【正文】 行梳理，總結(jié)。礦級KPI指標(biāo)、部門級KPI指標(biāo)結(jié)果對所有人公開，崗位級對個人公開，這樣做一方面，可以使被考核部門，和個人了解優(yōu)缺所在、從而使考核成績好的再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績不好的心悅誠服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理?？冃Э己私Y(jié)果與薪酬掛鉤，全礦各單位、各部室月度得分保準(zhǔn)為100分，礦按100%支付工資，低于100分的，按照如下計(jì)算公式計(jì)算實(shí)得工資：單位（部門）收入=單位（部門）分值考核分?jǐn)?shù) 單位（部門）分值=單位（部門）工資總額/100 單位（部門）個人所扣罰工資=個人工資總額247。100扣除分?jǐn)?shù)，同時結(jié)果也作為年終全礦文明建設(shè)評比“模范區(qū)隊(duì)”、“模范部室”、“優(yōu)秀部室”的重要依據(jù)，通過一系列調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)而專業(yè)的工作，它通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來輔助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，通過上半年績效考核的運(yùn)行我們也可到一些進(jìn)步 如，通過對全體員工的績效考核知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績效考核理念，使績效考核從最初的不了解、不重視，成為一種習(xí)慣；通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效；加速礦目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，通過制定目標(biāo)和明確職責(zé)，增強(qiáng)了礦領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，部門與部門，部門負(fù)責(zé)人與員工之間的溝通，并通過表格或其他方式的溝通起到互動、引導(dǎo)與協(xié)助的作用，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。尤其材料管理考核，從最終亂堆，亂放，亂用，到現(xiàn)在進(jìn)出庫有臺賬，使用有計(jì)劃，回收再利用有指標(biāo)，通過半年持續(xù)改進(jìn)，回收再利用率達(dá)80%，節(jié)約材料約50萬。原煤進(jìn)尺，產(chǎn)量，達(dá)到公司指標(biāo)。雖然績效考核取得一定的效果和成績，但是我們清楚績效考核不是一個一步到位的過程，是一個互動、循環(huán)、糾偏的過程，我也還沒有能夠形成全方位對考核部門及員工的績效掌握，最終的考核結(jié)果存在一定的片面性，沒有能完全客觀反映各部門的工作狀況也是可能的。今后我們將繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，及時改正爭取把績效工作，更加完善起來。第四篇：績效考核總結(jié)一、繼續(xù)推進(jìn)、深化公司績效考核工作。進(jìn)一步完善了公司績效考核總體方案。進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。增加了績效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。上半年績效考核執(zhí)行情況良好。各單位的內(nèi)部分配細(xì)則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內(nèi)部量化細(xì)則。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績效考核工作。四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司?？冃Э己斯ぷ鞔嬖诘闹饕獑栴}一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠；二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。四是部分單位同工同獎未落實(shí)。下步工作安排、公司二級班子繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進(jìn)提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)。、各級領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實(shí)、整改情況。第五篇：績效考核總結(jié)XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院對全院職工績效考核和績效工資發(fā)放工作情況總結(jié)根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局文件《關(guān)于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行績效考核的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2012]4號）的要求，我院依據(jù)《xx省衛(wèi)生廳關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核的指導(dǎo)意見》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核辦法（試行）》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實(shí)施辦法的通知》的規(guī)定及我院制定的工作人員績效考核細(xì)則，自2012年1月11日起對全院職工就2011年第四季度工作情況進(jìn)行了績效考核，確定考核等次，并發(fā)放績效考核工資?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真安排對基層衛(wèi)生工作人員進(jìn)行績效考核是正確評價工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績,激勵督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措。醫(yī)院高度重視，成立了以院長為組長，院委會成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時根據(jù)我院的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的方法和步驟。召開全院職工動員會，要求大家客觀總結(jié)和評價自己及他人的工作，以高度的政治責(zé)任感促使績效考核工作真正發(fā)揮其作用，促使全院職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同努力使全院工作再上一個新的臺階。二、精心組織、嚴(yán)密實(shí)施根據(jù)考核程序，首先要求職工書寫個人工作報告進(jìn)行個人自評，然后組織進(jìn)行了科室評議、全員職工民主測評?？己诉^程中，我們始終效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測評工作順利進(jìn)行。測評結(jié)束后，根據(jù)工作人員績效考核得分的計(jì)算方法，計(jì)算出了每位職工的得分。根據(jù)考核細(xì)則及職工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人員的分均在80分以上。三、確定考核等次和結(jié)果使用根據(jù)規(guī)定，確定我院績效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人。我們就此結(jié)果在全院進(jìn)行了公示。在公示期間，考核小組未收到任何異議。我們將依照上級部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果按考核得分比確定獎勵性績效工資的數(shù)額，按時發(fā)放到職工手中。2012年1月16日