關(guān)于做好20xx年集團(tuán)公司hse管理體系審核問題整改反饋工作的通知-資料下載頁
2024-10-24 20:28本頁面
【正文】 制度管人管事，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司合規(guī)管理實施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理。整改完成時間：（1）相關(guān)制度修訂在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）制度執(zhí)行長期堅持。組長：王凌副 組 長：孫艷波成員：王宏劉中大 牽頭部門：企管處計劃處 著力解決的問題：控股公司合同管理失管失控；個別產(chǎn)品銷售價格異常。主要工作目標(biāo)及成效：修訂完善相關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對控股公司管理，加強(qiáng)價格管理。整改完成時間：（1）相關(guān)制度修訂在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）制度執(zhí)行長期堅持。組長：王凌副 組 長：宮偉軍成員：楊琛李德春韓勇浩王宏 牽頭部門：工業(yè)油部特油部 配合部門：工程采辦部企管法規(guī)處 著力解決的問題：個別服務(wù)類技術(shù)咨詢費(fèi)業(yè)務(wù)未經(jīng)公開招標(biāo)選商；XX 公司西北銷售分公司部分產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)高，真實性無法說清楚，構(gòu)成不清，潛在管控風(fēng)險。主要工作目標(biāo)及成效：進(jìn)一步加強(qiáng)公司專業(yè)管理制度的完善和執(zhí)行落實，嚴(yán)格按照制度和程序開展工作，用制度管人管事；嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司合規(guī)管理實施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理。整改完成時間：（1）相關(guān)制度修訂在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）制度執(zhí)行長期堅持。組長：王凌副 組 長：李曉東成員：李楠劉峰友劉中大韓勇浩王子堅王宏 牽頭部門：生產(chǎn)運(yùn)行處工業(yè)油部特油部 配合部門：工程采辦部企管法規(guī)處 著力解決的問題：部分安全隱患治理工程項目應(yīng)招標(biāo)不招標(biāo)；個別物資采購應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)；選擇個別運(yùn)輸承運(yùn)商未經(jīng)招投標(biāo)；對個別單位開展非主營業(yè)務(wù)貿(mào)易監(jiān)管不力；個別運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)不簽合同；XX 公司產(chǎn)品銷售物流配送業(yè)務(wù)責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，運(yùn)輸費(fèi)用過高。主要工作目標(biāo)及成效：進(jìn)一步加強(qiáng)公司專業(yè)管理，狠抓制度的執(zhí)行落實，嚴(yán)格按照制度和程序開展工作，用制度管人管事，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司合規(guī)管理實施細(xì)則，進(jìn)一規(guī)范招投標(biāo)管理；修訂和完善“XX 公司生產(chǎn)優(yōu)化方案”，合理生產(chǎn)布局、優(yōu)化配送半徑。整改完成時間：（1）相關(guān)制度修訂在 2016 年 3 月 7 日前完成；（2）制度執(zhí)行長期堅持。三、工作要求 實整改責(zé)任。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識和政治擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)抓好整改工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)作用，做表率、立標(biāo)桿，強(qiáng)力推進(jìn)，帶頭整改，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ椪牡牡谝回?zé)任。公司機(jī)關(guān)各相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域整改工作的直接責(zé)任。特別是各專項整改組牽頭部門，應(yīng)立足公司全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體推進(jìn)問題整改。各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)本單位整改工作的第一責(zé)任，應(yīng)舉一反三深入查擺并有效解決所在單位存在的突出問題。2.。落實整改計劃和措施。8 個專項整改是公司整改工作的重中之重。各專項整改組要制定詳細(xì)的工作方案，將存在問題、整改措施、工作目標(biāo)、時間進(jìn)度、整改成果和責(zé)任人等內(nèi)容細(xì)化明確，建立問題臺帳和銷項制度，逐條整改落實，務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)整改到位，取得明顯的階段性成果。各專項整改組具體整改方案于2月4日下午下班前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要上下聯(lián)動，不留死角。各二級單位應(yīng)對照集團(tuán)公司巡視組的反饋意見，深刻反思和查找同類問題在本單位的具體表現(xiàn)和深層次原因，研究制定工作方案，細(xì)化各項措施，做到自查自糾、立行立改，提升合規(guī)管理水平。沒有具體整改任務(wù)的相關(guān)二級單位，要在 2016 年3 月 7 日前，將自查自糾總結(jié)上報公司“集團(tuán)公司巡視反饋意見整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”。各基層黨委、直屬黨總支履行好整改工作第一責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督職責(zé)，組織專門力量，督辦整改工作落實，定期匯總和通報整改任務(wù)進(jìn)展情況，對整改不力、搞形式主義的堅決追究責(zé)任。對集團(tuán)公司巡視組移交的問題線索要逐一提出處置意見，對違規(guī)違紀(jì)問題，堅決查處，決不姑息。公司黨委每兩周聽取整改工作進(jìn)展情況匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周聽取專項整改組工作進(jìn)展情況報告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和第六巡視組報告問題整改情況。在公司門戶網(wǎng)站開辟“集團(tuán)公司巡視反饋問題整改”專欄，公司紀(jì)委辦公室（審計監(jiān)察處）及各專項整改組應(yīng)利用會議、文件、網(wǎng)絡(luò)等形式，公開整改方案、措施、進(jìn)度和成果，廣泛征求意見，接受全員監(jiān)督，完成好整改工作。黨群工作處應(yīng)加大宣傳工作力度，向廣大職工群眾全面反映整改情況，樹立公司良好形象。第五篇：關(guān)于做好學(xué)校食堂問題整改工作的通知關(guān)于做好學(xué)校食堂問題整改工作的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)校辦、有關(guān)學(xué)校：現(xiàn)將食品藥品監(jiān)督管理局《學(xué)校食堂第一季度檢查情況匯總表》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請對照問題，制定整改措施，限期整改，消除安全隱患。具體要求如下：一、對存在的問題進(jìn)行分類梳理，落實責(zé)任人，制定切實可行的整改措施，如環(huán)境衛(wèi)生、臺賬不規(guī)范、索票索證不健全、防鼠、防蠅等措施不到位等問題要馬上整改；食堂布局、設(shè)施不合格，需要利用假期進(jìn)行整改的，要落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全問題。二、學(xué)校對存在的問題沒有及時整改，被教育局或藥監(jiān)部門連續(xù)通報三次的，在年終安全工作目標(biāo)考核時有關(guān)項目計0分。三、各單位要高度重視，立即行動，整改問題，消除隱患，確保師生飲食衛(wèi)生安全。整改情況，經(jīng)校辦總校長、學(xué)校校長簽字后，于4月8日前報教育局安全科。附：《學(xué)校食堂檢查情況匯總表 》禹城市教育局2013年3月29日
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