【正文】 秀班組長物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動(dòng)力。以此調(diào)動(dòng)班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動(dòng)性，真正發(fā)揮出班組長在生產(chǎn)一線的指揮、監(jiān)督、管理作用，筑牢全礦安全根基。提升班組長影響力。安全管理重心下移，由原來的礦級管隊(duì)級、隊(duì)級管班組的管理模式，上升到礦級領(lǐng)導(dǎo)直接管理班組，讓班組長認(rèn)識到自己在安全管理中的重要性。（1）、班組長的任命必須經(jīng)礦委研究決定，隊(duì)里無權(quán)任命班組長，為德才兼?zhèn)涞穆毠ぬ峁┌l(fā)展平臺；對優(yōu)秀班組長重點(diǎn)培養(yǎng)，作為技術(shù)員、隊(duì)長的后備人選，激勵(lì)班組長的上進(jìn)心；（2）、11月份開始，每月2022日設(shè)立“班組長接待日”，有礦委和督查辦成員親自接待班組長，傾聽他們的心聲，征集他們的合理化建議，了解并協(xié)助解決他們在工作和生活中的難題。（3）、每季度有礦長主持召開一次全體班組長會(huì)議，傳達(dá)貫徹礦上的整體思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)對班組管理存在的問題進(jìn)行通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。使班組長統(tǒng)一思想，步調(diào)一致實(shí)現(xiàn)我礦的整體目標(biāo)。五、“安全和諧班組”建設(shè)考核、評比辦法?？己藘?nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場管理、安全文化、任務(wù)完成六個(gè)方面，共計(jì)100分礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對評出的“安全和諧”班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。評比第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)5000元。最后三名的班組分別罰款8000、5000、2000元。礦2011年11月15日第五篇：加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)——管道局五公司黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)講稿（2011年10月23日）公司黨委中心組學(xué)習(xí)的主題是：加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)發(fā)展根基。與會(huì)同志將共同學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的主要精神、10月12日下發(fā)的管道局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)在9月9日局三基總結(jié)推進(jìn)會(huì)上的講話，共同探討公司如何進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作。第一個(gè)問題：什么是三基工作？根據(jù)企業(yè)在新時(shí)期新階段的特點(diǎn)，管道局在三基工作實(shí)施綱要中指出了三基工作的內(nèi)涵：三基工作包含三大塊內(nèi)容：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容，以工程處、機(jī)組車間、站隊(duì)所室為主要對象的基層組織建設(shè)和班子建設(shè)?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量管理和體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以全局及所屬各單位為主要對象的基礎(chǔ)性管理?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容，以全體員工為主要對象的素質(zhì)與能力。第二個(gè)問題：三基工作做什么？管道局三基工作實(shí)施綱要，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)這三大塊工作的目標(biāo)和工作內(nèi)容提出了明確要求：—1—（一）強(qiáng)化基層建設(shè)（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作主要目標(biāo)（愿景）：業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化，質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度等管理科學(xué)規(guī)范，機(jī)制健全完善，內(nèi)控、ERP、HSE等體系建設(shè)全面覆蓋，各項(xiàng)專業(yè)管理全面加強(qiáng)，信息化達(dá)到行業(yè)較高水平，全局精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。對于HSE工作，特別提出，HSE體系健全完善、高效運(yùn)行，全員安全環(huán)保意識切實(shí)增強(qiáng)，員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保工作整體達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。主要包括兩個(gè)方面：基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。將質(zhì)量、HSE、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為要加強(qiáng)的最基礎(chǔ)的五項(xiàng)工作。重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、投資計(jì)劃、招標(biāo)、科技、信息、設(shè)備，共六個(gè)方面的工作。（三）強(qiáng)化基本素質(zhì)主要目標(biāo)（愿景）：員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、職業(yè)道德明顯提升，操作 —2—技能、業(yè)務(wù)水平不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。主要是員工培訓(xùn)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、服務(wù)型機(jī)關(guān)第三個(gè)問題：我們目前在三基工作中存在的問題是什么？趙局長指出，三基工作開展有三大問題：基層建設(shè)開展的不夠均衡?；A(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，體系還不夠系統(tǒng)、機(jī)制還不夠順暢、制度還不夠完善、流程還不夠高效，特別是連續(xù)發(fā)生多起安全事故、出現(xiàn)多個(gè)質(zhì)量問題，暴露出我們質(zhì)量和HSE管理水平不高、仍有漏洞?；仡櫰饋?，我們這幾年加快推動(dòng)了信息化，優(yōu)化完善了業(yè)務(wù)流程，同時(shí)加快了體系建設(shè)，以及制度、機(jī)制的健全完善，實(shí)事求是地講，這些制度、體系、流程，一方面不夠完善、不夠高效、不夠優(yōu)化，另一方面，執(zhí)行也存在不到位、不落實(shí)的情況；我們的信息化盡管取得了進(jìn)展，但是ERP資源管理體系、工程項(xiàng)目信息化管理平臺的應(yīng)用還不到位、還不夠系統(tǒng)，流程還不夠簡化。上述的種種問題，都可以在基礎(chǔ)管理薄弱上找到根源。第四個(gè)問題：如何去做三基工作？三基工作的內(nèi)容已經(jīng)明確，如何做好這些工作、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，趙局長、張書記、葛局長等局領(lǐng)導(dǎo)在講話中提出了四個(gè)方面的總體要求：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。二是統(tǒng)籌推進(jìn)、突出重點(diǎn)。三是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、對標(biāo)管理。—3—對于具體的工作機(jī)制，趙局長要求：一要健全組織體系。二要明確任務(wù)分工。三要健全三項(xiàng)機(jī)制:責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制。張書記要求：一是要強(qiáng)化宣傳，營造全局上下共同推進(jìn)三基工作的良好氛圍。二是局處兩級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保三基工作取得實(shí)效。三是要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入三基工作，同步開展、相互促進(jìn)。第五個(gè)問題：我公司近期加強(qiáng)三基工作的主要思路是什么？公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視基層建設(shè)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在不同場合多次強(qiáng)調(diào)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)的重要性，部署了完善規(guī)章制度、開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、規(guī)范項(xiàng)目流程等多項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，啟動(dòng)了基層建設(shè)工作。公司的思路與集團(tuán)公司、管道局開展的三基工作高度一致。開展三基工作，也為公司系統(tǒng)梳理、進(jìn)一步夯實(shí)三基，提供了良好契機(jī)。通過學(xué)習(xí)局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合公司今年以來抓三基工作的體會(huì)，近期，擬重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面的工作：一是做好頂層設(shè)計(jì)。1．以求真務(wù)實(shí)的精神做好公司三基工作實(shí)施細(xì)則的制定。2．做好分工，落實(shí)責(zé)任。二是做好過程管控。1．認(rèn)真做好公司2011公司基層建設(shè)工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，除個(gè)別任務(wù)調(diào)整外，其他在年底前要求完成的工作，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，—4—確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門制定考核辦法，查工作內(nèi)容、查完成時(shí)間、查完成方式、查工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，策劃公司明年三基工作重點(diǎn)，促進(jìn)公司三基工作向縱深發(fā)展。3．對公司2011公司基層建設(shè)工作已經(jīng)落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)在深化、細(xì)化上下功夫。由三基辦公室向涉及的部門反饋公司主要領(lǐng)導(dǎo)對部分工作提出的意見。4．籌備公司三基工作總結(jié)推進(jìn)會(huì)，11月份召開，近日組織各單位申報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流材料，推動(dòng)各單位三基工作學(xué)有榜樣、橫向交流、整體提高。5．梳理公司機(jī)關(guān)各部門要求基層單位和基層隊(duì)（機(jī)組）填報(bào)的各種報(bào)表資料，簡化填報(bào)項(xiàng)目，減輕基層負(fù)擔(dān)。6．加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用公司門戶、內(nèi)刊等媒體，開設(shè)專版專欄，全面報(bào)道三基工作開展情況，深入挖掘各單位三基工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做好宣傳推廣，形成全員關(guān)注三基工作的輿論氛圍。加強(qiáng)三基工作是推動(dòng)管道局科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長期任務(wù)，基礎(chǔ)越牢，企業(yè)發(fā)展的就越好、越快，走得越遠(yuǎn)。全局廣大干部員工一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)的決心不動(dòng)搖、力度不減弱，舉措要?jiǎng)?chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)要提高，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，為加快建設(shè)國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商而不懈努力?！?—