加強(qiáng)現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)電事故率根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)分解，對全公司的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行掛牌、建檔管理，做到層層落實(shí)，級級把關(guān)，并對出現(xiàn)的問題由具體的責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)，有力促進(jìn)了設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高。二是對每個(gè)專業(yè)維修人員進(jìn)行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報(bào)制度，維修檢查記錄，維修維護(hù)保養(yǎng)記錄，便于出現(xiàn)事故后進(jìn)行追查分析和處理，真正做到責(zé)任到人，促使職工的思想觀念和認(rèn)識有了質(zhì)的提高。三是根據(jù)上級公司關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)管理示范崗活動和星級設(shè)備評定管理的要求，制定了公司內(nèi)部爭創(chuàng)管理示范崗、星級設(shè)備、星級設(shè)備管理能手的評定活動方案，力爭全年有12臺設(shè)備或者崗位通過“示范崗”“星級設(shè)備”管理的驗(yàn)收。、降低成本、嚴(yán)格材料管理到位根據(jù)崗位和工種性質(zhì)，嚴(yán)格材料消耗指標(biāo)，將消耗指標(biāo)全部分解落實(shí)到各班組和崗位，按比率同等獎(jiǎng)罰，節(jié)超獎(jiǎng)罰比率嚴(yán)格按照5：3：2的管理規(guī)定執(zhí)行(工人50％，干部占30％，材料員20％)。并制定了材料領(lǐng)用、發(fā)出、使用和回收的管理辦法和制度，徹底形成材料經(jīng)營管理精細(xì)化的工作格局。，確保安全生產(chǎn)為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查并認(rèn)真解決在安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、現(xiàn)場管理等方面存在的突出問題，鑫匯公司積極深入開展事故隱患治理，以季度安全專項(xiàng)活動為載體，有效防范事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?？傊?，我們在推行“精細(xì)化管理”工作中做了一些工作，為機(jī)電管理工作開辟了新的途徑，但也還存在一定的不足和差距，一是還有極個(gè)別管理人員對精細(xì)化認(rèn)識還不清，理解不透，導(dǎo)致管理、落實(shí)不到位：二是對總體精細(xì)化管理策略和方式方法上學(xué)習(xí)不夠，還有待于提高和加強(qiáng)：三是我們的思想政治工作做得不夠深入和細(xì)化。今后，公司將進(jìn)一步扎實(shí)深入的落實(shí)和了解，把職工思想政治工作做深做細(xì)，充分調(diào)動職工在各項(xiàng)工作中的積極性，為打造和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量第四篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理黃榮波 高漢文管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機(jī)的結(jié)合達(dá)到一體化。產(chǎn)出符合市場需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。要保持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個(gè)企業(yè)整體的管理水平。現(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個(gè)生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴(kuò)大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個(gè)生產(chǎn)活動的主體。整個(gè)現(xiàn)場的資源優(yōu)化和
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