倉庫管理員的工作總結(jié)報告3篇-資料下載頁
2025-02-28 18:07本頁面
【正文】 改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進 行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、工作回顧 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。 二、工作不足 處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。 盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。 倉庫庫容庫貌沒 做到位，顯得雜亂。 三、工作目標 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦ 1 次。儲發(fā)料不及時率每月≦ 0 次。 物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。 每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率 100%。 現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 當(dāng)天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行， 對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。 四、需求建議 為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議： 開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識。 增加倉儲人手。 倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，認真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
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