【導讀】企業(yè)發(fā)展的需要。為此，在《中鐵七局集團有限公司物資管理辦。有限公司項目物資管理細則》，請各單位遵照執(zhí)行。項目部權限內需招標采購的上級權限內需招標采購的項目部權限內，項目物資構成，初步計算出物資總量，對項目物資供應作總體規(guī)劃。需數(shù)量，為項目總體物資供應做好準備。圍、進貨渠道、提供產品的質量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調查人員應向項目經理或主管領導詳細匯報調查情況，最終確定合格供方。定期評價工作每年進行一次，定期評價工作結束后由公?？椢镔Y招標采購,集團公司工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調、監(jiān)督。供應的主要物資可由公司物資管理部門統(tǒng)一組織招標。招標工作實施者比照《物資招標采購工作程序》實施招標，招標結束，由各項目部與供應商簽訂供貨合同。一次采購總金額超過20xx元的物資，必須進行比價并遵。合同中應明確雙方的權利與義務，并包括物資名稱、端的其它事項等內容。

　　

【正文】 合計金額 元 報價說 明 付款優(yōu)惠條件 （若有） 備 注 物資報價中一般含運輸、裝卸費及稅金。 中鐵七局施工現(xiàn)場砼攪拌站暫行管理辦法 混凝土攪拌站是控制工程質量和成本的關鍵，所以必須要加強施工現(xiàn)場砼攪拌站的管理。為了便于管理，須在項目內對其實行單獨核算。既項目部財務將攪拌站的臨建費用、砼的材料費用、設備折舊、水電費、運雜費、工費等單獨列賬，預算部門測算出砼單價，攪拌站按照項目部確定的砼單價與施工班組、協(xié)作隊伍結算，在項目內形成一種買賣關系，以提高各自的成本管理意識。為了推行這種管理模式，根據實際情況現(xiàn)制定本辦 法。 一、物資管理 攪拌站成品砼質量的關健是把好材料關，所以物資部門必須要精心計劃，優(yōu)化采購，合理儲備；必須要注意環(huán)境整潔，作到收發(fā)有序，科學保管，認真核算，以達到供應好、消耗低、費用省、質量高的目的。要達到以上效果，必須按以下幾方面來要求： 明確項目部物資部門職責，其主要職責如下： 負責材料的組織供應，并在選定合格的料源后，要嚴把材料的驗收關。 密切聯(lián)系中心試驗室，對現(xiàn)場材料的質量負責，并根據月、周施工計劃，以及每天的施工進度及時組織材料供應。 負責對供貨方結算，結算以磅房開具的正式料單 為準。 負責大堆料總體數(shù)量控制，防止多進。組織每月（半月）對大堆料、水泥、粉煤灰等進行清算盤點，核算盈虧，總結經驗找出漏洞。盤點應有技術、財務人員參加，并將盤點結果匯報項目經理，作為對收料人員獎懲的依據。 進料管理 大堆料和散裝水泥應分區(qū)存放并明確標識，防止混淆誤用。 全部大堆料重量驗收應以地磅為準。地磅應按照國家規(guī)定按期校驗，如發(fā)現(xiàn)有較大誤差時應及時進行效正。 砂石料進場首先目測外觀質量，確定其級配、規(guī)格、粒徑、含泥量、粉塵量等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質量是否一致，不合格的拒收。對水泥進場車輛仔細核對其出廠質量保證書及三天強度報告，查看鉛封是否完好，無以上條件拒收。過磅檢查實際重量與出廠磅單毛重對比，如差異較大應及時通知項目部物資部門。 所有進場材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據經驗確定皮重簡化手續(xù)。每車材料開具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時間和車號備查，并作為結算依據。磅房每日將收料數(shù)量匯總報項目物資部門，每種材料應按照《進料檢驗程序》，達到檢驗數(shù)量的及時通知中心試驗室復試。收料人員與砼發(fā)料人員密切配合，掌握水泥庫存保障供應。 散亂在料場上的砂 石料應有專人及時清理，根據情況確定能否用于砼，不能使用的要有相關手續(xù)。 砼發(fā)料管理 砼發(fā)料嚴格執(zhí)行限額發(fā)料，專人負責。攪拌站收到現(xiàn)場工程師的書面開盤通知后方可開盤。調度要與砼運輸車及時聯(lián)系掌握工地灌注進度，以免造成供應不及時或車輛積壓砼凝固等。最后一車方量根據現(xiàn)場情況調整，防止浪費，發(fā)現(xiàn)砼剩余時分析原因。 砼發(fā)料人每天應將全天發(fā)放砼的料單分施工部位匯總報項目部物資部門，保證料單內容書寫正確和簽字齊全。 配合收料人員做好水泥的供應工作。 二、試驗管理 按規(guī)定對砂、石料及水泥、砼進行 檢驗及試驗，是為了對購進的物資合格與否進行確認，防止不合格產品投入使用， 因此必須嚴格控制。試件制作均由中心試驗室負責，所以試驗人員必須統(tǒng)一管理，認真執(zhí)行以下規(guī)定： 攪拌站開盤應由用料單位通知攪拌站和中心試驗室，并與書面形式填寫砼拌和單。填寫內容為：用料單位、砼等級、工程名稱、樁號或部位、數(shù)量和用砼時間。 試驗室接到通知后，應及時根據砂、石含水率情況調整配合比，并以書面形式通知攪拌站操作人員。 砼試件均由中心試驗室統(tǒng)一制作、拆模、編號。 出場砼坍落度由中心試驗室測定。 砼試件的養(yǎng)護由中心試驗室負責。 試件 破型由中心試驗室負責，用料單位要求旁站時，應及時通知試驗室。 為了確保砼質量，對砂、石、水泥必須嚴格控制，試驗室按要求檢查待檢材料；同時，砂石除按規(guī)定堆放外，碎石大小各兩堆，砂子兩堆，每天由中心試驗室隨機抽樣檢驗一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格，立即停止進料，并及時查明原因。 為確保各項試驗的順利進行，試驗室可根據需要從公司抽調試驗員參與業(yè)務工作，具體由試驗室統(tǒng)一安排。 三、調度及計劃管理 由于攪拌站將負責整個項目的砼供應任務，所以項目部應長計劃，短安排。首先將周計劃提前報攪拌站調度，使用時，必須提前兩天將所需砼 的標號及方量報攪拌站調度，以便能更好的組織物資供應、安排人員和設備待命。在灌注前兩小時要派專人聯(lián)系調度及試驗室，并負責給砼灌車帶路。 攪拌站砼供應應按項目部計劃安排供給，項目部應在使用前做好各項報檢手續(xù)，并在經監(jiān)理檢查后，方可派人聯(lián)系運輸砼。如因準備工作未到位，罐車在現(xiàn)場等待時間超過 45 分鐘，砼質量無法保證時，造成的一切損失由用料單位負責，同時攪拌站將調整供砼計劃。 攪拌站調度必須合理安排車輛，砼罐車司機必須服從調度統(tǒng)一管理，并保養(yǎng)、維護好車輛，達到完好運轉，隨時保持待命狀態(tài)。司機不服從管理或不能保證隨時出 車的，將視情節(jié)給予處罰。車輛有故障時必須提前 24 小時報告攪拌站調度。不管什么情況，攪拌站不得以任何理由拒絕提供砼。 四、攪拌站的核算 攪拌站要實行單獨核算，統(tǒng)一管理。 要將攪拌站的臨建費用（含臨時租地費、復耕費等）單獨列賬，按總的砼方量攤入砼成本。 按總的施工工期，將攪拌站機械折舊費用攤入砼成本。 按照投入攪拌站的管理人員的情況測算間接費用。 砼成本 =1～ 3 項費用 +料費 +工費 +機械修理費 +能源消耗（油、電、煤、水費） 材料核銷： 攪拌站所用水泥、砂 、石料、粉煤灰、外加劑，在材料報銷單中列攪拌站項目報銷，同時在材料核銷中按照砼的方量及配合比核算水泥、砂、石材、外加劑的盈虧情況。 按照砼發(fā)放數(shù)量，在材料賬中做砼點收。砼單價 =材料費+其它費 a、材料費：由砼配合比確定出的砂石料、水泥、外加劑數(shù)量乘以相應的單價組成； b、其它費：其它各項成本折合到每方砼的費用。 五、機械設備管理 正確使用、精心維護與保養(yǎng)是確保機械設備正常運轉的前提，因此，機械設備使用必須堅持下列原則： 操作人員必須持證上崗，堅守崗位，嚴禁無證操作。 機械操作 人員要做到三懂（懂構造、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），并定期按規(guī)定對機械進行保養(yǎng)。 操作人員必須按《砼攪拌站安全、技術操作規(guī)程》操作。 攪拌站機械必須實行“兩定三包”制度（定機、定人，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。 多班作業(yè)時，必須建立交接班制度。交班時，機長應進行全面檢查，全面交接，并填寫機械運轉記錄和交接班記錄。 操作人員必須嚴格按照試驗部門提供的配合比進行施工，對隨意改變配合比的責任人進行嚴厲處罰。 如因違反操作規(guī)程而造成的機械、人身、質量事故，要按照“三不放過”的原則分析，及時進行處理。對能保證砼攪拌站完好運轉，完成生產任務的攪拌站人員，完成施工任務后給予一次性獎勵。 攪拌站應備足設備易損件，及時排除意外故障，保證運轉連續(xù)。