【正文】 3，這樣他們一時間是做不出p4的了，于是我們當(dāng)機立斷，放棄p1第二年手工線全賣掉，換成全自動生產(chǎn)p4，發(fā)展p2p4策略。運行過程中印象比較深的是第3年的違約和第五年沒有建滿線，后來想想 建滿線最多是貼現(xiàn)50m，第六年多出6個p4 其中有20多m的利潤留存，多倆條線還能加分，當(dāng)時只是考慮到資金流的通暢，因為少建倆條線結(jié)果就定了，打不過第二組。第一點：是不懂規(guī)則所犯的錯誤，由于操作的匆忙忘了訂購原材料，導(dǎo)致倆張加起來36M的單違約，扣違約金25%，下一年補的時候，不知道要在第一季就交貨，等到第3季才慢悠悠的交貨，加扣25%的違約金。第二點：是沒有靜下來思考導(dǎo)致的決策失誤，第五年的時候由于和第四年接連一起來，當(dāng)時急急忙忙就操作，只開了8挑線，后來得知B組開了10條線，才知道又錯了，他們多我們倆條線用來生產(chǎn)p3，6個P3，加起來是30權(quán)益，這樣導(dǎo)致最后一年無論如何是賽不過他們了，除非他們自己忘了訂原材料或中間操作失誤，不過這基本是不可能的，最后一年意料中的被他們趕超，后來才想到操作之前至少要5分鐘出來考慮策略性問題，還需要投資生產(chǎn)線嗎，需要投資幾條，投資什么樣的生產(chǎn)線。行動之前要思考，三思而行。創(chuàng)業(yè)者：起初的時候，我們做了五六個方案，從保守到冒險都有，最后在組員討論時，大家一致通過比較冒險刺激的方案，這可能與組員性格有關(guān)，還有是畢竟這是我們組最后一次erp，拉滿長貸的方案也正是我想嘗試一下的，因為通過分析，覺得我們班應(yīng)該沒有其他采納這種冒進(jìn)打法的組了，而且大家都是新手，這個方案還是值得一試的。第一年的時候不知道系統(tǒng)已經(jīng)開始了，點間諜來玩浪費了一m在信息費上。正是這1m讓我做第二年計劃時絞盡腦汁去省錢，后來不得不計劃推遲開一個市場，這樣才能在第3年的時候長貸10m，結(jié)果到了第二年另一個打擊又來了，第二年的時候生產(chǎn)線進(jìn)行下一批生產(chǎn)的時候沒看想清楚就點，點的太快沒有注意到柔性需要轉(zhuǎn)產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)錯產(chǎn)品，不得不進(jìn)行緊急采購成品，結(jié)果損失了10m。第三年的時候雖然選單還可以，也記得轉(zhuǎn)產(chǎn)了，可是轉(zhuǎn)產(chǎn)時間錯了，因為當(dāng)時竟單時寫的3Q交，竟到單后把這事忘了，搞到破產(chǎn)，老師給機會重新操作，由于第二年的錯誤在第三年產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，因為原計劃第二年權(quán)益是達(dá)到64m然后剛好能貸長貸，由于第二年的錯誤不能貸，最后不得不把廠房給貼現(xiàn)了，其中現(xiàn)金貼了80m，還有違約又減少了十幾m，還有同樣因為第二年生產(chǎn)錯產(chǎn)品，導(dǎo)致原材料方面又出了錯誤，前后整整緊急采購原材料4次，這些連鎖反應(yīng)的錯誤太傷權(quán)益了，做到第三年末最后只有71權(quán)益了，原計劃第3年末能達(dá)到至少85的。第四年的錯誤是在投廣告時，輸入數(shù)據(jù)后沒去掉藍(lán)色光標(biāo)，導(dǎo)致區(qū)域市場的廣告系統(tǒng)沒顯示出來。然后滯留下了4個p4。這幾個p4最后在竟單市場低價賣出。第五年是生產(chǎn)時轉(zhuǎn)產(chǎn)后沒點下一批生產(chǎn)。又重新操作。第六年更心痛了，拿回單后計算年末權(quán)益起碼有倆百多，結(jié)果意外又來了，運行完后報表老做不平，后來才發(fā)現(xiàn)最后一個季度竟然沒有交單，一共130多m的單沒交，沒有賺反倒扣了20多m的違約費，前前后后算損失了70多m，最終權(quán)益沒升，反而降了19m，當(dāng)時一個人定住了，蒙了幾秒，因為這樣基本上把煮熟的鴨子送給了第2組，坐在那里想要不要跟老師申請重走第六年，最后還是算了，犯錯就要承擔(dān)結(jié)果，沒有人不犯錯，填完表后交上去，心里責(zé)備著自己。最終結(jié)果出來時權(quán)益被第2組倒超了，分?jǐn)?shù)我們高過他們一點，這只能算是運氣了還有是第二組他們其實也無心戀戰(zhàn)覺得不可能超過我們吧，后來他們說計劃沒做好貼了幾m。還好我們組最初共同的目標(biāo)達(dá)到了，他們挺樂的，這就好了，不過心里多多少少有點不甘心，就是這過程犯錯很多導(dǎo)致沒達(dá)到預(yù)期計劃結(jié)果。能感覺到的是我們大家都在成長，大家對erp熟悉程度有所提高，當(dāng)我們犯下一個錯誤時，后來大家一直不斷的提醒不犯同一個錯誤，我知道這已經(jīng)是一種進(jìn)步了。感謝大家共同的努力，我們的隊伍我們的公司能夠正常運作下去，是大家共同努力的結(jié)果，手工版時候，助理不斷跑來跑去地還貸款，又忙著給生產(chǎn)給采購現(xiàn)金，而營銷總監(jiān)除了要策劃廣告，還要在運行的過程中到處走走，充當(dāng)間諜收集信息，erp運行沒有各個隊伍的信息是不行的，只忙低頭操作，不收集信息，不去分析對手的情況，比如，開發(fā)了什么產(chǎn)品，他們有多少生產(chǎn)線，產(chǎn)能是多少，ISO開了嗎。他們庫存怎么樣，這些都要清清楚楚的知道，這樣你才能根據(jù)他們總體的情況來謀劃你下一步的行動，特別是電子版時大家做間諜忙地不亦樂乎，我們組間諜工作在班里還算不錯，這也正是我們良好運營的基礎(chǔ)。我們組運行的還可以的原因，若從erp中找原因就是我們在計算和博弈方面比他們好點，通過重復(fù)的計算我們做好預(yù)算分析市場，開源節(jié)流，用數(shù)據(jù)說話；在對市場，產(chǎn)品的分析基礎(chǔ)上，我們分析對手戰(zhàn)略和廣告，在不完全確定的環(huán)境下做決策，也正是不確定性的存在讓erp好玩許多，還有是由于大家都是新手，要是與一群高手競爭，長貸180的方案就危險了。如果說從erp外找原因，應(yīng)該是我們喜歡erp喜歡博弈，經(jīng)常激情滿滿的，每當(dāng)我坐下來看一下計算一下，不知覺就幾個小時過去了，星期三星期四倆天睡眠都會有點兒不規(guī)律，有時候有些好點子是睡覺時不知覺想出來的，正是這份激情讓我們走到最后當(dāng)然還有那一點點運氣。在這么多課程里，還是Erp課比較實在和有趣，能讓人實實在在感受到企業(yè)資源的調(diào)配和宏觀上的簡單經(jīng)營運作，感謝陳老師在整個運營過程中的引導(dǎo)和培養(yǎng)，感謝學(xué)校設(shè)置了這么一門課。