【正文】 秀班組長物質(zhì)上有實惠、精神上有動力。以此調(diào)動班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性，真正發(fā)揮出班組長在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。提升班組長影響力。安全管理重心下移，由原來的礦級管隊級、隊級管班組的管理模式，上升到礦級領導直接管理班組，讓班組長認識到自己在安全管理中的重要性。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊里無權任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點培養(yǎng)，作為技術員、隊長的后備人選，激勵班組長的上進心；（2）、11月份開始，每月2022日設立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們在工作和生活中的難題。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會議，傳達貫徹礦上的整體思路和工作重點，同時對班組管理存在的問題進行通報，表揚先進、鞭策后進。使班組長統(tǒng)一思想，步調(diào)一致實現(xiàn)我礦的整體目標。五、“安全和諧班組”建設考核、評比辦法。考核內(nèi)容為：班組建設、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務完成六個方面，共計100分礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設總結推進會，每年召開一次班組建設總結表彰會，總結交流先進經(jīng)驗，對評出的“安全和諧”班組給予表彰、獎勵。評比第一名班組獎勵10000元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵5000元。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。礦2011年11月15日第五篇：加強三基工作夯實發(fā)展基礎加強三基工作夯實發(fā)展基礎——管道局五公司黨委中心組（擴大）學習講稿（2011年10月23日）公司黨委中心組學習的主題是：加強三基工作，夯實發(fā)展根基。與會同志將共同學習集團公司關于加強三基工作的主要精神、10月12日下發(fā)的管道局三基工作實施綱要和局領導在9月9日局三基總結推進會上的講話，共同探討公司如何進一步加強三基工作。第一個問題：什么是三基工作？根據(jù)企業(yè)在新時期新階段的特點，管道局在三基工作實施綱要中指出了三基工作的內(nèi)涵：三基工作包含三大塊內(nèi)容：基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)。基層建設是以黨建、班子建設為主要內(nèi)容，以工程處、機組車間、站隊所室為主要對象的基層組織建設和班子建設?；A工作是以質(zhì)量管理和體系、制度、流程、標準、信息化建設等為主要內(nèi)容，以全局及所屬各單位為主要對象的基礎性管理?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容，以全體員工為主要對象的素質(zhì)與能力。第二個問題：三基工作做什么？管道局三基工作實施綱要，對基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)這三大塊工作的目標和工作內(nèi)容提出了明確要求：—1—（一）強化基層建設（二）強化基礎工作主要目標（愿景）：業(yè)務流程全面優(yōu)化，質(zhì)量、標準、制度等管理科學規(guī)范，機制健全完善，內(nèi)控、ERP、HSE等體系建設全面覆蓋，各項專業(yè)管理全面加強，信息化達到行業(yè)較高水平，全局精細化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強。對于HSE工作，特別提出，HSE體系健全完善、高效運行，全員安全環(huán)保意識切實增強，員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保工作整體達到集團公司先進水平。主要包括兩個方面：基礎管理和專業(yè)管理。將質(zhì)量、HSE、規(guī)章制度、業(yè)務流程、企業(yè)標準，作為要加強的最基礎的五項工作。重點強化財務、投資計劃、招標、科技、信息、設備，共六個方面的工作。（三）強化基本素質(zhì)主要目標（愿景）：員工隊伍政治素養(yǎng)、職業(yè)道德明顯提升，操作 —2—技能、業(yè)務水平不斷提高，年齡結構、知識結構、專業(yè)結構更趨合理，始終保持忠誠石油、奉獻管道、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風貌。主要是員工培訓、隊伍結構、服務型機關第三個問題：我們目前在三基工作中存在的問題是什么？趙局長指出，三基工作開展有三大問題：基層建設開展的不夠均衡?；A管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，體系還不夠系統(tǒng)、機制還不夠順暢、制度還不夠完善、流程還不夠高效，特別是連續(xù)發(fā)生多起安全事故、出現(xiàn)多個質(zhì)量問題，暴露出我們質(zhì)量和HSE管理水平不高、仍有漏洞?；仡櫰饋?，我們這幾年加快推動了信息化，優(yōu)化完善了業(yè)務流程，同時加快了體系建設，以及制度、機制的健全完善，實事求是地講，這些制度、體系、流程，一方面不夠完善、不夠高效、不夠優(yōu)化，另一方面，執(zhí)行也存在不到位、不落實的情況；我們的信息化盡管取得了進展，但是ERP資源管理體系、工程項目信息化管理平臺的應用還不到位、還不夠系統(tǒng)，流程還不夠簡化。上述的種種問題，都可以在基礎管理薄弱上找到根源。第四個問題：如何去做三基工作？三基工作的內(nèi)容已經(jīng)明確，如何做好這些工作、實現(xiàn)工作目標，趙局長、張書記、葛局長等局領導在講話中提出了四個方面的總體要求：一是領導帶頭、全員參與。二是統(tǒng)籌推進、突出重點。三是繼承創(chuàng)新、與時俱進。四是加強學習、對標管理?！?—對于具體的工作機制，趙局長要求：一要健全組織體系。二要明確任務分工。三要健全三項機制:責任機制、監(jiān)督機制、考核機制。張書記要求：一是要強化宣傳，營造全局上下共同推進三基工作的良好氛圍。二是局處兩級機關要加強督導檢查，確保三基工作取得實效。三是要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入三基工作，同步開展、相互促進。第五個問題：我公司近期加強三基工作的主要思路是什么？公司新一屆領導班子高度重視基層建設工作。公司主要領導在不同場合多次強調(diào)基層建設、基礎管理和員工基本素質(zhì)的重要性，部署了完善規(guī)章制度、開展項目目標成本管理、規(guī)范項目流程等多項基礎性工作，啟動了基層建設工作。公司的思路與集團公司、管道局開展的三基工作高度一致。開展三基工作，也為公司系統(tǒng)梳理、進一步夯實三基，提供了良好契機。通過學習局三基工作實施綱要和局領導的講話，結合公司今年以來抓三基工作的體會，近期，擬重點抓好以下兩個方面的工作：一是做好頂層設計。1．以求真務實的精神做好公司三基工作實施細則的制定。2．做好分工，落實責任。二是做好過程管控。1．認真做好公司2011公司基層建設工作各項重點任務的落實，除個別任務調(diào)整外，其他在年底前要求完成的工作，要堅定不移地推進，—4—確保實現(xiàn)預定目標。，各責任領導組織相關部門制定考核辦法，查工作內(nèi)容、查完成時間、查完成方式、查工作標準，在此基礎上，策劃公司明年三基工作重點，促進公司三基工作向縱深發(fā)展。3．對公司2011公司基層建設工作已經(jīng)落實的重點任務，進行“回頭看”，重點在深化、細化上下功夫。由三基辦公室向涉及的部門反饋公司主要領導對部分工作提出的意見。4．籌備公司三基工作總結推進會，11月份召開，近日組織各單位申報經(jīng)驗交流材料，推動各單位三基工作學有榜樣、橫向交流、整體提高。5．梳理公司機關各部門要求基層單位和基層隊（機組）填報的各種報表資料，簡化填報項目，減輕基層負擔。6．加強宣傳引導。充分利用公司門戶、內(nèi)刊等媒體，開設專版專欄，全面報道三基工作開展情況，深入挖掘各單位三基工作的好經(jīng)驗、好做法，做好宣傳推廣，形成全員關注三基工作的輿論氛圍。加強三基工作是推動管道局科學可持續(xù)發(fā)展的一項長期任務，基礎越牢，企業(yè)發(fā)展的就越好、越快，走得越遠。全局廣大干部員工一定要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定抓基層、強基礎、提素質(zhì)的決心不動搖、力度不減弱，舉措要創(chuàng)新、標準要提高，不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基，為加快建設國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商而不懈努力?！?—