【正文】 啟動區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實甲方首次溝通會內外部專家咨詢第一階段成果專家評審會1第一階段成果專家評審會2項目組內部、內外部專家咨詢第二階段成果專家評審會最終成果修訂確定項目的發(fā)展大方向第一階段報告撰寫對定位報告整體內容評定第一階段報告修訂對開發(fā)模式、實施策略內容攥寫啟動區(qū)策略報告撰寫報告修訂3第一階段第二階段本次研究成果旨在從多視角的真實調查和理性分析研究的角度為橫山項目的開發(fā)提供第三方意見和建議4國內外案例研究項目調研深度訪談實地踏勘與研究政府官員訪談：?鎮(zhèn)江市旅游局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)發(fā)改委?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)國土局?鎮(zhèn)江市丁卯區(qū)房產(chǎn)局專業(yè)人士：?鎮(zhèn)江中國青年旅行社產(chǎn)品顧問?鎮(zhèn)江市最佳西方國際酒店大堂經(jīng)理?鎮(zhèn)江市萬科藍山置業(yè)顧問??鎮(zhèn)江市食品城商業(yè)顧問?鎮(zhèn)江市義烏小商品市場招商顧問?……調研區(qū)域：?鎮(zhèn)江城區(qū)，包括丹徒、京口、潤州、丁卯行政區(qū)域?鎮(zhèn)江周邊城市休閑度假區(qū)域，包括南京、揚州、上海查勘內容：?宏觀經(jīng)濟背景和市場趨勢?城市現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略?項目地塊勘察?房地產(chǎn)房地產(chǎn)市場調查?休閑旅游市場調查原文地址：。開發(fā)模式及實施策略的方案252。開發(fā)模式部分撰寫252。項目整體發(fā)展戰(zhàn)略方案確定252。內外部專家連線咨詢252。國內外可參考案例研究借鑒252。市調資料整理分析252。啟動區(qū)策略及發(fā)展建議方案落實甲方首次溝通會內外部專家咨詢第一階段成果專家評審會項目組內部、內外部專家咨詢第二階段成果專家評審會項目組內部、內外部專家咨詢第三階段成果專家評審會確定項目的發(fā)展大方向第一階段報告撰寫對定位報告整體內容評定第二階段報告撰寫對開發(fā)模式、實施策略內容評定第三階段報告撰寫啟動區(qū)研究內容評定2第一階段第二階段調整后工作進度表——252?；仡櫟谝弧⒍A段報告252。實施策略研究部分撰寫252。定位報告回顧252。報告主體撰寫252。項目分析252。項目發(fā)展方向MECE討論252。鎮(zhèn)江至周邊城市市調252。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經(jīng)濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而TCL模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產(chǎn)品占據(jù)著其高端市場，國內企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。TCL彩電經(jīng)過3年的拼搏，在越南市場已經(jīng)做到第二位，僅次于索尼。與海爾模式恰恰相反，像TCL、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發(fā)達的國家，其技術力與產(chǎn)品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。從一些企業(yè)的實踐來看，不同市場的文化差異，經(jīng)常困擾著企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略之中，成為海爾國際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。海爾美國貿易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經(jīng)在電視上播放。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調，除了在幾個主要機場的手推車上打上“Haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標。海爾在進入歐洲和美國之前，產(chǎn)品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾分布世界的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經(jīng)濟區(qū)建起了有競爭力的貿易網(wǎng)絡、設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。事實上，國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機會。海爾在美國的生產(chǎn)中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。該合資企業(yè)管理完全交給當?shù)毓蛡虻木哂挟a(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和開拓能力的美國經(jīng)理管理。海爾的方式不同。海爾美國貿易公司和生產(chǎn)中心的人力資源管理也是實施的當?shù)鼗瘧?zhàn)略。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。海爾在國外市場的競爭采用了當?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產(chǎn)品。從產(chǎn)品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產(chǎn)品打入美國市場，站住腳之后再多元化發(fā)展。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經(jīng)驗、積累資源（包括人力資源和物質資源），增加企業(yè)海外經(jīng)營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。市場進入方式——先易后難。因此，海爾針對歐洲人的消費習慣專門進行設計。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當?shù)厝恕W洲人對中國的陌生和對中國產(chǎn)品質量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾CEO張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。最近有學者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。分析海爾的國際化戰(zhàn)略20090102 17:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產(chǎn)品約達43億元。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發(fā)展中國家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購了當?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機的市場占有份額都居國內同行業(yè)之首。從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實施。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。通過政府引導、企業(yè)投資、部門共建、社會參與的發(fā)展模式，圍繞著“提升太極城，開發(fā)南羊山，打造蜀河古鎮(zhèn)，唱響紅軍品牌”的建設重心，形成大北環(huán)旅游精品線路，真正把旬陽旅游業(yè)發(fā)展成為“多線路必經(jīng)之地、多賣點必游之地、多功能必來之地”的國內一流山水休閑旅游目的地。景觀工程的綠化、步道、公廁、商店和其他配套設施要陸續(xù)到位，加快博物館遷建工程進度，爭取明年正式動工；紅軍紀念館盡快成立園區(qū)管理委員會全面負責園區(qū)的接待運營，加快完成布展和標識建設，圍繞園區(qū)的餐飲、住宿、停車、休閑等配套服務體系要加快進度，盡量滿足一般常規(guī)性接待服務；蜀河古鎮(zhèn)要以《關于加快蜀河古鎮(zhèn)建設的實施意見》為指導，爭取項目分步實施，借助黃州館、揚泗廟的古建修復工程，大力實施古鎮(zhèn)改造，結合庫區(qū)開發(fā)綜合利用，大作“水”上文章。四要抓好精品旅游產(chǎn)品