倉庫管理員盤點總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-14 12:01本頁面
【正文】 任務(wù)，才能達到共同的最終目標。團隊合作精神是各成員明志在內(nèi)心，而用行動和行為體現(xiàn)在外的一種可貴又必不可少的精神。還有，實操中保持謙謹態(tài)度，對不明白的細節(jié)問個清楚和明白的精神。細節(jié)往往是問題的關(guān)鍵，希望問的人大膽地問不厭其煩地問，回答的人耐心詳細地回答，工作才順暢，結(jié)果才圓滿。以上三點都體現(xiàn)著大家對盤點工作的進一步認識、支持和配合，也看出了團隊的整體進步。實操中仍有應(yīng)該注意和有待改進的地方，這些情況雖然是個別的，但也列出來，希望參加過盤點的同事和以后參加盤點的同事注意，總之，有則改之，無則加勉：盤點票的領(lǐng)用，自己領(lǐng)的盤點票，沒在財務(wù)登記就直接轉(zhuǎn)給其他車間使用，給財務(wù)統(tǒng)計帶來困惑和不便。我們強調(diào)自已領(lǐng)的盤點票自已用，多領(lǐng)的退回，需要轉(zhuǎn)給其他人用的，也應(yīng)該到財務(wù)處登記。盤點票的填寫，盤點票的第二聯(lián)頁面字跡模糊不清，因為印上了前一份盤點票填寫的信息。應(yīng)在填寫盤點票時用隔板把前后兩份盤點票隔開。初盤人臨時有其他工作任務(wù)不能照常進行盤點工作。在這種情況下，初盤人應(yīng)主動反映給上司，請上司另行安排人員完成初盤工作，原初盤人應(yīng)該清楚轉(zhuǎn)告新初盤人盤點的要求、做法和注意事項作為工作交接。這個情況這次在五車間出現(xiàn)，財務(wù)在巡察進度時發(fā)現(xiàn)在初盤的時間，沒人盤點，所幸該車間主管和王經(jīng)理及時靈動處理，起到了良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，才保證了盤點工作的順利完成。如今后再有類似情況，希望原初盤人及時反映情況給上司另行安排人員完成工作的同時，也主動通知財務(wù)，這樣財務(wù)或許能作相應(yīng)的調(diào)整和適當?shù)膸椭旬惓Ｇ闆r的影響減到盡可能的小。車間有一初盤人提交盤點匯總表后，以為任務(wù)完成就外出了。電話聯(lián)系上這位同事的時候，他能馬上從外面返回繼續(xù)工作，才沒有給盤點工作帶來大的影響。初盤人在提交盤點匯總表后應(yīng)隨地待命，全程陪同復(fù)盤的。已經(jīng)不存在了的貨物列入了盤點匯總表。填列盤點匯總表時，凡屬盤點范圍的標的物，在盤點時存在的都需列進盤點匯總表，盤點時不存在的就不列。初盤人未按財務(wù)要求，復(fù)盤前跳過提交盤點匯總表這一環(huán)節(jié)，執(zhí)意要求財務(wù)安排復(fù)盤人員直接去倉庫復(fù)盤。財務(wù)曾試圖與該初盤人及其主管溝通，要求其按既定的程序執(zhí)行，都遭拘絕。這次盤點工作是已經(jīng)結(jié)束?？闪己玫墓ぷ鲬B(tài)度和精神則應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚，小的細節(jié)瑕疵也應(yīng)盡力克服和避免，這樣我們的工作才能越做越好，越做越順暢。借著這次大盤點已經(jīng)開辟的盤點模式，我提出這一要求：...
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