【導(dǎo)讀】第9周~第11周:施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例分析。先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和有效的、科學(xué)的現(xiàn)場施工管理來保證。施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)投入與產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)是協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系的依據(jù)。通過編制施工組織設(shè)計(jì),可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè),所以對施工組織設(shè)計(jì)重視不夠,當(dāng)時(shí)只將施工組織作為一本技術(shù)性文件,標(biāo)工作的開展,作為施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。近幾年,在施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。推進(jìn),由項(xiàng)目管理規(guī)范中規(guī)定的項(xiàng)目管理策劃代替施工組織設(shè)計(jì)也指日可待。素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及可行性。