[理學]強化現場管理確保安全管理目標實現qc成果(編輯修改稿)
2025-04-18 08:57 本頁面
【文章內容簡介】 14 現場文明施工影響頻數多 制圖：鄭燕輝 日期： 20221228 現場文明、環(huán)保施工影響頻數多系統(tǒng)圖 管理制度欠缺 環(huán)境衛(wèi)生 場容場貌 材料堆放不整齊 道路不通暢、不平整 辦公生活未分開設施布置 部分道路未硬化處理 道路被占用 場地有積水 責任劃分不明確 獎罰制度落實不夠 排水不通暢 安全文明意識不強 現場設施布置不合理 場地有煙蒂空水瓶 強化現場管理 — 確保安全管理目標實現 南通 ***集團有限公司 15 外腳手架、模板支撐影響頻數多 制圖：鄭燕輝 日期： 20221228 外腳手架、模板支撐影響頻數多系統(tǒng)圖 與墻體連接不規(guī)范 局部鋼管支撐變形 模板支撐體系 外腳手架 搭設不規(guī)范 檢查管理欠缺 腳手板部分未滿鋪 管理檢查驗收不細 責任劃分不明確 模板支撐體系方案未審批論證 局部地基軟，基礎不平 部分材料不好 地基承載力不夠 安全網的材質不符要求 部分鋼管端部未防護 強化現場管理 — 確保安全管理目標實現 南通 ***集團有限公司 16 七、要因確認 針對 “現場文明、環(huán)保施工影響頻數多 ”、“外腳手架、模板支撐影響頻數多” 兩個系統(tǒng)關聯(lián)圖共找到 14個末端因素，小組成員經過對各種因素的調查分析，召開了要因分析會，討論結果如下： 要因確認表 序號 末 端 因 素 驗證方式 驗證內容 負責人 是否要因 1 道路被占用 現場調查 場地狹小 責任心不強 非要因 2 部分道路未硬化處 理 討論分析 臨時道路面積較大 工期緊 要因 3 辦公生活未分開設 施布置 調查分析 可以分開合理布置 非要因 4 責任劃分不明確 調查分析 有偷懶現象 、 責任心不強 非要因 5 通道部分鋼管端部 未防護 調查分析 容易掉落 、 被破壞 要因 6 獎罰制度落實不夠 調查分析 通過調查 ， 及時按制度要求進行獎罰 非要因 表 3 強化現場管理 — 確保安全管理目標實現 南通 ***集團有限公司 17 要因確認表（續(xù)） 序號 因 素 驗證方式 確 認 方 法 負責人 是否要因 7 排水不通暢 現場調查 排水措施不好 要因 8 安全文明意識不強 調查分析 教育不夠 、 加強交底教育 現場設置吸煙茶水室 要因 9 與墻體連接不規(guī)范 現場調查 檢查交底資料 超過規(guī)定高度采用剛性連接 非要因 10 腳手板部分未滿鋪 現場調查 采用 50MM厚木腳手板滿鋪 非要因 11 管理檢查驗收不細 調查分析 有交底資料 ， 加強檢查驗收人員責任心 非要因 12 安全網的材質不符 要求 現場調查 購買經安全監(jiān)督管理部門檢驗確認廠家產品 非要因 13 局部地基軟，基礎 不平 現場調查 工期緊 地基采用碎石墊層 非要因 14 模板支撐體系方案 未審批論證 現場調查 檢查驗收資料分析 ， 超高支撐體系請專家論證審批 非要因 制表：鄭燕輝 日期： 20221230 強化現場管理 — 確保安全管理目標實現 南通 ***集團有限公司 18 八、制定對策措施 表 – 4 序號 要因 對策 措施 目標 負責人 活動地點 完成 日期 1 部分道路未 硬化處理 改進原有施 工方法 進行硬化處理 道路通暢、平整、文明施工 施工現場 ~ 2 部分鋼管端 部未防護 改進施工方 法 采用高級防護帽 防護 安全警戒防護 施工現場 ~ 3 排水不通暢 改進施工方 法 設置排水明溝 排水暢通 現場無
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