【文章內(nèi)容簡介】 的契機(jī)，加大節(jié)能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運(yùn)行質(zhì)量，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，再創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為集團(tuán)的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。莒州水泥公司 李貴海強(qiáng)化服務(wù)第一意識 提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量生產(chǎn)運(yùn)行中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會議精神，結(jié)合本單位工作職責(zé)，本著“強(qiáng)化管理，服務(wù)第一”的原則，突出圍繞生產(chǎn)運(yùn)行這一中心，認(rèn)真對待各公司工作需要，積極做好服務(wù)與協(xié)調(diào)，不斷適應(yīng)發(fā)展形勢，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，全力保證集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)、穩(wěn)定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個方面：一、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新服務(wù)方法生產(chǎn)運(yùn)行中心作為集團(tuán)職能部門，擔(dān)負(fù)著對集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，承擔(dān)著計(jì)劃制定、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)管理職能，起著溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上，而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距，沒有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展的需要。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，生產(chǎn)范圍擴(kuò)大了，設(shè)備先進(jìn)了。新的形勢、新的任務(wù)，要求生產(chǎn)運(yùn)行中心必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要。因此，在下步的工作中，生產(chǎn)運(yùn)行中心要立足本職，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動性和能動性，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，服務(wù)生產(chǎn)一線保持集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)正常運(yùn)行是我們生產(chǎn)運(yùn)行中心的基本職責(zé)。今后，我們要經(jīng)常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時(shí)了解，及時(shí)溝通，加強(qiáng)與各公司的聯(lián)系,理順關(guān)系，統(tǒng)一思想，集中力量幫助解決生產(chǎn)過程中存在的突出矛盾和問題，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，漠不關(guān)心的現(xiàn)象。切實(shí)把中心工作和各公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)上下一盤棋，前后一條心，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原來行之有效的服務(wù)管理辦法和措施,幫助各公司加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，實(shí)行從現(xiàn)場崗位操作人員、設(shè)備維護(hù)人員到車間管理人員三級點(diǎn)控管理，進(jìn)一步鼓勵和增強(qiáng)崗位人員學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)造性, 不斷提高其創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動質(zhì)量，從而保證各公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠最大限度的得到發(fā)揮。三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行生產(chǎn)正常運(yùn)行，得益于各生產(chǎn)要素的合理組合和有效搭配，得益于各級組織的精心管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行中心雖不直接組織生產(chǎn)，但它作為各生產(chǎn)經(jīng)營單位的“后勤部”、“作戰(zhàn)部”，直接為各單位的生產(chǎn)提供服務(wù)，它工作好壞，關(guān)系到各單位生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果。因此，生產(chǎn)運(yùn)行中心只有立足自身工作職責(zé)，加大工作力度，提高工作效率和工作落實(shí)，才能確保集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。首先，遵循生產(chǎn)管理設(shè)備先行原則，要加強(qiáng)設(shè)備管理，注重技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備利用效率，為各公司提供最佳設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。其次，要加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的有效協(xié)調(diào)，精心調(diào)度，認(rèn)真組織，為各公司生產(chǎn)運(yùn)營提供可靠保障。三是抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重心前移，預(yù)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。四是努力推進(jìn)節(jié)能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發(fā)揮產(chǎn)能最大化，降本增效，確保高效、優(yōu)質(zhì)、清潔生產(chǎn)。五是端正工作態(tài)度，虛心聽取基層意見，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，在實(shí)干中強(qiáng)化自己、提供自己。四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技能隨著大型設(shè)備的投入使用和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，我們要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。同時(shí)為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，生產(chǎn)運(yùn)行中心更要協(xié)助各公司做好生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是對青年職工和特殊崗位操作工，要及時(shí)與各公司聯(lián)系，全力滿足各公司的培訓(xùn)要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。要結(jié)合各公司實(shí)際，有針對性的制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和措施，對崗位操作人員和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行崗位操作、設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)等方面專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好崗位操作培訓(xùn)與設(shè)備維護(hù)操作技能的關(guān)系，使其互相促進(jìn)加強(qiáng)，全面提高相關(guān)人員的職業(yè)技能水平和技術(shù)素質(zhì)，教育培養(yǎng)先進(jìn)適用的合格人才。在以后的工作中，我們生產(chǎn)運(yùn)行中心要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，主動為各公司生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)支持，努力完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)安全，為集團(tuán)快速發(fā)展提供更加有力的保障。生產(chǎn)運(yùn)行中心 戚昌彬第三篇：牢記安全使命，確保安全生產(chǎn)各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：我叫***，是來自開三隊(duì)的一名工程技術(shù)員。今天，我演講的題目是：《牢記安全使命，確保安全生產(chǎn)》。在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議上，董事長用“頭懸利劍，如坐針氈”八個字來形容安全工作?？梢哉f是振聾發(fā)聵，震懾心魄，發(fā)人深省，為我們從事煤礦安全生產(chǎn)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員敲響了警鐘?！邦^懸利劍”四個字，不言而喻，生動形象。他告訴我們煤礦行業(yè)是個高危行業(yè)，我們每天從事這個行業(yè)，猶如頭上高懸一把利劍，稍不留神，就會劍落人亡。乍一聽起來，似乎有些危言聳聽，但仔細(xì)回味和斟酌起來，并非夸大其詞。大家都知道，僅今年三月份以來，河南境內(nèi)新密市、伊川縣和平頂山就發(fā)生了三起重大人身傷亡事故，有關(guān)責(zé)任人受到了相應(yīng)的處罰。這 足以說明利劍之無情，利劍之兇險(xiǎn)?！叭缱槡帧焙孟褡诓鍧M了針的氈子上，生動深刻地指出各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持有的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。有了這種意識，才能擔(dān)當(dāng)起安全之重任，才能不負(fù)國家和人民賦予我們的責(zé)任。如果沒有如坐針氈之感，一切工作就無從談起。古人說：“懔乎若朽索之馭六馬，栗栗危懼，若將殞于深淵”?！绑@心啊，就像以腐朽的繩索駕馭著六匹烈馬，萬分危險(xiǎn)，就好像要墜落在深淵”。這句話說的的居安思危，安不忘危，其實(shí)詮釋了“如坐針氈”的真正內(nèi)涵。為官者，就要負(fù)起社會責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起保一方平安之重任。古人方望溪說漢文帝做皇帝，像有不安心的樣子，他時(shí)時(shí)感到不能勝任皇帝而寢食難安。孟子說周公時(shí)常擔(dān)心自己不能擔(dān)當(dāng)重任，仰天而