強化現(xiàn)場管理確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)qc成果-展示頁
2025-01-21 11:09本頁面
【正文】 2/12/12 根據(jù)表 2內(nèi)的統(tǒng)計資料繪制了如下排列圖： 影響文明驗收評審扣分的項目因素排列圖 制圖：鄭燕輝 日期： 20221220 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 現(xiàn)場文明環(huán)保施工 外腳手架、模板支撐 施工臨時用電 施工機具 三寶四口及其他 42% 71% % % N= N=10 A類因素 頻數(shù) N= 累計頻率 (%) 31 28 7 4 14 25 18 0 10 22 N=4 N=3 N=3 強化現(xiàn)場管理 — 確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn) 南通 ***集團有限公司 11 由以上排列圖可以看出 ， A類因素為： 現(xiàn)場文明 、 環(huán)保施工影響頻數(shù)多 外腳手架 、 模板支撐影響頻數(shù)多 強化現(xiàn)場管理 — 確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn) 南通 ***集團有限公司 12 五、確定目標(biāo)及可行性論證 目標(biāo) 確保施工現(xiàn)場文明管理目標(biāo)實現(xiàn) 目標(biāo)值 確保無錫市文明工地 ,創(chuàng)江蘇省文明工地， 得分率達到 90% （市、省級文明工地要求得分率達到 85%） 可 行 性 分 析 小組成員文化程度高，已參加較多次 QC小組活動，有極強的管理能力及豐富的工作經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； 我們項目部多年來一直從事同類型廠房項目的施工，多次被評為市級文明工地，積累了一定的管理施工經(jīng)驗； 領(lǐng)導(dǎo)重視，所需人、財、物等資源能給予大力支持； 施工現(xiàn)場有良好的創(chuàng)優(yōu)活動設(shè)施條件和環(huán)境； 結(jié)論 目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn) 強化現(xiàn)場管理 — 確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn) 南通 ***集團有限公司 13 根據(jù)排列圖 ,將影響質(zhì)量的A類因素 “現(xiàn)場文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多 ”、“外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多”， 我們 QC小組全體成員做了進一步調(diào)查研究與分析，并畫出了以下系統(tǒng)分析圖： 六 、 原因分析 強化現(xiàn)場管理 — 確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn) 南通 ***集團有限公司 14 現(xiàn)場文明施工影響頻數(shù)多 制圖：鄭燕輝 日期： 20221228 現(xiàn)場文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多系統(tǒng)圖 管理制度欠缺 環(huán)境衛(wèi)生 場容場貌 材料堆放不整齊 道路不通暢、不平整 辦公生活未分開設(shè)施布置 部分道路未硬化處理 道路被占用 場地有積水 責(zé)任劃分不明確 獎罰制度落實不夠 排水不通暢 安全文明意識不強 現(xiàn)場設(shè)施布置不合理 場地有煙蒂空水瓶 強化現(xiàn)場管理 — 確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn) 南通 ***集團有限公司 15 外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多 制圖：鄭燕輝 日期： 20221228 外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多系統(tǒng)圖 與墻體連接不規(guī)范 局部鋼管支撐變形 模板支撐體系 外腳手架 搭設(shè)不規(guī)范 檢查管理欠缺 腳手板部分未滿鋪 管理檢查驗收不細 責(zé)任劃分不明確 模板支撐體系方案未審批論證 局部地基軟，基礎(chǔ)不平 部分材料不好 地基承載力不夠 安全網(wǎng)的材質(zhì)不符要求 部分鋼管端部未防護 強化現(xiàn)場管理 — 確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn) 南通 ***集團有限公司 16 七、要因確認 針對 “現(xiàn)場文明、環(huán)保施工影響頻數(shù)多 ”、“外腳手架、模板支撐影響頻數(shù)多” 兩個系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖共找到 14個末端因素，小組成員經(jīng)過對各種因素的調(diào)查分析，召開了要因分析會，討論結(jié)果如下
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