酒店開業(yè)籌備工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-10-21 13:40本頁面
【正文】 ，前期中級(jí)管理人員兩名（客房部領(lǐng)班一名，前廳大堂主管一名）二、開辦費(fèi)用預(yù)算編制。（裝修硬件費(fèi)用）三、組織架構(gòu)及人手編制。（人員編制共計(jì)約18人）前廳主管1名，前臺(tái)接待兼收銀4名客房部員工3名，客房主管1名大堂吧服務(wù)員2名娛樂中心服務(wù)員1名酒店行政兼文員1名洗衣房服務(wù)員2名公共區(qū)域服務(wù)員1名保安兩名水電工一名10兼職或全職電腦維修人員一名11財(cái)務(wù)人員一名四、辦理各類執(zhí)照。五、確定酒店各部門經(jīng)營(yíng)概念。六、制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)福利待遇。（詳細(xì)工資細(xì)則附后）前臺(tái)員工基本工資客房部員工工資水吧，健身房，書吧員工工資參照前臺(tái)員工資標(biāo)準(zhǔn)。保安工資參照怡樂物業(yè)保安工資標(biāo)準(zhǔn)。電腦維修人員全職或兼職工資水電工資參照怡樂物業(yè)水電工資標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員工資參照源夢(mèng)財(cái)務(wù)人員工資。七、制作酒店內(nèi)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)標(biāo)志。八、編寫采購(gòu)計(jì)劃及印刷品計(jì)劃（需裝修完成后實(shí)施此案）九、編寫各部門運(yùn)作手冊(cè)，制定各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及酒店規(guī)章制度。（將于酒店試營(yíng)業(yè)前完成此案）十、確定整體招聘及實(shí)施員工招聘。十一、制定各部門培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計(jì)劃（附后）十二、實(shí)施培訓(xùn)十三、確定酒店市場(chǎng)定位及制定市場(chǎng)策略十四、確定酒店各部門價(jià)格結(jié)構(gòu)。待查看現(xiàn)場(chǎng)及了解周邊市場(chǎng)后再作市場(chǎng)定價(jià)十五、銷售公關(guān)工作。十六、制定開業(yè)前的廣告計(jì)劃。十七、開業(yè)典禮方案研究及確定。十八、完成員工守則。十九、員工實(shí)地摸擬培訓(xùn)。二十、酒店各類用品收貨及他存管理。二十一、籌備開業(yè)典禮，正式開始營(yíng)業(yè)。酒店培訓(xùn)大綱及員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)待后呈上第五篇：酒店開業(yè)前期籌備工作計(jì)劃酒店開業(yè)前期籌備工作計(jì)劃1．品牌的提供2．籌備開業(yè)辦公室建立及人員到位3．酒店開辦費(fèi)預(yù)算編制4．完成酒店組織架構(gòu)及人手編制5．協(xié)助業(yè)主辦理各類執(zhí)照6．確定酒店各部門經(jīng)營(yíng)概念7．制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)福利待遇8．企業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)確定包括酒店內(nèi)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)標(biāo)志9．編寫采購(gòu)計(jì)劃及印刷品計(jì)劃10．編寫各部門運(yùn)作手冊(cè)，制定各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及酒店規(guī)章制度 11．確定整體招聘計(jì)劃及實(shí)施員工招聘12．制定各部門培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)計(jì)劃13．酒店員工的培訓(xùn)14．完成酒店市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告15．確定酒店市場(chǎng)定位及制定市場(chǎng)策略16．確定酒店各營(yíng)業(yè)部門價(jià)格結(jié)構(gòu)17．制定酒店開業(yè)前廣告計(jì)劃18．銷售公關(guān)工作全面展開19．開業(yè)典禮方案研究及確定20．完成員工手冊(cè)21．制定酒店開業(yè)前后營(yíng)業(yè)預(yù)算 22．接收所有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地 23．員工實(shí)地模擬培訓(xùn) 24．各類用品收貨及倉(cāng)存管理 25．籌備開業(yè)典禮
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