前新形勢下，班組長不能滿足于只會懂工藝就行的水平，隨著企業(yè)內(nèi)部“專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作”步伐的加快，班組長的工作范圍漸趨廣泛，工作任務(wù)更加繁重。因此不斷提高班組長的素質(zhì)也是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。搞好班組建設(shè)就能充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。也能夠通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組安全精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。第三篇：加強(qiáng)班組管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)根據(jù)在生產(chǎn)一線多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要想使我們的安全生產(chǎn)始終處于基本穩(wěn)定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設(shè)為突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理機(jī)制。一、提高班組長的業(yè)務(wù)技能。因?yàn)槲覀児ぷ髦械拿恳粋€環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)程序，都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個班組工作的好差。我們站的工作量大，交叉作業(yè)頻繁，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)橹挥卸枚?，會得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓(xùn)和考核中，這方面該加大力度，使班組長真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。二、強(qiáng)化班組長管理意識。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，提高班組長素質(zhì)和管理水平，應(yīng)定期組織班組長進(jìn)行班小組管理方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步明確班組長的職責(zé)，強(qiáng)化班組長的管理意識，增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任感，以及群體安全上、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的民主管理意識，使班組長逐步由業(yè)務(wù)型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。三、健全班組長管理考核辦法。在制定《班組長管理細(xì)則》中，除
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