【正文】 作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，使自己更好地適應(yīng)工作；積極參加公司組織的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室自動(dòng)化、工作方面的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟得上形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。二、盡心盡責(zé)，積極做好本職工作本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作，如報(bào)告的打印、復(fù)印，對(duì)報(bào)告的整理及裝訂等；三是認(rèn)真完成了檔案的整理工作，對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便于查找；四是認(rèn)真做好辦公室的衛(wèi)生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。三、嚴(yán)于律己，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，及時(shí)完成交代的任務(wù)，做好日常工作記錄；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠。四、存在的問(wèn)題一年來(lái)，本人敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)工作，雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定達(dá)到差距，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高；第二，做事過(guò)于拘謹(jǐn)，工作協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，有些工作做得還不夠細(xì)。五、今后努力方向加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。根據(jù)公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。端正工作態(tài)度，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進(jìn)取，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)工作水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下辦公室工作的需要；揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細(xì)更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自覺(jué)的力量。擴(kuò)展資料：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)一、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤(pán)點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率低時(shí)，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項(xiàng)減少，但每一發(fā)生誤差品項(xiàng)之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢(shì)。當(dāng)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤(pán)點(diǎn)品項(xiàng)誤差率高時(shí)，表示雖然整個(gè)盤(pán)點(diǎn)誤差量有下降趨勢(shì)，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤(pán)差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫(kù)的精確度或平時(shí)存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率高，表示盤(pán)點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項(xiàng)，此時(shí)對(duì)這些品項(xiàng)必要提高警覺(jué)，且確實(shí)深入尋找導(dǎo)致原因。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動(dòng)電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長(zhǎng)方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項(xiàng)盤(pán)差次數(shù)率與盤(pán)點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤(pán)幾次核對(duì)數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對(duì)進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)，但未記賬。應(yīng)該及時(shí)與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。(5)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，應(yīng)該多盤(pán)幾次。盤(pán)虧的商品(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉(cāng)或出倉(cāng)時(shí)漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫(kù)單與盤(pán)點(diǎn)的單據(jù)再重新核實(shí)一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商并請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。(3)盤(pán)點(diǎn)工作人員錯(cuò)盤(pán)或者漏盤(pán)，應(yīng)該多盤(pán)幾次。(4)盤(pán)點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理。(五)編制盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。表格請(qǐng)看附表(六)報(bào)損業(yè)務(wù)。三、盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程與感受一件事沒(méi)有策劃，就不能把它做好。在這次盤(pán)點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來(lái)負(fù)責(zé)組織其他人員開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作，組織者沒(méi)有預(yù)先策劃好這次盤(pán)點(diǎn)工作，只是簡(jiǎn)單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤(pán)點(diǎn)，看了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來(lái)分配給12個(gè)組盤(pán)，剩余的2兩個(gè)組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤(pán)放到指定的貨架，放托盤(pán)在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來(lái)堆碼，盡量使托盤(pán)放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全。在執(zhí)行的過(guò)程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭(zhēng)議的問(wèn)題，在把托盤(pán)擺放上貨架時(shí)，有的人員說(shuō)是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說(shuō)是賬面上的數(shù)量，就因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時(shí)間。在小組盤(pán)點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒(méi)把這次的盤(pán)點(diǎn)策劃好，在其他人員盤(pán)點(diǎn)完所分配的區(qū)域時(shí)，才發(fā)現(xiàn)組織錯(cuò)了，才懂得一個(gè)技巧，然后立刻改變了盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤(pán)多的貨物按同種商品放托盤(pán)或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤(pán)點(diǎn)，在完成第一次盤(pán)點(diǎn)后，再讓人員盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)比兩次的盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。在此盤(pán)點(diǎn)中，分配人員把貨架下面、倉(cāng)庫(kù)周圍的貨物拿出來(lái)，以免在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)少盤(pán)。改變盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃后，在這個(gè)過(guò)程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤(pán)點(diǎn)工作中，我們耗費(fèi)了近兩個(gè)小時(shí)完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃后，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時(shí)間及工作成本。這一次的盤(pán)點(diǎn)，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)的方法來(lái)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。這次的盤(pán)點(diǎn)工作，讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到在做每一件事之前，必須要有一個(gè)計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃而盲目的去做，只會(huì)增加工作成本、降低效率。在執(zhí)行過(guò)程中，也必須要有一個(gè)組織者來(lái)安排人員去做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。