freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)文化管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力5篇-資料下載頁(yè)

2024-10-24 20:22本頁(yè)面
  

【正文】 力,但卻為推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升發(fā)揮重要作用。這種情況相當(dāng)普遍,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是要找到企業(yè)文化發(fā)揮作用的機(jī)制。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用歸根結(jié)底是企業(yè)文化的建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化主要是通過(guò)發(fā)揮導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和調(diào)適5個(gè)方面的功能來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)向功能企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面:一是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo);二是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。約束功能企業(yè)文化的約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,就會(huì)受到輿論的遣責(zé),心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。凝聚功能企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體激勵(lì)功能共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心,互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心,職工會(huì)感到受人尊重,自然會(huì)振奮精神,努力工作調(diào)適功能調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間,由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處,這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果三、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人企業(yè)文化創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭人。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化,是企業(yè)家的人格化,是其事業(yè)心和責(zé)任感、人生追求、價(jià)值取向、行為方式、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。這正如我國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個(gè)人在海爾公司充當(dāng)?shù)慕巧珪r(shí)所說(shuō)的,“第一是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?!逼髽I(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合人力資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)文化的推廣中起到難以替代的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新在人力資源開(kāi)發(fā)方面的一個(gè)重點(diǎn)是培訓(xùn)。全員培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)文化變革的根本手段。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用得以實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于全體員工的理解認(rèn)同與身體力行。為此,在企業(yè)文化變革的過(guò)程中,必須注重培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施,督促全體員工接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。通過(guò)專門(mén)培訓(xùn),可以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)員工的參與積極性與廣泛性,使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。采取誘致性變遷的方式,就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉(zhuǎn)變。除了正式或非正式的培訓(xùn)活動(dòng)外,還可以利用會(huì)議以及其他各種輿論工具,如企業(yè)內(nèi)部刊物、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。四、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須走出誤區(qū),正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵 企業(yè)文化就是思想工作由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,在內(nèi)容上都堅(jiān)持以人為本的原則,因而人們認(rèn)為,所謂企業(yè)文化就是思想政治工作在改革開(kāi)放新形勢(shì)下,為了與國(guó)際慣例接軌而取的一個(gè)新名詞,其實(shí)質(zhì)都是一樣的,而現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),一切向錢(qián)看,思想政治工作已經(jīng)不靈了,所以企業(yè)文化也就沒(méi)有必要建設(shè)了。(二)企業(yè)文化就是文體活動(dòng)這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?,其根源在于我們?cè)S多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗(yàn)介紹材料里談到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)就列舉一系列文體活動(dòng)的內(nèi)容,而在實(shí)際工作中又把舉辦幾場(chǎng)球類比賽或放幾場(chǎng)電影、搞幾次文藝演出,組織什么運(yùn)動(dòng)隊(duì)、宣傳隊(duì)等一律稱為企業(yè)文化建設(shè),于是,上行下效,以訛傳訛,導(dǎo)致許多員工說(shuō)起企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。(三)企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)許多企業(yè)從廠部到班組,從辦公樓到工作現(xiàn)場(chǎng),到處都懸掛或張貼諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),這些口號(hào)看起來(lái)顏色鮮艷、賞心悅目,念起來(lái)朗朗上口、鏗鏘有力,因而大家都認(rèn)為,這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵主要是企業(yè)的價(jià)值觀,由此我們可以清楚地看到,所謂企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式、共同信仰和價(jià)值觀??茖W(xué)的理論是正確行動(dòng)的指南。(四)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化屬于“個(gè)體文化”,具有自我封閉性。企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩。有個(gè)性才有吸引力,有個(gè)性才有生命力。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中都十分注重建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化,而這些獨(dú)特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步,也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗(yàn)。五、小結(jié)在社會(huì)不斷發(fā)展的今天,企業(yè)文化作為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,對(duì)提高企業(yè)綜合實(shí)力有著至關(guān)重要的作用。因此,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性,任何一個(gè)企業(yè),只有將企業(yè)文化建設(shè)好,才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)大軍中找到自己的一席之地!參考文獻(xiàn)[1][J]2005(12).[2][J].軸承,2010(11).[3][J]2007,19(10).[4][J]2010(2).[5].[6]文陳偉,.[7][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(11)[8][M].企業(yè)管理出版社,2003(75)[9]——未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力[J].商業(yè)研究, 2004,(03).[10][D].華中科技大學(xué), :該論文首先分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、通過(guò)介紹企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系,闡述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用并論述了一些基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升的方法、最后指出了對(duì)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須走出誤區(qū),正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵的一些關(guān)鍵問(wèn)題,通過(guò)這四個(gè)方面來(lái)分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。論文是本人通過(guò)上網(wǎng)查閱資料和書(shū)籍整理后寫(xiě)出來(lái)的,沒(méi)有應(yīng)用具體案例進(jìn)行分析,這是本文的不足之處。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1