加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)-展示頁(yè)
2024-11-15 23:54本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。簽定師徒合同，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立個(gè)人、科室、礦級(jí)三級(jí)自保、互保、聯(lián)保制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以促安全管理到位。剛化考核抓兌現(xiàn)。狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)、放心活，杜絕操作上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。兩年來(lái)，礦一直堅(jiān)持組織 “安全在我心中”演講、“煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽” 和 “崗位練兵，技術(shù)比武” 及“師帶徒”等活動(dòng)，在提高職工安全意識(shí)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用，確保了安全生產(chǎn)?；罨d體抓活動(dòng)。生產(chǎn)科對(duì)每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。無(wú)論礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是科級(jí)人員，至少保證每班有人在井下監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。全礦上下勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井蹲點(diǎn)作業(yè)制和調(diào)度室24小時(shí)值班制。強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場(chǎng)。要求科室各崗位人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)的第一效益、煤礦的第一政治、管理人員的第一責(zé)任、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來(lái)，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。二年來(lái)，蘭花永勝安全生產(chǎn)成功的做法主要有以下幾點(diǎn)：深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任。第二篇：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理真抓實(shí)干確保安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理真抓實(shí)干保安全————記蘭花永勝煤業(yè)安全生產(chǎn)二周年的幾點(diǎn)做法蘭花永勝李生榮自2009年9月蘭花入駐永勝煤礦以來(lái)，一直十分重視安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)定期檢查制度和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等。最后，注意安全生產(chǎn)，不斷完善安全措施，松懈和麻痹是安全的大敵，嚴(yán)格和謹(jǐn)慎是安全的驕子，在生產(chǎn)過(guò)程中，必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，抓勞動(dòng)成果考核，健全經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制。第一篇：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是簡(jiǎn)單地把材料分類堆放整齊，也不是光搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，而是對(duì)施工過(guò)程中的許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合治理，它包括了工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)，成本控制，生產(chǎn)操作，人事調(diào)配，職工生活，思想政治工作等等，歸結(jié)起來(lái)就是運(yùn)用計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等手段把生產(chǎn)的三要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。首先，抓干部的作風(fēng)建設(shè)，增加隊(duì)伍的凝聚力，施工現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)都是通過(guò)人活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人是決定因素，對(duì)人和管理應(yīng)放在首要位置，干部要做到生活、勞動(dòng)與職工“三同”，經(jīng)常與職工談心、交心、關(guān)心職工生活，工作方法實(shí)行民主化，公開化，并充分運(yùn)用思想政治工作這個(gè)法寶，提高職工的思想素褨，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增加隊(duì)伍的凝聚力。再次，抓好建筑材料的管理，努力降低成本。加強(qiáng)安全教育，經(jīng)常組干部、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的條例、條令，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》以及有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行安全知識(shí)考核，增加安全生產(chǎn)的法制觀念，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書教育卡，合同保證明書等。此外，還需制定安全事故易發(fā)多方面和地點(diǎn)的質(zhì)量安全管理控制點(diǎn)，從而有效地把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，杜絕各類安全事故的發(fā)生，達(dá)到“雙文明”建設(shè)的目的要求。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全責(zé)任制的落實(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任，強(qiáng)化
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