加強現(xiàn)場管理,確保安全生產-在線瀏覽
2024-11-15 23:54本頁面
【正文】 管理抓現(xiàn)場，實現(xiàn)了安全生產二周年的好成績。把貫上級文件精神、強化安全責任重在落實當做一件大事來抓。真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、處處有人管、人人都是安全員的局面。堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。在管理上做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、落實措施在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場的“三在現(xiàn)場”。硬化標準抓質量。每月堅持召開一次工程質量會，對各項工程質量上存在的問題及時整改。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。開展一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業(yè)安全生產管理理念。細化工序抓操作。在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調，要求干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。狠抓安全考核工作，把全礦干部職工按工作崗位和職責納入考核，把安全生產工作占較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。第三篇：加強機電管理確保安全生產論文加強機電管理確保安全生產[摘 要]分析當前公司機電管理的重要性，提出了加強機電設備管理的思路和措施，對今后公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的物質基礎。近年來，隨著礦產資源的規(guī)?；_采，引發(fā)的安全生產事故常有發(fā)生，給礦山企業(yè)的安全生產帶來了嚴峻的考驗。可見其職責范圍廣、工種多、工序復雜。我們的主要做法是：，努力做到思想認識到位精細化管理工作是一項持之以恒的系統(tǒng)工程，加強學習，提高認識，要從基礎做起，鑫匯公司嚴格按照山東黃金集團以精細化管理為主線的工作思路，結合自己的實際情況，認真組織廣大干部、職工學習集團公司下發(fā)的《精細化管理指導手冊》、《安全標準化管理手冊》，使全公司的干部職工對精細化管理工作有了一定的認識，通過不斷深入的學習和宣傳、貫徹提高了干部職工的認知度，促使公司的機電管理工作更加具體化、制度化和規(guī)范化。基于這種認識，鑫匯公司十分注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益這個主題。以便讓他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。、維修、管理的責任和制度到位機電管理的過程就是一個標準化管理的過程，鑫匯公司按照“事事有人管，人人有事管”標準和機電安全質量標準化、機電設備精細化的要求，通過加強機電設備檢查、維護、管理，努力降低機電事故率。二是對每個專業(yè)維修人員進行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報制度，維修檢查記錄，維修維護保養(yǎng)記錄，便于出現(xiàn)事故后進行追查分析和處理，真正做到責任到人，促使職工的思想觀念和認識有了質的提高。、降低成本、嚴格材料管理到位根據(jù)崗位和工種性質，嚴格材料消耗指標，將消耗指標全部分解落實到各班組和崗位，按比率同等獎罰，節(jié)超獎罰比率嚴格按照5：3：2的管理規(guī)定執(zhí)行(工人50％，干部占30％，材料員20％)。，確保安全生產為進一步落實安全生產主體責任，全面排查并認真解決在安全生產基本條件、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境以及思想認識、工作作風、現(xiàn)場管理等方面存在的突出問題，鑫匯公司積極深入開展事故隱患治理，以季度安全專項活動為載體，有效防范事故發(fā)生，實現(xiàn)全公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。今后，公司將進一步扎實深入的落實和了解，把職工思想政治工作做深做細，充分調動職工在各項工作中的積極性，為打造和諧礦區(qū)的建設貢獻力量第四篇：淺談生產現(xiàn)場管理淺談生產現(xiàn)場管理黃榮波 高漢文管理是企業(yè)的生存之本，生產是企業(yè)的立足之地，生產現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎。將它們有機的結合達到一體化?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機
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