預(yù)算員管理制度-資料下載頁
2024-10-22 21:15本頁面
【正文】 、防水施工項目、班組領(lǐng)用的材料與定額計劃用量對比、核算量差，編制結(jié)算文件。（14）工程的隱蔽工程項目，必須提前通知計劃科，由項目部施工員、預(yù)算員協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場測量、收方，并有項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、計劃科長現(xiàn)場簽字，留計劃科備案，否則結(jié)算時不予結(jié)算。有條件的可用電子版的形式在計劃科存檔，已備有爭議時復(fù)查。結(jié)算程序管理（1）工程按合同簽訂的結(jié)算段完成，經(jīng)分管責(zé)任人驗收合格后出具書面證明。施工組持證明報項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理接到證明后，組織預(yù)算員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查通過后，在證明上簽字，由預(yù)算員對照施工合同進(jìn)行結(jié)算，預(yù)算員將驗收證明附在結(jié)算表上備查。無驗收證明、無項目經(jīng)理簽字、無合同的，預(yù)算員拒絕結(jié)算。外包結(jié)算管理（1）基本要求，要求書寫端正，字跡清晰，表述明確。（2）封面責(zé)任人簽名位置。負(fù)責(zé)項目管理的第一責(zé)任人簽在項目經(jīng)理位置。施工放線、質(zhì)量管理者簽在技術(shù)員位置。量數(shù)計算者簽在預(yù)算員位置?？偛繉徍说暮炘趶?fù)核位置。（封面無此欄可填寫在空欄內(nèi)加寫復(fù)核兩字），最后由公司總經(jīng)理審核。責(zé)任方簽名前要對結(jié)算項認(rèn)真審查，合格后簽名，對今后出現(xiàn)問題的對應(yīng)簽名位置追究相應(yīng)責(zé)任。（3）封面后第一頁是計算結(jié)果匯總。第一步列表載明各項目工程結(jié)算數(shù)量、單價和合價，第二步暫扣質(zhì)保金數(shù)額，第三步扣款項目明細(xì)及金額，第四步本次結(jié)算應(yīng)付款值。此匯總在今后結(jié)算質(zhì)保金，統(tǒng)計工具損失扣款，審查各項人工費單價，審查分項工程結(jié)算量，提供方便。不按規(guī)定辦理，追究預(yù)算員責(zé)任。（4）第二頁及以后頁面列工程量計算式。式前注明結(jié)算項目及計算部位，計算式“長寬高”尺寸明確，扣除項目應(yīng)注明扣除內(nèi)容及構(gòu)件名稱，算出工程量再進(jìn)行分項合計，列出分項單價，注明單價中包括的施工內(nèi)容、算出合價。有增補調(diào)節(jié)項的要注明原因及資金來源，有扣款項的明確扣款原因，并附有被扣款當(dāng)事人簽條。不按規(guī)定辦理的，退回整改，并追究預(yù)算員責(zé)任。（5）嚴(yán)格外包工程量結(jié)算審查：外包工程量計算必須做到精確認(rèn)真。凡在項目部、總部、財務(wù)、公司經(jīng)理或公司組織的專項審查中查出計算失誤的，由預(yù)算員獨立承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時追究封面簽名各相關(guān)人員責(zé)任。（6）外包項目單價由公司計價小組核定，簽定在外包合同內(nèi)。預(yù)算員應(yīng)掌握合同單價中包括的施工內(nèi)容，結(jié)算時審查實際施工內(nèi)容是否與合同簽訂條款約定一致，套用時核對。對私自定價給公司造成損失的，預(yù)算員承擔(dān)損失額的雙倍處罰。因合同單價不合理，造成損失的，追究定價人員及封面簽字人員的賠償責(zé)任。（7）外包工程結(jié)算提交，應(yīng)按分包合同條款規(guī)定時間辦理，達(dá)到結(jié)算條件的，應(yīng)及時結(jié)算。因結(jié)算時間提交時間拖延的，追究預(yù)算員責(zé)任?？⒐そY(jié)算監(jiān)督（1）及時辦理各項結(jié)算簽證（增加工程量簽證、變更簽證、臨時用工簽證、材料價格簽證、停水停電誤工簽證及與經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)的各項簽證在規(guī)定時間內(nèi)辦理）。，事件發(fā)生后，簽證核算時間不得超過十四天。超出十四天的，甲方可視為不調(diào)整，延誤簽證時間，造成損失的，追究預(yù)算員責(zé)任。（2）竣工結(jié)算初稿完成由本人向分管經(jīng)理申請，由分管經(jīng)理組織公司業(yè)務(wù)骨干參加，對結(jié)算進(jìn)行評審，糾正結(jié)算中存在的問題，完善各項簽證，查找補充漏項。不按規(guī)定辦理，造成經(jīng)濟(jì)損失的，預(yù)算員承擔(dān)賠償責(zé)任。三、水電資料預(yù)算員崗位職責(zé)（1）水電資料由水電預(yù)算員負(fù)責(zé)監(jiān)督，與工程同步，不能按期完成的扣發(fā)水電工程進(jìn)度款。（2）水電竣工決算審計完成與土建審計完成相差不能超過一周。審計工作延期，對水電班組進(jìn)行相應(yīng)的罰款。（3）其他工作職責(zé)同土建預(yù)算員。四、投標(biāo)管理（1）所有預(yù)算員、投標(biāo)人員，均無條件服從公司的安排及調(diào)配；（2）所有預(yù)算人員統(tǒng)一由投標(biāo)預(yù)算部經(jīng)理管理和調(diào)配，績效考核工作由投標(biāo)預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)，所有預(yù)算員服從投標(biāo)預(yù)算部經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配和安排；（3）在公司預(yù)算部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，駐工地預(yù)算員工地具體事務(wù)及業(yè)務(wù)上受所負(fù)責(zé)工地的項目經(jīng)理的指導(dǎo)和安排，服從工程項目經(jīng)理對具體工地工作的安排；（4）預(yù)算員工地間及公司投標(biāo)工作的調(diào)配，由工程部副總、項目部經(jīng)理、投標(biāo)預(yù)算經(jīng)理協(xié)商解決，預(yù)算員執(zhí)行。（5）投標(biāo)原則上以標(biāo)書上規(guī)定的日期提前一天完成，預(yù)算工作原則上以領(lǐng)導(dǎo)要求的日期提前一天完成，最遲在開標(biāo)前晚上完成，具體以領(lǐng)導(dǎo)決策為準(zhǔn)。五、合同管理制度為明確管理責(zé)任，由公司與項目部簽署項目管理責(zé)任承包合同，與科室簽署管理目標(biāo)責(zé)任承包合同，與水電組簽定工程承包合同。開工前由項目部與各專業(yè)班組簽署分包合同，合同在簽署過程中要求責(zé)任明確、獎罰分明，分包合同由項目經(jīng)理組織簽署，一式三份，項目部、施工方、公司財務(wù)科各持一份，無合同的不予進(jìn)行結(jié)算。六、預(yù)算員辦公室管理辦公室應(yīng)做到每日打掃，保持清潔、整齊、安靜；辦公桌、文件柜應(yīng)做到整潔，無雜物，資料擺放整齊；辦公室電腦是辦公電腦，不得進(jìn)行與工作無關(guān)的其他活動，預(yù)算員設(shè)開機密碼，用完后要關(guān)閉電腦，并用布蓋好；打印機不使用時應(yīng)關(guān)閉電源并用布蓋好，保持打印機干凈整潔。不的浪費紙張，不重要的文件盡量正反面使用。七、合理化建議每季度召開一次預(yù)算員工作會議，研討工作中存在的問題，積極提議合理化建議。一經(jīng)采納進(jìn)行適當(dāng)獎勵
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