【正文】 在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內(nèi)形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿(mào)易網(wǎng)絡、設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。到目前為止，海爾在全球已有貿(mào)易中心56個、設計中心15個（其中海外8個）、工業(yè)園7個（包括生產(chǎn)3種以上產(chǎn)品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個（其中海外38000個）。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道海爾的市場進入戰(zhàn)略和當?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實現(xiàn)國際化經(jīng)營的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。海爾在進入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調(diào)，除了在幾個主要機場的手推車上打上“Haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的DVD同麥克爾喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿(mào)易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個強有力的信號——海爾已經(jīng)是世界上最具競爭力的家電廠商之一。如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略之中，成為海爾國際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。作為一個跨國經(jīng)營的企業(yè)，不但要回答如何跨越文化差異進行管理的問題，還要結(jié)合所在國的具體情況進行管理，進而解決如何進行創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)的知識共享問題。從一些企業(yè)的實踐來看，不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經(jīng)營結(jié)果。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。三、海爾的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略給中國其他企業(yè)的啟示對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾模式的投入巨大風險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發(fā)達的國家，其技術(shù)力與產(chǎn)品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。一個相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達國家輸出技術(shù)與產(chǎn)品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。當然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業(yè)進入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實力，這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。與海爾模式恰恰相反，像TCL、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。TCL先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達國家擴張和滲透。TCL彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，TCL彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內(nèi)企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進入的是發(fā)展中國家，對這些有望進入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。仔細研究這些企業(yè)的國際化之路，結(jié)合世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發(fā)達國家市場，而一些處于成長性的企業(yè)則跟TCL的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而TCL模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。通過海爾和TCL企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復制性。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。第五篇：鎮(zhèn)江橫山旅游項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究鎮(zhèn)江橫山旅游項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究 本次匯報針對第一階段工作，即整體定位及房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究252。鎮(zhèn)江至周邊城市市調(diào)252。市調(diào)資料整理分析252。項目發(fā)展方向MECE討論252。國內(nèi)外可參考案例研究借鑒252。項目分析252。內(nèi)外部專家連線咨詢252。報告主體撰寫252。項目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定252。定位報告回顧252。開發(fā)模式部分撰寫252。實施策略研究部分撰寫252。開發(fā)模式及實施策略的方案確定2011/3/14第三階段第二階段252?；仡櫟谝?、二階段報告252。啟動區(qū)選擇252。啟動區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實甲方首次溝通會內(nèi)外部專家咨詢第一階段成果專家評審會項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第二階段成果專家評審會項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第三階段成果專家評審會確定項目的發(fā)展大方向第一階段報告撰寫對定位報告整體內(nèi)容評定第二階段報告撰寫對開發(fā)模式、實施策略內(nèi)容評定第三階段報告撰寫啟動區(qū)研究內(nèi)容評定2第一階段第二階段調(diào)整后工作進度表——252。鎮(zhèn)江至周邊城市市調(diào)252。市調(diào)資料整理分析252。項目發(fā)展方向MECE討論252。國內(nèi)外可參考案例研究借鑒252。項目分析252。內(nèi)外部專家連線咨詢252。報告主體撰寫252。項目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定252?；仡櫟谝浑A段報告、252。開發(fā)模式部分撰寫252。實施策略研究部分撰寫252。開發(fā)模式及實施策略的方案252。啟動區(qū)選擇252。啟動區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實甲方首次溝通會內(nèi)外部專家咨詢第一階段成果專家評審會1第一階段成果專家評審會2項目組內(nèi)部、內(nèi)外部專家咨詢第二階段成果專家評審會最終成果修訂確定項目的發(fā)展大方向第一階段報告撰寫對定位報告整體內(nèi)容評定第一階段報告修訂對開發(fā)模式、實施策略內(nèi)容攥寫啟動區(qū)策略報告撰寫報告修訂3第一階段第二階段本次研究成果旨在從多視角的真實調(diào)查和理性分析研究的角度為橫山項目的開發(fā)提供第三方意見和建議4國內(nèi)外案例研究項目調(diào)研深度訪談實地踏勘與研究政府官員訪談：?鎮(zhèn)江市旅游局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)發(fā)改委?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)國土局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)房產(chǎn)局專業(yè)人士：?鎮(zhèn)江中國青年旅行社產(chǎn)品顧問?鎮(zhèn)江市最佳西方國際酒店大堂經(jīng)理?鎮(zhèn)江市萬科藍山置業(yè)顧問??鎮(zhèn)江市食品城商業(yè)顧問?鎮(zhèn)江市義烏小商品市場招商顧問?……調(diào)研區(qū)域：?鎮(zhèn)江城區(qū)，包括丹徒、京口、潤州、丁卯行政區(qū)域?鎮(zhèn)江周邊城市休閑度假區(qū)域，包括南京、揚州、上海查勘內(nèi)容：?宏觀經(jīng)濟背景和市場趨勢?城市現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略?項目地塊勘察?房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場調(diào)查?休閑旅游市場調(diào)查原文地址：