【正文】 教訓(xùn)在我們班級(jí)的ERP最后排名中，我們B公司不在前面，這和我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在資金調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)管理方面做的不好有著莫大的關(guān)系，從而我也得到了許多寶貴的教訓(xùn)。首先就是我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場地位，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場以外的其它新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率。其次，六個(gè)人還要各盡其責(zé)，在必要的基礎(chǔ)上，充分利用其他企業(yè)良好的人力資源，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，最后，作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，我認(rèn)為在每年甚至每個(gè)季度開始之前應(yīng)該做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在每一年每一季度之末做好現(xiàn)金管理和資金調(diào)度工作。在涉及資金支出方面要及時(shí)的向首席執(zhí)行官通報(bào)財(cái)務(wù)情況，幫助CEO進(jìn)行有關(guān)公司長期戰(zhàn)略的決策；當(dāng)公司決定開發(fā)某一新產(chǎn)品或者進(jìn)入某一新市場時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，否則就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)無法控制的危險(xiǎn)局面。在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)必須做好資金調(diào)度工作，采用最小的籌資成本進(jìn)行資金的籌措。 改進(jìn)工作思路企業(yè)開始生產(chǎn)之前就應(yīng)該制定好長期的發(fā)展戰(zhàn)略，凡是涉及資金的方面都要在賬面上體現(xiàn)，并且做好預(yù)算工作，否則在期末進(jìn)行資金結(jié)算的時(shí)候容易出現(xiàn)賬面不平的情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該和企業(yè)的首席執(zhí)行官一起關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)，營銷，銷售等工作，及時(shí)掌握資金的動(dòng)態(tài)情況；建立全面的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作；與生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)多加溝通，了解生產(chǎn)和庫存的基本情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。 模擬總結(jié)從這次模擬實(shí)驗(yàn)中，再加上之后資料的查詢研究、反思，我總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。以下是我從財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度出發(fā)對模擬實(shí)驗(yàn)的總結(jié)。小的方面來說，每組中必須指定一個(gè)負(fù)責(zé)任務(wù)清單的核查。每步都需要六個(gè)人集中精力去聽，去做，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。要不，會(huì)直接影響到本年的報(bào)表不平或是下一年的任務(wù)混亂。每年的企業(yè)運(yùn)營過程中，有幾點(diǎn)至關(guān)重要： 廣告第一年投廣告費(fèi)時(shí)，一定要占領(lǐng)本地市場老大，而在以后幾年市場競爭激烈時(shí)，至少要保住一個(gè)市場老大。另外，要問清楚評(píng)委老師有沒有“二次加單”如若沒有,則營銷總監(jiān)只能根據(jù)市場預(yù)測一次性地投入廣告費(fèi)，這就從根本上給營銷總監(jiān)打廣告增加了一定難度，這就需要更好地預(yù)測及推測市場情況。在接下來幾年的運(yùn)營中，廣告費(fèi)至關(guān)重要，一定不可馬虎。只有廣告打好了，才能保證拿好訂單，否則，即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng),如果訂單沒拿夠，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題，如果訂單拿夠，而產(chǎn)品不夠，而應(yīng)及時(shí)考慮到其他企業(yè)，也就是周圍的人力資源，做彼此間的交易，入買訂單，買產(chǎn)品等，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)步發(fā)展。 登記銷售訂單時(shí)1）一定要認(rèn)真，細(xì)心。2）每種產(chǎn)品的直接成本一定要計(jì)算清楚，不能混淆。否則，將直接影響到計(jì)算毛利及凈利潤，從而影響報(bào)表的不平。 有關(guān)貸款1）如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸，則要在第二年的第一季度還本付息。如果所有者權(quán)益允許，則還可續(xù)借短貸，但要支付利息。如果是企業(yè)能力允許的情況下，短貸也可提前還款，同時(shí)支付利息。2）企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。3）長貸短貸在每次還款時(shí)，都要先看貸款額度。4）申請貸款時(shí)，要注意一點(diǎn)：所有者權(quán)益*2=A，則：長貸=A，短貸=A，長短貸一定要分開計(jì)算。 產(chǎn)品研發(fā)投資1）一個(gè)好的企業(yè)不會(huì)局限于生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)是不會(huì)長久的。2）越是有實(shí)力的企業(yè)，它推出的產(chǎn)品在市場劃分中就越細(xì)，而沒有遠(yuǎn)見的企業(yè)一般只會(huì)去做一種產(chǎn)品，所以說在“產(chǎn)品研發(fā)投資”上，我們應(yīng)在預(yù)算允許的前提下開發(fā)多種產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的市場地位，為公司的長遠(yuǎn)做打算。 新市場開拓投資,和ISO資格認(rèn)證的投資這里要注意的是，ISO資格認(rèn)證的投資只針對市場不針對產(chǎn)品。從以上我們可以看出，一個(gè)好的企業(yè)需要有一種好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。初始年企業(yè)的起點(diǎn)都是一樣的，當(dāng)我們用數(shù)學(xué)的角度來觀察它時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行模式好似一條呈開口方向向上的拋物線。這就使我們象到了我們必須想辦法提高第二年的銷售額，做到第二年盡量少賠,然后再充分發(fā)揮每條生產(chǎn)線的作用,以保證以后幾年企業(yè)的順利經(jīng)營運(yùn)行。但在比賽時(shí),由于我們預(yù)算的不準(zhǔn)確,沒有報(bào)一種“居安思?！钡膽B(tài)度，以至于企業(yè)在第三年時(shí)跌入低谷,這使我們每個(gè)人都明白了企業(yè)順利運(yùn)行的大忌是“急于求成”，另外，我們沒有充分利用其他組良好的人力資源也是我們的教訓(xùn)之一?？傊?，這次比賽使我們每個(gè)人都受益匪淺，我們也真正體會(huì)到了“穩(wěn)”中求“勝”的重要性。 展望通過這次的ERP沙盤模擬，我們學(xué)到了很多有用的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。這些知識(shí)對于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助。如果再有一次機(jī)會(huì)進(jìn)行ERP沙盤模擬比賽，我相信我們一定會(huì)取得更好的成績。結(jié) 論總的來說，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi)，在合適的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的市場地位，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)本地市場以外的其它新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域，從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率。另外，六個(gè)人還要各盡其責(zé)，在必要的基礎(chǔ)上，充分利用其他企業(yè)良好的人力資源，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要細(xì)心，對未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金需求以及流量有一個(gè)大致的預(yù)計(jì)，還要放眼市場，觀察市場的動(dòng)態(tài)，計(jì)算并確定公司的貸款、各種投入與開發(fā)的最佳時(shí)期。只有團(tuán)結(jié)一致，步步都走在領(lǐng)先的地位，做市場的主導(dǎo)者才能夠在當(dāng)今激烈的市場上生存、發(fā)展并日益壯大。參考文獻(xiàn)[1] 道客巴巴[2] 百度百科[3] [4] 百度知道[5] [6] （理論實(shí)踐）.[7]