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工程造價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)總說(shuō)明-資料下載頁(yè)

2025-08-06 09:36本頁(yè)面
  

【正文】 面劑。緊接著將15厚的粘結(jié)型膠粉聚苯顆粒平整的鋪貼在墻上,然后鋪貼45厚橫向梯形槽聚苯板、10厚聚苯顆粒。將耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布按照墻體尺寸事先裁好,抹厚度為35抗裂砂漿一遍。豎向鋪貼耐堿玻璃纖維網(wǎng),用預(yù)留的鐵絲線將耐堿玻璃纖維網(wǎng)綁緊固定住,耐堿玻璃纖維網(wǎng)之間的搭接寬度應(yīng)超過(guò)50㎜。先壓入一側(cè),抹抗裂砂漿,再壓入另一側(cè)。要平整無(wú)褶皺地鋪貼耐堿玻璃纖維網(wǎng),飽滿度控制在100%。為了使陽(yáng)角的抗沖擊力得到增強(qiáng),內(nèi)陽(yáng)臺(tái)窗框陽(yáng)角部分,應(yīng)采用水泥砂漿做護(hù)角。屋面工程施工工藝:基層找坡處理→保溫工程→防水工程。(1)基層找坡處理施工前首先對(duì)屋面混凝土板上的雜物、灰塵進(jìn)行清理,保持屋面板潔凈。按設(shè)計(jì)坡度及流水方向在基層上用墨線彈出坡度走向及水泥砂漿的厚度范圍。(2)保溫板施工基層完成驗(yàn)收合格后,按設(shè)計(jì)要求和廠家說(shuō)明書(shū)介紹的鋪設(shè)方法及工藝要求干鋪設(shè)55厚擠塑板。(3)(3+3)mm厚SBS防水卷材施工 18 第三章 華通產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓施工組織方案設(shè)計(jì)在流水坡度的下坡彈出基準(zhǔn)線,邊涂刷膠粘劑或加熱邊向前滾鋪卷材,并及時(shí)用壓輥用力進(jìn)行壓實(shí)處理。滾壓時(shí)注意不要卷入空氣或異物。平面與立面相連接的卷材,應(yīng)由下向上壓縮鋪貼,并使卷材緊貼陰角,不允許有明顯的空鼓現(xiàn)象存在。(1)建立完善的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu),遵循質(zhì)量第一、預(yù)防為主原則。(2)單位工程、分部分項(xiàng)工程在開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底。(3)根據(jù)本工程的實(shí)際情況,在施工中采用先進(jìn)施工工藝和技術(shù)來(lái)提高質(zhì)量、縮短工期。采用泵送砼施工工藝可以有效減少施工縫、加快工期;柱、剪力墻鋼筋采用電渣壓力焊并且嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。(4)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系,實(shí)行目標(biāo)管理,確保工程在保證質(zhì)量的同時(shí)按工期進(jìn)度進(jìn)行。(5)嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程控制的有效制度,如周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、樣板制度、三檢制及檢查驗(yàn)收制度、掛牌制度、問(wèn)題追根制度、獎(jiǎng)懲制度等。(6)施工中要加強(qiáng)對(duì)各分項(xiàng)分部工程關(guān)鍵施工部位質(zhì)量控制要點(diǎn)的監(jiān)控。(7)實(shí)施各工種交叉施工和分階段驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程分階段驗(yàn)收步驟:基礎(chǔ)驗(yàn)線→地基驗(yàn)槽→基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收→主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→單位工程初驗(yàn)→單位工程驗(yàn)評(píng)。(1)根據(jù)工程特點(diǎn)分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段,并制訂各項(xiàng)措施以保證每階段分部工程按期完工,實(shí)施全過(guò)程控制。(2)主體完工后作業(yè)面大,每分項(xiàng)工程可組織多班組同時(shí)作業(yè)。各分部工程之間如砼結(jié)構(gòu)與砌體結(jié)構(gòu)、主體與裝飾、屋面與裝飾等均可進(jìn)行交叉作業(yè),并采用分項(xiàng)工程的流水作業(yè)。 19 第三章 華通產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓施工組織方案設(shè)計(jì)(3)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理成品保護(hù)工作,確保各工序的合格成品率,減少不必要的返工,避免浪費(fèi)工期。(4)對(duì)施工階段的控制嚴(yán)格實(shí)施事前、事中、事后進(jìn)度控制。(5)每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方參加,解決施工中的問(wèn)題,并作會(huì)議記要。(6)對(duì)影響工期的各種因素要嚴(yán)格進(jìn)行控制。例如,施工機(jī)械時(shí)常出現(xiàn)故障、職工的素質(zhì)和能力低下、材料和設(shè)備不能按時(shí)供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等。要想保證工期按照計(jì)劃進(jìn)行,就必須采取措施減少或者避免這些因素對(duì)進(jìn)度的影響。(7)建立工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)進(jìn)度控制有貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);與此同時(shí),對(duì)影響工期進(jìn)度的個(gè)人進(jìn)行懲罰。(1)施工組織措施1)結(jié)合本工程特點(diǎn),成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,分工明確、責(zé)任到人,做好防汛工作,安排專人做好雨后重點(diǎn)施工材料、施工機(jī)具的檢查工作。2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面排水準(zhǔn)備工作,將鐵锨、麻袋、水泵、棚布等防汛器材布置在合理位置。(2)施工技術(shù)措施1)基礎(chǔ)工程。土方開(kāi)挖應(yīng)分段分期施工,機(jī)械開(kāi)挖時(shí),距設(shè)計(jì)標(biāo)高20cm時(shí)應(yīng)停止,防止基底土被雨浸?;淄燎逋谕瓿珊髴?yīng)及時(shí)驗(yàn)收進(jìn)行下道工序。2)主體工程。雨后要及時(shí)清除模板內(nèi)積水,鋼筋注意架空堆放,銹蝕要清理,雨后搭腳手架,支模板應(yīng)有防滑措施。砼澆筑應(yīng)避免在雨天進(jìn)行。3)裝飾、屋面工程在屋面保溫層和防水層施工遇到下雨時(shí),要檢查保溫層和找平層的含水率,經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)定要求后才可進(jìn)行下一道工序施工,必要時(shí)應(yīng)設(shè)置排氣孔。外裝飾施工時(shí),避免在雨天施工。特別是飾面面板,在未達(dá)到粘結(jié)強(qiáng)度時(shí)應(yīng)防止被雨水沖刷。 20 第三章 華通產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓施工組織方案設(shè)計(jì)(1)為做好冬季施工工作,應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),以各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)在冬季施工到來(lái)之前,向全體員工進(jìn)行冬季施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。(3)根據(jù)冬季施工方案做好工地物品防寒的準(zhǔn)備工作。(4)工地實(shí)驗(yàn)室的養(yǎng)護(hù)池采取加熱措施,為保持砼、砂漿的養(yǎng)護(hù)溫度在2025度作保障。(5)砼養(yǎng)護(hù)主要采取蓋塑料膜加鋪麻袋蓄熱保溫,必要時(shí)摻加防凍早強(qiáng)劑。(6)砼外加劑摻量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,將砼的水灰比控制在允許范圍內(nèi)。(7)做好對(duì)試件的檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)工作,以便掌握砼強(qiáng)度是否滿足拆模要求。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部健全安全生產(chǎn)保證體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全監(jiān)督管理人員。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。(2)完善上至項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及其他施工管理員在內(nèi),下至專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組組長(zhǎng)在內(nèi)的安全施工管理體系,嚴(yán)格確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)各專業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的安全施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。(4)健全管理資料,關(guān)于安全施工的規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全,并有施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和季節(jié)性施工方案,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志。(5)實(shí)行安全“準(zhǔn)入”制度。該工程開(kāi)工前,所有參建員工必須進(jìn)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試,考試合格并取證后方可上崗工作。 21 第三章 華通產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓施工組織方案設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)方案中很重要的一部分是施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算與橫道圖的編制。計(jì)算部分,我按照土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝卸工程的順序依次計(jì)算。參照在投標(biāo)報(bào)價(jià)編制階段計(jì)算出來(lái)的工程量套取定額中的人工消耗量,得到產(chǎn)量定額,根據(jù)工程量的不同得到不同的消耗工日。根據(jù)不同的分項(xiàng)工程具體分析每天的工作班數(shù)、工作人數(shù)確定此項(xiàng)工程的延續(xù)天數(shù)和實(shí)際工日。在套取多項(xiàng)類似的定額子目中消耗的人工時(shí),比如不同規(guī)格的鋼筋如果按照每個(gè)定額子目計(jì)算一次人工消耗量的話很麻煩,我將所有不同規(guī)格的鋼筋工程量匯總,得到的是鋼筋的總工程量和鋼筋的平均產(chǎn)量定額。這樣,工作量就大大減少了,同時(shí)也保證了結(jié)果的準(zhǔn)確性。以施工組織設(shè)計(jì)方案計(jì)算書(shū)為依據(jù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表,編制時(shí)我嚴(yán)格按照各個(gè)工序的搭接順序,合理設(shè)置施工段,保證工程能夠順利按照進(jìn)度進(jìn)行。柱、梁、墻等現(xiàn)澆構(gòu)件進(jìn)行施工時(shí)是先綁扎鋼筋,然后支模板,最后是澆筑混凝土。而板的施工順序不同,板施工時(shí)是先支模板,然后綁扎鋼筋,最后是澆筑混凝土。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的繪制時(shí),要注意施工的效率,避免二次搬運(yùn)。合理布置塔吊的位置,使所有建筑材料及構(gòu)件都能在塔吊的工作范圍之內(nèi),避免二次搬運(yùn)。在進(jìn)行材料堆放場(chǎng)地地布置時(shí),注意搭接各種材料及構(gòu)件的施工使用順序,方便工人操作及取用。華通產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓建筑施工平面布置圖見(jiàn)附件六。華通產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附件七。 22 結(jié)論結(jié) 論本設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)華通產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓施工圖預(yù)算文件的編制,結(jié)合本工程實(shí)際和工程量清單計(jì)價(jià)辦法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和施工組織設(shè)計(jì)方案的編寫,在編制過(guò)程中,對(duì)本工程進(jìn)行了施工階段的成本控制的研究,最終達(dá)到了預(yù)期的效果。㎡,,結(jié)合施工圖預(yù)算編制了工程量計(jì)算書(shū)(附件一)、 、工程量清單計(jì)價(jià)文件(附件二)、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算書(shū)(附件三)、工程量清單(附件四)、建筑施工平面布置圖(附件五)、施工進(jìn)度計(jì)劃表(附件流),并在最后結(jié)合本工程做了施工階段的成本控制的研究,通過(guò)成本責(zé)任中心和制定各項(xiàng)成本責(zé)任節(jié)超獎(jiǎng)懲辦法,行政手段和經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下,最終使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 23 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1] 。中國(guó)計(jì)劃出版社,1997.[2] 注冊(cè)咨詢工程師(投資)考試教材編寫委員會(huì)[M].中國(guó)計(jì)劃出版社,2003:111-117.[3] ,.[4] 全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試教材編審委員會(huì).北京:中國(guó)計(jì)劃出版社.2003.4.[5] 尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制.中國(guó)計(jì)劃出版社.2003.4.[6] 龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制.北京:中國(guó)計(jì)劃出版社.[7] 羅鼎林.國(guó)內(nèi)外建筑工程造價(jià)的確定與控制.北京:化學(xué)工業(yè)出版社.1997.[8] 李定榮.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究.天津:天津大學(xué)出版社.1997.[9] 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