加強現場管理,確保安全生產(編輯修改稿)
2024-11-15 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 機電事故率根據工作范圍和工種性質制定考核標準分解，對全公司的機電設備進行掛牌、建檔管理，做到層層落實，級級把關，并對出現的問題由具體的責任人自行負擔，有力促進了設備質量標準化的提高。二是對每個專業(yè)維修人員進行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報制度，維修檢查記錄，維修維護保養(yǎng)記錄，便于出現事故后進行追查分析和處理，真正做到責任到人，促使職工的思想觀念和認識有了質的提高。三是根據上級公司關于開展爭創(chuàng)管理示范崗活動和星級設備評定管理的要求，制定了公司內部爭創(chuàng)管理示范崗、星級設備、星級設備管理能手的評定活動方案，力爭全年有12臺設備或者崗位通過“示范崗”“星級設備”管理的驗收。、降低成本、嚴格材料管理到位根據崗位和工種性質，嚴格材料消耗指標，將消耗指標全部分解落實到各班組和崗位，按比率同等獎罰，節(jié)超獎罰比率嚴格按照5：3：2的管理規(guī)定執(zhí)行(工人50％，干部占30％，材料員20％)。并制定了材料領用、發(fā)出、使用和回收的管理辦法和制度，徹底形成材料經營管理精細化的工作格局。，確保安全生產為進一步落實安全生產主體責任，全面排查并認真解決在安全生產基本條件、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想認識、工作作風、現場管理等方面存在的突出問題，鑫匯公司積極深入開展事故隱患治理，以季度安全專項活動為載體，有效防范事故發(fā)生，實現全公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉?？傊?，我們在推行“精細化管理”工作中做了一些工作，為機電管理工作開辟了新的途徑，但也還存在一定的不足和差距，一是還有極個別管理人員對精細化認識還不清，理解不透，導致管理、落實不到位：二是對總體精細化管理策略和方式方法上學習不夠，還有待于提高和加強：三是我們的思想政治工作做得不夠深入和細化。今后，公司將進一步扎實深入的落實和了解，把職工思想政治工作做深做細，充分調動職工在各項工作中的積極性，為打造和諧礦區(qū)的建設貢獻力量第四篇：淺談生產現場管理淺談生產現場管理黃榮波 高漢文管理是企業(yè)的生存之本，生產是企業(yè)的立足之地，生產現場的管理是企業(yè)的基礎。生產現場管理是指為了有效的實現企業(yè)的經營目標，對生產的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機的結合達到一體化。產出符合市場需求、質量合格、成本低、交貨及時的產品的一種綜合管理辦法?，F場管理是現代企業(yè)管理的有機組成部分。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現場的管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。所謂現場：就是企業(yè)為客戶設計、生產和銷售產品服務以及與顧客交流的地方。現場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現場，也就都有現場管理。現場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F場管理的重要性是由現場在整個生產過程中反映出來的職能所體現的。（1）現場是直接創(chuàng)造經濟效益的地方：任何一件產品的生產都是現場來完成的，而現場管理的好壞就直接關系到每一件產品所生產的經濟效益的多與少。（2）現場是提供大量信息的地方：每一件產品在生產的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設備、材料等。（3）現場是問題發(fā)生的場所：產品只有在生產過程中才能反映出問題，完善的現場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產活動的主體。整個現場的資源優(yōu)化和
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