倉庫盤點總結(jié)-資料下載頁
2024-10-24 13:22本頁面
【正文】 ”；5）營運部根據(jù)盤點差異情況對責任人進行考核；6）倉儲課對“盤點差異表”進行存檔；七、總經(jīng)理審核1）盤點庫存數(shù)據(jù)校正2）總經(jīng)理書面或口頭同意對“盤點表”差異數(shù)據(jù)進行調(diào)整后，由倉儲課長根據(jù)倉儲盤點錄入員發(fā)送的電子檔“貨物盤點明細表”負責對差異數(shù)據(jù)進行調(diào)整；3）倉儲部門調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，形成“盤點差異修正表”并發(fā)郵件通知總經(jīng)理，副經(jīng)理八、盤點總結(jié)及報告1）根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)，寫成“盤點總結(jié)及報告“；發(fā)送總經(jīng)理審核，抄送財務(wù)部；2）盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施（出入庫管理，庫存管理,盤點方法/頻率）等；第五篇：倉庫盤點流程倉庫盤點流程一、盤點目的：是通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點總結(jié)等方面進行說明、規(guī)定和指導(dǎo)，制定合理的盤點作業(yè)管理流程。防范由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、實際庫存的數(shù)據(jù)的不符，建立完整的《倉庫盤點管理制度》，確保公司庫存物料數(shù)據(jù)準確性，保證賬實相符，為賬務(wù)核算的真實性打下堅實的基礎(chǔ)。二、盤點方式：定期或不定期；全盤或抽盤；年末大盤點；三、盤點時間：月末28日，如逢節(jié)假日另議；四、盤點人員：所有倉庫管理人員，財務(wù)部負責監(jiān)盤，各部門之間積極做好溝通協(xié)調(diào)工作，合理組織安排好人員、時間、核查、錄入及分工；五、盤點方法：以庫房為單元組采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。六、注意事項：盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序，所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄，盤點單書寫要字跡清晰，嚴禁盤點過程中弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，隨意換崗等，并注意保管好盤點單，避免遺失，造成嚴重后果；七、盤點流程：，按固定的盤點單號填寫，（盤點單號填寫格式：年月－庫號－單據(jù)頁碼；例如20170501001代表2017年5月原料庫盤點單第一頁），盤點人員按規(guī)定的格式填寫相關(guān)的內(nèi)容。，單據(jù)審核完成，28日上午8：00開始盤點。,由儲運部人員按貨架的先后順序依次對貨架上的物料進行盤點,財務(wù)人員監(jiān)盤。，財務(wù)人員隨機抽取35個品種復(fù)核，最后參與盤點的所有人員簽字，由倉庫管理人員收取所有的盤點單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總審核。，可由倉庫管理人員提議對差異項進行復(fù)盤。復(fù)盤完成后，與初盤數(shù)據(jù)有差異的需要找初盤人予以當面核對，核對完成后，將正確的數(shù)量填寫在盤點單的復(fù)盤數(shù)量欄，如以前已經(jīng)填寫，則予以修改。,各庫管人員與庫存帳比較差異后錄入U8系統(tǒng)的盤點單，每個倉庫只錄入一張盤點單，并把所有的紙質(zhì)盤點單上交財務(wù)部相關(guān)人員整理保存歸檔。，由財務(wù)人員根據(jù)各庫房管理人員錄入的電子盤點單，整理核算盤點盈虧情況，并和各倉庫盈虧差異情況結(jié)合起來,作詳細書面報呈財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理審批。附：倉庫盤點單、倉庫盤點差異表
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